Styreleder eksporterer 5000 droner til Korea: Nye gründere trenger nye evner

(Dan Tri) – En ny generasjon gründere må ha tidens nye evner, være gode innen vitenskap og teknologi, ha innovativ tenkning og evnen til å gjennomføre digital transformasjon, ifølge Tran Kim Chung – styreleder i CT Group.

Avisreporteren fra Dan Tri hadde en samtale med Tran Kim Chung – styreleder i CT Group – foretaket som «skapte oppstyr» med en eksportordre på 5000 droner til Korea, og som signerte en intensjonsavtale om samarbeid innen økonomisk utvikling i lav høyde i rommet og digital transformasjon med det indonesiske departementet for nasjonal utviklingsplanlegging.

Herr Chung er sikker på at nasjonalstoltheten øker etter hvert som virkelig verdifulle teknologiprodukter eksporteres til utlandet.

– Årets vietnamesiske gründerdag, 13. oktober, er helt spesiell. I år markerte vi historiske øyeblikk for nasjonen: 50 år med frigjøringen av Sørstatene, landets gjenforening; 80 år med den vellykkede augustrevolusjonen. Men det viktigste er ikke bare de store tallene, men det skjer i en kontekst av at hele landet beveger seg kraftig for å gå inn i en ny æra – æraen med nasjonal utvikling.

Og i denne nye æraen, under ledelse av partiet og staten, har alle sosiale krefter, inkludert næringslivet, sine egne måter å reagere og samarbeide på.

– I dag er ikke teknologi og innovasjon bare en trend, men faktisk et spørsmål om overlevelse. Gründere innen teknologi må være ekte krigere. Uten gründere er det umulig å omdanne teknologiske aktiviteter til produkter, å bringe dem inn i hverdagen eller å hjelpe landet med å konkurrere med andre land.

Den industrielle revolusjonen 4.0 har stilt alle land overfor en hard sannhet: enten reis deg og stå fast; eller vær fullstendig avhengige.

Vi har faktisk sett det veiskillet før. For mange år siden dro jeg til mange universiteter for å oppfordre studentene til å si at 4.0-stormen kommer, at dere burde bekymre dere for å bekjempe stormen, ikke bli oppslukt av å åpne en melketebutikk eller selge mote . Dere må «studere som gale», dere må «studere vitenskap som gale», ellers vil dere ikke klare å motstå 4.0-stormen som vil komme.

Så langt har alt dette vist seg å være svært sant. Den industrielle revolusjonen 4.0 utvikler seg annerledes enn alle tidligere industrielle revolusjoner. Den er ikke bare en forbedring i sosial produktivitet, men den endrer også mye: den forandrer menneskeheten, forandrer den sosiale strukturen og til og med forandrer menneskelige verdier og oppfatninger. Derfor, hvis vi ikke kan mestre denne 4.0-revolusjonen, vil den være ekstremt farlig.

Vi planlegger å foreslå et 20-årig program, kalt Vietnamese Enterprises Go - Global, for å gå ut i verden med vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon. Innen 2045, når landet feirer 100 år med uavhengighet, vil Vietnam være på nivå med verdens stormakter og bli et av verdens 10 beste land innen teknologi og innovasjon.

Staten har viet denne saken stor oppmerksomhet. Politbyråets resolusjon har gjort det veldig klart. Og for tiden er den politiske besluttsomheten i hele apparatet også veldig stor, forventningene til forretningsmenn er også veldig store. Det gjenværende problemet er forretningsmennenes arbeid, og resolusjon 68 har også bekreftet bedriftenes viktige rolle som hovedtema i denne saken.

Hvem vil være den som bringer det vietnamesiske merket til verden, bringer vietnamesisk teknologi og produkter til verden, som Samsung i Korea, DJI i Kina, Toyota i Japan?

Det er gründerne – det er på tide at de står opp og tar fatt på det oppdraget, enten staten støtter dem eller ikke. Vi har ingen vei tilbake. Hvis vi ikke griper tak i 4.0-revolusjonen, vil ikke bare landet, men også folket vårt bli fullstendig hengende etter. Derfor har vi ingen vei videre.

Vi har fire utmerkede resolusjoner, og vi har en policy om å bruke institusjoner som et internasjonalt konkurransefortrinn. I teorien er våre resolusjoner mye bedre enn mange lands politikk. Men implementeringen av de politiske resolusjonene er fortsatt treg og ikke synkronisert, og det trengs hovedsakelig et lokalt implementeringsteam med nok kapasitet til å gjøre det.

– Implementeringspersoner på mellomnivå er svært viktige i denne fasen. Hvordan endre aktører i offentlig forvaltning på mellomnivå er ganske vanskelig? Det er gjennom gründere, fordi gründere er mennesker med ambisjoner som spiller en pionerrolle.

Hvordan man lar næringslivet delta direkte med mellomledere i offentlig sektor vil skape drivkrefter på mellomnivå. Hvis ikke, vil det føre til at fenomenet «varmt hode, kald mage og stive bein» ikke vil utvikle seg.

Jeg håper at årets vietnamesiske gründerdag, som finner sted svært nær den nasjonale partikongressen, vil være en mulighet til å knytte disse to problemstillingene sammen på en dyktig måte, og skape en virkelig meningsfull og dyp forbindelse.

Faktisk står vi overfor en omfattende screeningprosess. Etter hvert som samfunnet utvikler seg og hele nasjonen endrer seg dramatisk, vil de som er trege uunngåelig bli silt ut. Usunne bedrifter vil bli eliminert, og inkompetente eller lite entusiastiske offentlige administratorer vil også måtte forlate utviklingssyklusen. Det er en uunngåelig lov og også en nødvendighet for generell fremgang.

Men vi bør ikke la kampen mot korrupsjon føre til et skille mellom næringslivet og offentlig forvaltning på mellomnivå. Jeg tror at bare når begge sider jobber sammen og går sammen, kan vi skape reelle forbedringer. Hvis vi fortsetter å gå i motsatt retning, og mangler koordinering og gjensidig forståelse, vil samfunnet fortsatt havne i en tilstand av «hett hode, tom mage, stive bein» – som betyr at det er entusiasme, men ikke noe menneskelig grunnlag og motivasjon til å gå videre.

– Teknologisk sett var ikke Samsung en høyteknologisk bedrift da den først startet som en tekstilfabrikk.

På kort tid har dette selskapet vokst kraftig og befestet sin posisjon som et av verdens ledende teknologiselskaper, spesielt innen felt som halvledere, romteknologi og mange andre høyteknologiske industrier.

Når man ser tilbake på Samsungs reise, er det en leksjon i ånden av selvhjulpenhet, selvforbedring og fremgang gjennom det koreanske folkets innsats og intelligens. Hver gang denne enheten lanserer et nytt produkt, er det ikke bare en glede for bedriften, men også en stolthet for hele landet og den koreanske regjeringen. De er virkelig stolte av produktene de lager.

Nå for tiden gjenvinner vi vietnamesere gradvis den stoltheten, når vietnamesiske bedrifter ikke bare produserer produkter av internasjonalt kaliber, men også utvider sine myke grenser, verdensmarkeder, og til og med blir ønsket velkommen og høyt verdsatt av de mest krevende markedene i verden.

Vi fikk mye oppmuntring fra folket, oppmerksomheten fra intellektuelle, historiene, artiklene, til og med diktene de sendte. Det ga oss stor inspirasjon og motivasjon.

Faktisk har vi frem til nå ikke mottatt noen økonomisk støtte, kapital eller landmidler fra staten, men vi føler tydelig enighet og stor støtte, spesielt fra folket. Jeg tror at nasjonalstoltheten øker, det er Vietnams «hemmelige våpen».

Det vietnamesiske folkets vilje er ekstremt sterk. Hvis vi kan kombinere den viljen med vietnamesisk intelligens og den nasjonale stoltheten som gjenoppstår innen teknologifeltet, vil det garantert skape en stormakt. Vietnam har lenge ikke skapt virkelig verdifulle teknologiprodukter. Nå vender det tilbake på en heldig og verdifull måte, spesielt for den yngre generasjonen.

Mange unge vietnamesere som jobber i utlandet, som er masterstudenter eller unge førsteamanuenser ved prestisjetunge universiteter, har proaktivt kontaktet oss og ønsket å bidra. De mener at Vietnam står overfor en stor global mulighet. Mange sa til oss: «Kom hit, vi tar oss av alt.» De er veldig entusiastiske. Selv ledende professorer på 70–80 år sa: «Kom hit, vi vil støtte dere til det fulle.»

Den inspirasjonen har åpenbart kommet tilbake, og vi føler at det er vårt ansvar å gjøre noe meningsfullt, for ikke å skuffe alles tillit og forventninger.

– Regjeringen vedtok nylig å velge ut 11 kjerneteknologier for Vietnams utviklingsorientering i det kommende året, i tillegg til 3 kjerneteknologier som er identifisert i år. Jeg synes dette er svært sterke og riktige beslutninger.

Før staten tok denne avgjørelsen, hadde den åpenbart konsultert mange sentrale teknologiutviklingsstrategier fra avanserte land, lyttet til meningene fra professorer og eksperter over hele verden, samt bidrag fra næringslivet. Identifiseringen av 11 kjerneteknologier kan selvfølgelig ikke være helt perfekt, men totalt sett er det et veldig riktig skritt i riktig retning og representerer en prisverdig start.

For å unngå å havne i den «administrative korridoren» må vi imidlertid ha en mer åpen tilnærming, der vi oppmuntrer alle komponenter til å delta i utviklingen. Vi bør ikke være for raske med å legge for mye vekt på streng styring, for i realiteten er disse 11 kjerneteknologiene i Vietnam fortsatt i en veldig tidlig fase. Det viktigste på dette tidspunktet er å stimulere kreativiteten, og skape forhold for enkeltpersoner og organisasjoner til å eksperimentere.

Vi vietnamesere er veldig flinke til å studere, alltid blant de fem beste i verden når det gjelder akademiske prestasjoner. Men paradoksalt nok er produksjonsproduktene, antallet internasjonalt anerkjente vitenskapelige arbeider eller oppfinnelser som kommer ut i livet, på et svært lavt nivå i den asiatiske regionen. Dette er et vanskelig paradoks å akseptere, men samtidig er det en flott mulighet for oss til å forandre oss.

Vi har for mye å gjøre, for mye å gjøre, i stedet for å sove åtte timer om dagen. Vi må gjøre en større innsats for å løse disse problemene. Vitenskap og teknologi er et felt som krever akkumulering og vedvarende læring, det kan ikke skje noen eksplosjon eller sprang på en dag eller to. Det krever investeringer ikke bare i økonomi, men også i tid, innsats og mennesker.

En god ingeniør eller en god vitenskapsmann kan ikke dannes etter bare noen få års opplæring. Vi kan ikke gjøre en vanlig student til professor over natten. Uansett hvor mye penger som legges inn, kan vi ikke forkorte den veien.

Derfor må vi gjøre to ting samtidig. For det første, proaktivt motta og kjøpe avansert teknologi fra verden. For det andre, respektere og utvikle vietnamesisk teknologi.

Leder av CT Group: Vitenskap og teknologi krever akkumulering og vedvarende læring (Video: Cao Bach).

Nylig har staten gjort mange viktige forbedringer i registrering og beskyttelse av immaterielle rettigheter. Jeg synes det er et bemerkelsesverdig skritt fremover. I land som USA er mekanismen for beskyttelse av immaterielle rettigheter satt på et ekstremt høyt nivå. I Kina og mange andre land anses spørsmålet om teknologisikkerhet som en pilar i nasjonal politikk. Mange av deres diplomatiske lover dreier seg til og med om fokuset på teknologidiplomati, hvordan man kan forhindre at teknologi faller utenfor grensen og sikre mottak av den beste teknologien for å tjene landets utvikling.

I Vietnam har sentralt nivå tidlig anerkjent viktigheten av dette problemet. På provinsielt nivå er imidlertid oppmerksomheten rundt åndsverk fortsatt begrenset. Derfor må vi fremme opplæringsprogrammer om åndsverk, spesielt på lokalt nivå. Hvis vi ikke har full bevissthet om verdien av åndsverk, vil det være vanskelig å motta teknologi, samt å skape anerkjente intellektuelle produkter.

– Vi har gitt mange anbefalinger til statlige forvaltningsorganer og har fått mange positive tilbakemeldinger.

Men som dere alle vet, er vitenskap og teknologi et felt som inneholder mange risikoer. Det er forferdelig å bruke penger, men når du bruker penger, får du kanskje ikke et godt produkt. Og når du har et godt produkt, kan det hende det ikke selger det, og selv om det selger, kan det hende det ikke holder lenge.

Det jeg er mest bekymret for er trenden med teknologiadopsjon. Vi har sett hver eneste husstand plante paprika og deretter kutte den ned, hver eneste husstand bygge vindkraft, deretter solkraft. Hvis nå hver eneste husstand bygger teknologi på en «blandet» måte, hvor ender vi opp?

Denne sektoren har gjennomgått mange endringer. Hvis vi identifiserer dem tidlig og har de riktige løsningene, kan vi unngå situasjonen der staten ønsker å støtte teknologibedrifter, men temaene er for mange og for forvirrende, noe som gjør det for vanskelig å implementere god politikk.

Et annet vanlig paradoks er at bedrifter jobber hardt i laboratoriet, men ikke har tid til å «kjøre mekanismer» eller «kjøre retningslinjer». Jeg tror staten har mange stadig mer praktiske planer og løsninger, og vil snart erkjenne og overvinne dette.

For oppstartsbedrifter er dette også en viktig ressurs i teknologiøkosystemet. De trenger imidlertid tydelig retning og politisk veiledning for å unngå å sløse med ressurser. Mislykkethetsraten for oppstartsbedrifter i Vietnam er for tiden over 90 %, noe som viser at det er behov for mange endringer i måten man støtter og implementerer retningslinjer på. Mange anbefalinger har blitt gitt for å forbedre orienteringssystemet for den innovative oppstartsbevegelsen.

Med kjerneteknologiene som staten etterlyser utvikling, er imidlertid antallet deltakende bedrifter fortsatt svært lite, fordi dette er grunnleggende teknologifelt som krever store og spesialiserte ressurser. Derfor er den mest gjennomførbare veien samarbeid: de som har ideer bør knytte seg til dyktige bedrifter for å implementere dem i fellesskap.

Vi fremmer en samarbeidsmodell for oppstartsbedrifter. Vi vil sponse for å unngå risiko og sløsing, og identifisere strategiske produkter og svært innovativ forskning.

De siste 33 årene har vi alltid vært stille, og gjort alt helhjertet og helhjertet for landet uten å forvente noen fortrinnsbehandling. Våre aktiviteter innen vitenskap, teknologi og innovasjon startet for mange år siden.

Da viktige resolusjoner og direktiver kom ut, var vi en av enhetene som reagerte entusiastisk, fordi vi allerede hadde alt grunnlaget på plass.

Når det gjelder dedikasjon, er vi også mindre pratsomme og mer handlingsorienterte. For tiden er CT Group en av de største sponsorene av universiteter i Vietnam. Samtidig er vi også en av enhetene med en svært høy investeringsrate i kjerneteknologi. Innenfor 11 kjerneindustrier er vi for tiden ledende innen halvledere, droner, romøkonomi i lav høyde, nasjonale digitale tvillinger, bioteknologi, karbonkreditter og andre svært vanskelige industrier. Vi håper å motta bestillinger fra staten snart.

CT-gruppelederen snakker om egenskapene til nyetablerte gründere (video: Cao Bach).

I dag er droneindustrien en industri med svært høy vekstrate. Den spiller ikke bare en ny rolle i økonomisk utvikling, men har også mange flere roller, som for eksempel nasjonale forsvarskapasiteter.

Når det gjelder UAV-industrien, kan vi sies å være den ledende enheten i Vietnam. Vi har 16 bransjer relatert til UAV, 16 produktlinjer, og hver produktlinje har mange produkter. Vi har vanskelige produkter som UAV-er for å frakte mennesker, for å transportere UAV-er, deretter UAV-er for industri, UAV-er for digital transformasjon, UAV-er for elektrisitet, UAV-er for energi.

For tiden behersker CT UAV seks kjerneteknologiområder innen UAV-industrien, inkludert luftfartsteknologi, elektronikk – mikrochipteknologi, kunstig intelligensteknologi, energiteknologi, telekommunikasjonsteknologi og batteriteknologi. Disse teknologiene er alle svært avanserte.

Vi tror at den vietnamesiske droneindustrien ikke vil være redd for noen konkurrenter i regionen og verden innen de neste 24 månedene. Vi har utviklet mange spesielle og eksklusive teknologier fra Vietnam.

Vi har også mange kunder. Kontrakten som er signert med Korea er mindre enn kontrakten som er signert med Indonesia. I Indonesia signerte vi en kontrakt for romøkonomien, der vi samarbeidet med dem for å utvikle romøkonomien for alle 16 produktlinjer, ikke bare én linje som i Korea. I nær fremtid vil vi forhandle og signere mange store kontrakter.

– Det er vanskelig å definere en gründers egenskaper med en generell formel, fordi det avhenger av yrket, miljøet og de individuelle omstendighetene til hver person. Det finnes gründere som har medfødte egenskaper, men det er også mange som må lære og øve seg konstant for å bli ekte gründere.

Jeg tror imidlertid at den nye generasjonen gründere må ha tidens nye evner: gode på vitenskap og teknologi, ha innovativ tenkning og evnen til å gjennomføre digital transformasjon. Dette er uunngåelige faktorer. I denne tiden vil gründere som bare er avhengige av gamle relasjoner eller erfaringer snart bli eliminert.

Innhold: Khong Chiem, Tran Manh

Bilde: Phuong Quyen

16. oktober 2025 - 07:29

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm