For å vinne innen AI må bedrifter overvinne infrastruktur-"gjeld"

(Dan Tri) – I den digitale tidsalderen har kunstig intelligens (KI) blitt en sentral drivkraft som omformer alle aspekter av økonomien, men det er et alarmerende gap som øker.

Mange bedrifter har store ambisjoner for AI, men infrastrukturen er ennå ikke i stand til å oppfylle dem (Illustrasjon: ST).

Det er et stort gap mellom bedrifters store AI-ambisjoner og deres faktiske beredskap til å gjøre dem til virkelighet.

Rapporten «Cisco AI Readiness Index 2025», publisert av Cisco Technology Corporation 15. oktober, ga en vekker: Selv om investeringskapitalen og forventningene til AI fortsatt er høye, er det bare en liten gruppe «pionerer» – som står for 13 % av globale organisasjoner – som virkelig er klare til å utnytte potensialet til denne teknologien fullt ut.

Enda mer bekymringsverdig er det at tallet på 13 % har holdt seg uendret i løpet av de tre årene undersøkelsen har vært i gang, noe som gjenspeiler en alarmerende stagnasjon. Flertallet av bedriftene (87 %) står i fare for å bli hengende etter, samtidig som de ubevisst akkumulerer «AI-infrastrukturgjeld».

Dette er den usynlige byrden som kan undergrave den langsiktige verdien som AI lover å levere.

En uavhengig undersøkelse av mer enn 8000 bedriftsledere og teknologieksperter i 30 land avdekket ikke bare kompetansegapet, men pekte også ut veien til suksess for den banebrytende gruppen.

Disse bedriftene har fem ganger større sannsynlighet for å ta AI-prosjekter fra eksperiment til produksjon, og oppnå 30 % mer målbar verdi enn resten.

«Resultatene fra AI Readiness Index 2025 gjør det klart: beredskap bestemmer verdi. Historien handler ikke lenger om AI-adopsjon, men om disiplinert, strategisk og bærekraftig adopsjon», understreket Nguyen Nhu Dung, administrerende direktør i Cisco Vietnam, Laos og Kambodsja.

Dekoding av «DNA-et» til pionergruppen

Hva skiller disse elite 13 % fra andre? Ikke én enkelt faktor, men en helhetlig tilnærming som balanserer strategisk visjon og et solid teknologisk fundament.

Analyse av gruppen «Pacesetters» avdekker tre kjerneegenskaper som hjelper dem med å slå gjennom.

For det første starter suksess med AI med strategi, ikke teknologi. Nesten alle pionerer (98 %) har en tydelig AI-veikart som er tett knyttet til deres overordnede forretningsstrategi.

De vet nøyaktig hvilket problem AI løser og hvordan de skal måle effektiviteten. I Vietnam har imidlertid bare 58 % av bedriftene en slik strategi. Det er verdt å merke seg at 95 % av pionerene overvåker og evaluerer effekten av AI-investeringer, sammenlignet med bare 43 % av den gjenværende gruppen, noe som hjelper dem med å demonstrere avkastning på investeringen (ROI) og raskt justere tiltak.

«Nittifem prosent av foregangsledere kan tydelig identifisere og måle områder med verdiskaping», sa Ben Dawson, senior visepresident og president for Cisco Business for APJC.

For det andre er datakraft og tilkoblingsmuligheter grunnlaget for AI. 77 % av pionerene sier at nettverksinfrastrukturen deres er fleksibel og skalerbar for ethvert AI-prosjekt, sammenlignet med bare 16 % i Vietnam. Et sterkt fundament hjelper dem med å unngå tekniske flaskehalser, akselerere innovasjon og redusere risikoen for forstyrrelser.

For det tredje er sikkerhet «DNA-et» i AI-strategi. For pionerer er sikkerhet ikke en ettertanke, men en kjernekomponent. 87 % av dem er klar over de spesifikke truslene fra AI (sammenlignet med 48 % i Vietnam), og 75 % er klare til å kontrollere og beskytte AI-agenter (sammenlignet med 34 % i Vietnam).

«Å integrere sikkerhet fra starten av bidrar til å bygge robuste, pålitelige og bærekraftige AI-systemer», sa Simon Michelli, administrerende direktør for skyinfrastruktur og AI hos Cisco APJC.

Som et resultat registrerte 90 % av bedriftene i denne gruppen vekst i fortjeneste, produktivitet og innovasjon, høyere enn det vietnamesiske gjennomsnittet på 74 %.

Infrastrukturbelastning

Årets rapport peker også på to store trender som omformer AI-kappløpet: fremveksten av AI-agenter og dannelsen av «AI-infrastrukturgjeld».

AI-agenter er systemer som automatisk kan utføre komplekse oppgaver og kontinuerlig lære. I Vietnam sa 93 % av organisasjonene at de planlegger å distribuere AI-agenter, hvorav 38 % forventer at de vil jobbe sammen med mennesker i løpet av det neste året.

Simon Michelli advarte imidlertid: overgangen fra reaktiv AI til autonom AI vil bli en «eksponentiell stresstest» for eksisterende infrastruktur.

Det er også her «AI-infrastrukturgjeld» kommer inn i bildet – et resultat av forsinkede oppgraderinger, underinvestering og midlertidige kompromisser i infrastrukturarkitekturen for å nå kortsiktige mål.

Eksperter på nettseminaret som annonserte «AI Readiness Index 2025», holdt 15. oktober (skjermbilde).

«I starten er det usynlig. Subtile ineffektiviteter, arkitektoniske kompromisser … men over tid vil det uunngåelig manifestere seg som tregere innovasjon, høyere risiko og til slutt redusert verdi fra AI-investeringer», forklarte Michelli.

Visjon for Vietnam

Selv om det overordnede bildet viser mange utfordringer, viser Asia- Stillehavsregionen , spesielt Sørøst-Asia, positive tegn.

I Sørøst-Asia er det 16 % som er ledende, sammenlignet med 11 % i Europa og 14 % i Amerika. Ben Dawson bemerker at land som Indonesia (23 %) og Thailand (21 %) er lyspunkter, noe som tyder på at utviklingsøkonomier kan se på AI som «en sterk mulighet til å forbigå mer utviklede rivaler».

For Vietnam er ambisjonen klar, men gapet i infrastrukturkapasitet og -strategi er fortsatt stort. For å unngå å falle akterut og drukne i «infrastrukturgjeld», må bedrifter se på Pacesetters-modellen: Start med en tydelig AI-strategi, invester i en fleksibel og sikker infrastrukturplattform, og viktigst av alt, ha en streng verdimålingsmekanisme.

AI-revolusjonen er ikke en sprint, men en maratonreise som krever nøye forberedelser og langsiktig visjon.

Rådene fra Cisco-ekspertene er klare: Følg pionerene. Ved å lære av den elite Pacesetter-gruppen kan organisasjoner unngå fallgruvene med «infrastrukturgjeld» og gjøre AI-ambisjoner om til reell, bærekraftig verdi, og dermed sikre sin plass i den digitale fremtiden.

Kilde: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm