Lederen av kapitalkomiteen betror seg om å ha håndtert en rekke gjødselprosjekter fra tap til fortjeneste

Fra de tapsbringende og svake prosjektene som forårsaket Vinachem mange vanskeligheter i produksjon og virksomhet, har de omstrukturerte prosjektene vært lønnsomme, noe som har bidratt til at konsernet har oppnådd en historisk høy omsetning.

Leder av statens kapitalforvaltningskomité hos Enterprises Nguyen Hoang Anh - Foto: L.ANH

6. januar   Vietnam Chemical Group (Vinachem) holdt en konferanse for å gjennomgå arbeidet i 2024 og fordele oppgaver i 2025.

Ifølge Nguyen Huu Tu – viseadministrerende direktør med ansvar for gruppen – vil fokuset i den nye perioden være på vitenskapelig og teknologisk forskning, med sikte på målet om bærekraftig og miljøvennlig utvikling.

Inntektene når det nest høyeste nivået i historien

Spesielt med fokus på grønn produksjon og grønn vekst, og produksjon av høykvalitetsgjødsel som kan gi næringsstoffer i henhold til avlingenes behov, med mål om å bidra til å sikre nasjonal matsikkerhet.

Med fokus på grønn transformasjon vil Vinachem utvikle industrigrupper og produktlinjer som er i tråd med trenden. Dette er produktgrupper som betjener halvlederindustrien og produkter som anvender AI-teknologi.

Styrking av internasjonal handel og samarbeid for å øke eksporten av viktige produkter som gjødsel, dekk og vaskemidler.

Ifølge Tu har Vinachem oppnådd det nest høyeste kombinerte inntektsmålet i historien, med tre år på rad fra 2022 til 2024 med toppomsetning.

Mer spesifikt er den industrielle produksjonsverdien anslått til 54 680 milliarder VND, en økning på 3 % sammenlignet med årsplanen og en økning på 10 % sammenlignet med implementeringen i 2023; og når 735 millioner USD, en økning på 11 %.

Den totale omsetningen for hele konsernet er anslått til 57 909 milliarder VND, en økning på 3 % sammenlignet med planen og 1 % sammenlignet med implementeringen i 2023. Morselskapet er anslått å nå 1 450 milliarder VND, tilsvarende 186 % av planen.

Bruttofortjenesten er anslått til 2 872 milliarder VND, som fullfører 118 % av planen; budsjettbetalingen er 2 116 milliarder VND, som overstiger 24 % av planen.

Herr Tu sa at i tillegg til den godkjente 5-årige produksjons- og forretningsplanen, planen for leting, utnyttelse, prosessering og bruk av apatittmineraler, godkjente politbyrået også retningslinjene for å fortsette implementeringen av prosjektet med utnyttelse og prosessering av kaliumsalt i Laos.

Arbeid med å håndtere tapsbringende, svake prosjekter

Angående håndteringen av gruppen av tapsbringende og svake prosjekter i den kjemiske industrien, sa Nguyen Hoang Anh – leder av statens kapitalforvaltningskomité i Enterprises – at i tillegg til effektive og lønnsomme forretningsprosjekter, gjenspeiler det faktum at gruppen har fullført gjeldsnedbetalingen for Ninh Binh -gjødselprosjektet stor innsats.

Han minte om at siden 2018, da komiteen overtok disse prosjektene, har det vært prosjekter som har hatt tap på rad, noen prosjekter har vært på randen av konkurs og måtte vurdere konkursalternativer. Men med innsats og besluttsomhet om å restrukturere har prosjektene nå oppnådd resultater.

Spesielt med Kali-saltgruveprosjektet i Laos har Politbyrået godkjent prosjektgjennomføringen, noe som skaper et premiss for implementering i den kommende tiden. Fire tapsbringende og svake prosjekter opererer nå effektivt.

«Noen ganger når vi går til et prosjekt, sier vi at uansett omstendighetene må vi beholde arbeiderne. Lønnene deres er svært lave, men med tekniske arbeidere av høy kvalitet må vi sikre lønnsnivået.»

Takket være apparatets stabilitet, da markedssituasjonen var god, bidro regjeringens forslag om å rapportere til politbyrået for omstrukturering til at prosjektet ble mer effektivt, sa Hoang Anh.

Phung Quang Hiep, styreleder i Vinachem, uttrykte også at det var ekstremt vanskelig å håndtere svake prosjekter, og mintes at dette var de mest turbulente og «overskyede» tidene for gruppen.

Spesielt når man skulle bygge en plan for å håndtere svake, tapsbringende prosjekter, måtte gruppens ledere forplikte seg til å gradvis løse problemet, med troen på at det ville bli løst.

Som et resultat, da prosjektet ble godkjent, fungerte prosjektene bra og mestret teknologien. Ninh Binh Fertilizer hadde en 45-dagers vedlikeholds- og reparasjonsplan, men i fjor var den bare 17 dager, og tjente 46 milliarder VND; Ha Bac Fertilizer tjente nesten 1800 milliarder VND...

Eller med Kali Lao-saltgruveprosjektet, var det en tid da det måtte stoppes i 2016, men vi holdt ut og det ble godkjent av Politbyrået som en forutsetning for effektiv implementering i den kommende tiden ...

Kilde: https://tuoitre.vn/chu-tich-uy-ban-von-trai-long-ve-xu-ly-loat-du-an-phan-dam-tu-thua-lo-den-co-lai-20250106132659516.htm