I et intervju med New Energy Magazine sa Vuong Quan Ngoc at digital transformasjon vil støtte og fremme endring av forretningsmodeller, optimalisere driftsmetoder og forbedre den operative ledelseskapasiteten til Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ). Samtidig, som et av lokomotivene i økonomien, har Petrovietnam ansvaret og kapasiteten til å ta ledelsen innen digital transformasjon, og bidra til spredning og vellykket implementering av det nasjonale programmet for digital transformasjon.
PV: Kan du vurdere hvilken posisjon og rolle digital transformasjon har i utviklingen av Petrovietnam?
Herr Vuong Quan Ngoc: Olje- og gassindustrien spiller en viktig rolle i den globale økonomien , og forsyner mange produksjons-, transport- og industrisektorer med energi og råvarer. Det globale olje- og gassmarkedet har økt fra 6 990 milliarder USD i 2022 til 7 330 milliarder USD i 2023, med en sammensatt årlig vekstrate (CAGR) på 4,9 %. Markedet forventes å nå 8 670 milliarder USD i 2027.
PetroVietnams undersøkelse viser at de fleste olje- og gassfeltene i Vietnam har gått inn i den siste fasen av sin levetid, med utnyttelsesperioder fra 15 til 36 år. Derfor forventes olje- og gassproduksjonen fra eksisterende felt å fortsette å synke med 5–8 % i de påfølgende årene. Samtidig fortsetter gassforbruket å øke.
I følge utkastet til nasjonal energiutviklingsplan forventes gassproduksjonen å overstige råoljeproduksjonen i perioden 2021–2025 med en gjennomsnittlig produksjon på 11,1 milliarder m3/år. Kraftverk forventes å trenge å mobilisere opptil 16 milliarder m3 gass i 2025 og 30 milliarder m3 i 2030. Problemet er derfor ikke bare å optimalisere driften, men også å utvikle nye olje- og gassprosjekter, noe som er ekstremt nødvendig for å dekke energibehovet på mellomlang og lang sikt.
Ifølge DxReport om «Digital transformation trends in the oil and gas industry, towards sustainable development» utført avFPT Digital, er det bare veien til omfattende digital transformasjon i verdikjeden fra oppstrøms til nedstrøms i olje- og gassindustrien som gjenstår for å løse problemet ovenfor. I verden har digital transformasjon i energisektoren ført til mange suksesser: kostnadsbesparelser, forbedring av kvalitet og produktivitet, økt driftseffektivitet, fremme av arbeidssikkerhet, åpning av nye forretningsmuligheter og bærekraftig vekst.
PV : Finnes det noen tall eller metoder for å demonstrere og tydeliggjøre fordelene med digital transformasjon, sir?
Herr Vuong Quan Ngoc: Digital transformasjon kan betraktes som en nøkkelfaktor for å håndtere utfordringer og forbedre konkurranseevnen til bedrifter i bransjen, samt mellom olje- og gassindustrien og andre økonomiske sektorer. Forskning fra McKinsey viser at opptil 60–90 % av den daglige driften i olje- og gassindustrien kan støttes av kunstig intelligens (KI) eller maskinlæring, og olje- og gassbedrifter kan forbedre ytelsen med 6–8 % med dataoptimalisering.
For å gjøre det enklere å visualisere, la oss se tilbake på noen historier om digital transformasjon i olje- og gassindustrien rundt om i verden. Et typisk eksempel er BPs suksesshistorie med å forbedre produktiviteten og kutte kostnader takket være digital transformasjon.
BP, et av verdens største energiselskaper og det tredje største globalt, er et multinasjonalt olje- og gasselskap med hovedkontor i Storbritannia. BP gjennomgår en fundamental digital transformasjon med klare mål om å styrke konkurranseevnen og skape dypere engasjement blant sine ansatte.
BP har fokusert på en rekke ulike teknologiområder i sin digitale transformasjon. AI brukes til å visuelt koble sammen informasjon, identifisere forbindelser og nye arbeidsflyter, og skape et bilde av hvordan man kan beskytte naturressurser. Roboter har blitt brukt av BP til å inspisere og vedlikeholde offshoreutstyr siden 2017. Dette forventes å halvere inspeksjonskostnadene innen 2025 og har redusert kostnadene knyttet til gruvetjenester med 90 % siden 2022.
Digital teknologi spiller også en nøkkelrolle i å finne og utvinne olje og gass til lavere kostnader. I 2019 annonserte BP at de hadde brukt sitt nye seismiske utstyr, Wolfspar, til å oppdage mer enn 1 milliard fat olje på Thunder Horse-feltet i Mexicogolfen. APEX Digital Twin-prosjektet, som ble lansert i 2017, har optimalisert systemprosesser, og redusert tiden det tar å fullføre et prosjekt fra 24 timer til 20 minutter. I 2018 la APEX til 19 000 fat per dag til BPs basisproduksjon.
BP har opprettet en digital innovasjonsorganisasjon (DIO) for å overvåke og evaluere utviklingen av nye teknologier som påvirker energiforsyning og -etterspørsel, og foreslå passende tiltak. I tillegg fokuserer BP også på menneskelig utvikling i den digitale tidsalderen. I 2018 organiserte BP et nytt lederkurs for 2000 av sine ledere. I tillegg investerte BP en halv milliard dollar i industrielle oppstartsbedrifter.
Ved å bruke ny teknologi for å oppdage sand og lekkasjer i oljebrønner sparte BP 100 millioner dollar. BPs omfattende digitale transformasjonsprosess forbedret ikke bare driftsproduktiviteten, men hjalp også selskapet med å redusere kostnadene betydelig, samtidig som det sikret bærekraftig utvikling i fremtiden.
Illustrasjon av anvendelse av AI-teknologi i olje- og gassvirksomhet
PV: Det er oppstrømssektoren, hva med mellomstrøms- og nedstrømssektoren, sir?
Herr Vuong Quan Ngoc : Historien om Columbia Pipeline Group som anvender banebrytende smart rørledningsteknologi er et tydelig eksempel.
Columbia Pipeline driver en rørledning mellom delstater som strekker seg fra New York til Mexicogolfen. De tilbyr transport- og lagringstjenester for lokale gassdistribusjonsselskaper og naturgassbrukere. Imidlertid er rørledningsinfrastrukturen deres truet av menneskelig inngripen, naturkatastrofer og miljøendringer. Sikkerhetsfaktorene synker på grunn av alder (60 % av rørledningen ble installert før 1970), noe som fører til høye årlige kostnader for å vedlikeholde nettverket.
Columbia Pipelines mål er å sikre sikkerheten til hele rørledningsinfrastrukturen og hjelpe operatører med å ta informerte beslutninger om rørledningssikkerhet og integritet. For å oppnå dette målet har selskapet utviklet smart rørledningsteknologi som overvåker trusler, forbedrer risikostyring og gir situasjonsforståelse. Selskapet har også integrert data fra flere kilder og dataattributter for å forbedre overvåkings- og administrasjonseffektiviteten.
Resultatene av å ta i bruk smart rørledningsteknologi inkluderer muligheten til raskt å vurdere trusler og varslingssystemer for å hjelpe rørledningsoperatører med å minimere sannsynligheten for uforutsette hendelser. Samtidig har selskapet redusert kostnadene for rørledningsbygging med mer enn 20 % takket være bruk av digitale løsninger og økt oppetid gjennom rørledningsstyringssystemer drevet av AI og IoT (tingenes internett).
Digital transformasjon er i ferd med å bli en irreversibel trend i alle bransjer, og olje- og gassindustrien er intet unntak. Forskning fra McKinsey viser at opptil 60–90 % av den daglige driften i olje- og gassindustrien kan støttes av AI eller maskinlæring, og olje- og gassbedrifter kan forbedre ytelsen med 6–8 % med dataoptimalisering .
PV : Så, hva mener du kan vietnamesiske olje- og gassbedrifter lære av verdens digitale transformasjonserfaring?
Herr Vuong Quan Ngoc : Det kan sees at digital transformasjon gir optimal effektivitet takket være den databaserte driftsmekanismen. Digital styring og drift basert på dataplattformer og AI-teknologi er i ferd med å bli en viktig pilar i olje- og gassindustrien, og bidrar til å utnytte, styre driften og ta beslutninger mer effektivt. I tillegg er ressursforvaltning også enkel og transparent, noe som hjelper enheter i bransjen med å sikre nasjonal energisikkerhet og være klare til å ta ledelsen i nye energiomstillingstrender.
Olje- og gassindustrien er en pioner innen bruk av høyteknologi, men den er fortsatt fragmentert, mangler tilkoblingsmuligheter og har lite formidling og utveksling av erfaring. Derfor kan aktiviteter i olje- og gassindustriens verdikjede generere milliarder av data hver dag, men for øyeblikket kan bare en liten andel utnyttes i ledelse, produksjon og forretningsdrift. Dermed vil det kreve mye innsats å holde tritt med verdens digitale transformasjonshastighet.
Digital transformasjon fører til enorme endringer i driften av den vietnamesiske olje- og gassindustrien, og fremmer optimalisering, effektivitet og integrasjon på tvers av hele verdikjeden. Digital transformasjon står imidlertid også overfor utfordringer som komplekse systemer, informasjonssikkerhet, kulturelle endringer ... som krever langsiktige investeringer i økonomi, menneskelige ressurser og tid.
Suksessrike erfaringer rundt om i verden er verdifulle for den vietnamesiske olje- og gassindustrien, der digital transformasjonsstrategi spiller en viktig rolle i å sikre bærekraftig utvikling og forbedre driftseffektiviteten.
Vårt lands olje- og gassindustri har fordelen av å kunne ta i bruk høyteknologi veldig tidlig, men digital transformasjon i industrien står fortsatt overfor mange utfordringer, spesielt mangelen på en jevn dataflyt innenfor hver enhet så vel som i hele systemet. Derfor må vietnamesiske olje- og gassbedrifter lære av vellykkede erfaringer i verden, og samtidig gjøre langsiktige investeringer i finans, menneskelige ressurser og tid for å sikre bærekraftig utvikling og forbedre driftseffektiviteten i fremtiden.
Petrovietnams offshore olje- og gassutvinningsaktiviteter
PV : Hva synes du om digital transformasjon hos Petrovietnam?
Herr Vuong Quan Ngoc: Digital transformasjon gir optimal effektivitet takket være den databaserte driftsmekanismen, noe som bidrar til mer effektiv utnyttelse, driftsstyring og beslutningstaking. Derfor vil digital transformasjon ikke bare støtte, men også fremme prosessen med å endre forretningsmodeller, optimalisere driftsmetoder og forbedre Petrovietnams driftsstyringskapasitet.
Omfattende digital transformasjon er en spesielt viktig strategi for PetroVietnam. Som et av lokomotivene i økonomien har PetroVietnam ansvaret og kapasiteten til å ta ledelsen innen digital transformasjon, og bidra til spredning og vellykket implementering av det nasjonale programmet for digital transformasjon.
PV: Tusen takk!
Globalt har digital transformasjon i energisektoren ført til mange suksesser: kostnadsbesparelser, forbedringer av kvalitet og produktivitet, økt driftseffektivitet, fremmet arbeidssikkerhet, åpnet for nye forretningsmuligheter og bærekraftig vekst.
Minh Khang
Kommentar (0)