Opplæring i digital transformasjon: Hjelper bedrifter med å tilpasse seg og vokse

Ifølge Nguyen Huu Thai Hoa – daglig leder i Digital Life Multimedia Joint Stock Company (DIGILIFE), en strategisk konsulent og ekspert på opplæring i digital transformasjon, er det, i en kontekst av at teknologi og data i økende grad blir avgjørende faktorer for suksess, en forutsetning for at bedrifter ikke bare skal overleve, men også utvikle seg bærekraftig, å vekke digital tenkning helt fra starten av, sammen med et systematisk opplæringsprogram og riktig driftsstrategi.

Herr Nguyen Huu Thai Hoa delte: Digital transformasjon handler ikke bare om å ta i bruk ny teknologi, men enda viktigere, det er en omfattende endring i tenkning på alle nivåer i ledelsen og hos de ansatte. «Teknologi er bare et verktøy, men digital transformasjonstenkning er sjelen til all endring. Ledere og hele teamet må tydelig forstå den viktige rollen teknologi og data spiller i å skape ny verdi, og dermed lede virksomheten inn i en helt annen æra», understreket herr Thai Hoa.

IDCs rapport fra 2024 viser at mer enn 70 % av vietnamesiske bedrifter innrømmer at den største hindringen for å implementere digital transformasjon er asynkron tenkning og mangel på engasjement fra ledelsen. Mange teknologiprosjekter har investert millioner av dollar, men er ineffektive på grunn av manglende strategisk tenkning og forberedelser.

Angående dette problemet analyserte Thai Hoa følgende: «Suksessrike bedrifter er de som har en klar strategi basert på nøye analyserte data, og samtidig bygger en digital kultur i hele organisasjonen. Denne endringen i tankegang hjelper dem ikke bare med å tilpasse seg, men også proaktivt å lede markedet. Imidlertid er det fortsatt mange organisasjoner og bedrifter der ute som sliter med det nye, raske tempoet i endringen av digital transformasjon (DTS) uten å vite hvor de skal begynne. Det kan sies at 80 % av bedriftene ennå ikke har endret strategiene eller prosessene sine for å ta igjen den digitale tidsalderen – så DTS er fortsatt både en utfordring og en mulighet de neste 10 årene i Vietnam.»

Digital transformasjon er ikke et prosjekt med en start- og sluttdato, men en kontinuerlig reise med mange slike prosjektkjeder. Digital transformasjon krever standhaftighet og utholdenhet i synergien mellom mennesker og teknologi. Thai Hoa bekreftet: «Den menneskelige faktoren er kjernen i all digital transformasjon. Bedrifter må bygge en kultur for innovasjon, oppmuntre til eksperimentering, lære av feil og kontinuerlig forbedre seg. Der må ledere i den digitale tidsalderen forandre seg for å bli digitale ledere – og den eneste måten er å kontinuerlig lære.»

Opplæring i digital transformasjon kan derfor ikke være en historie forbeholdt IT-avdelingen, teknologiavdelingen eller toppledere, men må distribueres bredt i hele bedriften, fra ledelse til ansatte.

Herr Hoa understreket: «Opplæring er grunnlaget for at bedrifter skal unngå å falle bakpå og bli ledere i teknologikappløpet. Fordi bare når alle i organisasjonen forstår og følger opp digital transformasjon, kan bedrifter maksimere sitt konkurransefortrinn og forbedre kundeopplevelsen. Men digital transformasjon er som å trykke på en knapp for å gå over til et annet økosystem, ny ledelsestenkning, nye mennesker, nye produkter osv. Hvis det ikke finnes noen strategi eller seriøs plan for å kontrollere det nye, vil feilraten være svært høy.»

Herr Thai Hoa delte: «DIGILIFE utvikler ulike opplæringsprogrammer som passer for hver bransje, skala og forretningskarakteristikker. Målet er å bygge et team av menneskelige ressurser med digital tenkning, ferdigheter innen teknologidrift og evnen til kontinuerlig innovasjon.»

DIGILIFEs opplæringsprogram kombinerer alltid teori og praksis med casestudier fra virkeligheten, samtidig som det raskt oppdaterer moderne teknologitrender som AI, Big Data og IoT. Dette hjelper bedrifter ikke bare med å forstå kunnskap, men også med å anvende den fleksibelt i produksjon og forretningsaktiviteter.

I tillegg bistår DIGILIFE også bedrifter i å bygge en systematisk digitaliseringsstrategi, rådgiver om utvikling av digitalt innhold og drift av effektive flerkanalsplattformer for å optimalisere tilgang og interaksjon med målgruppen.

Herr Hoa understreket: «Vi tilbyr ikke bare teknologi, men er også en partner som hjelper bedrifter med å gjøre digital transformasjon til et reelt konkurransefortrinn, og bidrar til å styrke merkevaren og bærekraften i markedet for å forplikte seg til store mål innen digital transformasjon.»

Kommentar (0)