Overraskende fellestrekk mellom Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Dan Tri) – Disse selskapene spiller en rolle i å utforme en ny vekstmodell, fremme prosessen med å oppgradere kvaliteten på styringen og skape bærekraftig verdi for den vietnamesiske økonomien.

Vietnam Report Joint Stock Company har nettopp annonsert ALPHA30-rangeringen – de 30 beste strategiske investeringsgruppene i Vietnam i 2025. Disse foretakene evalueres basert på en omfattende kombinasjon av kjernekompetanser, inkludert effektiv kapitalallokering, bærekraftig styring, motstandskraft mot svingninger og evne til å bygge økosystemer.

Å utforme en ny vekstmodell

Forskning viser at bedriftene på listen representerer en banebrytende kraft, ikke bare ledende i skala, men også spiller en rolle i å utforme nye vekstmodeller, fremme prosessen med å oppgradere kvaliteten på styringen og skape bærekraftig verdi for den vietnamesiske økonomien .

Når det gjelder størrelse, eier denne gruppen av selskaper en totalverdi på nesten 2,43 billioner VND, sysselsetter nesten 540 000 arbeidere og genererer en total omsetning på mer enn 1,1 billioner VND, tilsvarende omtrent 9,5 % av Vietnams nominelle BNP i 2024.

Spesielt når den gjennomsnittlige totale eiendelsstørrelsen for hvert selskap omtrent 81 022 milliarder VND i eiendeler, 3,6 ganger gjennomsnittsstørrelsen på gruppen av nærliggende foretak. Selskapene på denne listen er kjente navn som Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup,...

Når det gjelder økonomisk ytelse, selv om den sammensatte årlige inntektsvekstraten (CAGR) for perioden 2020–2024 er på 11,6 %, lavere enn den nominelle BNP-veksten på 16,3 %.

Forskningsenheten vurderte imidlertid at dette skjulte en dypere historie om modenhet og drastisk omstrukturering. Mange selskaper har proaktivt solgt seg ut av store, men lavmarginbaserte virksomheter for å fokusere på områder med høyere vekstkvalitet i fremtiden.

Gjennomsnittlig avkastning på egenkapital (ROE) for denne gruppen de siste tre årene er 9,5 %, betydelig høyere enn de 5,5 % for asymptotegruppen, noe som viser evnen til å optimalisere egenkapitalen effektivt. Selv om gjennomsnittlig avkastning på egenkapitalen (ROA) for gruppen de siste tre årene er 4,7 %, lavere enn de 4,8 % for asymptotegruppen, gjenspeiler den egenskapene til langsiktige, storskala investeringer og målretting av prosjekter av strategisk betydning.

Kvalitativ analyse viser at den viktigste forskjellen mellom topp 30 og nær topp 30 ikke ligger i visjon, men i gjennomføring. Selskapene på listen demonstrerer tydelig sin evne til å gjøre visjon til resultater, med størst forskjell i resultatindikatorer for fusjoner og oppkjøp, investeringer og innovasjon.

Grunnlaget for denne overlegne gjennomføringskapasiteten kommer fra kvaliteten på styringen, ettersom denne gruppen scorer betydelig høyere på styring og åpenhet.

Statsministeren jobber med store private bedrifter i Vietnam (Foto: VGP).

Digital transformasjon, ESG blir den nye investeringsstandarden

I den moderne investeringsæraen har målet på et strategisk selskaps verdi gått utover rent økonomiske indikatorer. Digital transformasjon, ESG (miljømessig - sosialt - styring) og innovasjon regnes som nye evalueringskriterier.

Dette er ikke lenger merkelige eller formelle konsepter, men har blitt et obligatorisk vurderingsrammeverk, et pass for selskaper for å delta i det globale spillet.

Undersøkelsen viser at ledende vietnamesiske selskaper har brukt digital transformasjon for å optimalisere driften, forstå kunder grundig og skape synergier. For eksempel bygger Masan økosystemet «Point of Life» basert på data fra WIN-medlemsprogrammet. Sovico investerer i et senter for kunstig intelligens (KI) for å integrere data fra luftfarts-, bank- og eiendomssektoren.

I dag har verdens ledende finansinstitusjoner og investeringsfond som IFC, Standard Chartered eller store private equity-fond strenge ESG-krav. En bedrift med en lav ESG-indeks står ikke bare overfor juridiske og omdømmemessige risikoer, men risikerer også å bli ekskludert fra disse enorme kapitalstrømmene.

Dette er grunnen til at selskaper som T&T Group inngikk et samarbeid med Standard Chartered for å skaffe milliarder av dollar til grønn finansiering. Et annet tilfelle er Sovico som mottar investeringskapital fra IFC for HDBank.

I tillegg forstår selskaper i denne gruppen at ESG-investering er en strategisk investering for å sikre sosial lisens og, enda viktigere, for å opprettholde tilgang til internasjonal kapital til rimelige kostnader.

Master i kommunikasjon

Kommunikasjonsaktivitetene til selskaper som Vingroup, Sovico, osv. viser også bemerkelsesverdig vekst, noe som tydelig gjenspeiler klassen av ledende strategiske investeringsforetak.

For dem er media ikke lenger en passiv PR-aktivitet, men har blitt et uunnværlig strategisk verktøy for å bygge omdømme, lede kapitalstrømmer og forme markedet. De dukker ikke bare opp i media, men skaper og styrer også aktivt historiene sine med tre typiske modeller.

Den første er den personlige merkearkitektmodellen, typisk Sovico Group, T&T Group og BRG Group. I disse gruppene er grunnleggerens merke og gruppens merke nesten ett.

Milliardærene Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien eller milliardærene Nguyen Thi Nga er ikke bare navn, men også uvurderlige merkevareressurser. Historiene til bedrifter dreier seg ofte om store temaer som nasjonale ambisjoner, samfunnsansvar og internasjonale partnerskap, noe som bidrar til å bygge myke fordeler og skape solid tillit med myndighetene og viktige partnere.

Den andre er kommunikasjonsmodellen rettet mot kapitalmarkedet. Typiske eksempler er børsnoterte selskaper som Masan Group, Mobile World, GELEX og PAN Group. Kommunikasjonsaktivitetene deres er profesjonelt og disiplinert utformet, med hovedmålet å bygge tillit hos investorer.

Historiene til disse enhetene er drevet av data og spesifikke forretningshendelser som økonomiske rapporter, fusjoner og oppkjøp, strategiske restruktureringer. Kommunikasjon er en integrert del av investorrelasjonspraksisen.

Til slutt har vi kommunikasjonsmodellen som leder nasjonale ambisjoner, særlig Vingroup og Viettel. Historiene til disse to selskapene er knyttet til de strategiske målene til et helt land. Vingroup skaper en historie om ambisjonen om å bygge et globalt teknologimerke «Made in Vietnam». Mens Viettel bygger en historie om sin sentrale rolle i å sikre teknologisk sikkerhet og lede nasjonal digital transformasjon.

Samlet sett er disse selskapene dyktige kommunikatorer. De forstår at i den moderne verden er omdømme og merkevarehistorier en like viktig form for kapital som finansiell kapital. Forskjellen mellom dem og deres konkurrenter ligger ikke bare i størrelsen deres, men også i deres evne til å gjøre forretningsaktivitetene sine om til innflytelsesrike strategiske historier som tiltrekker seg kapital, talenter og skaper bærekraftige konkurransefortrinn.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm