Minister Nguyen Manh Hung og ledelsen i CMC Technology Group. Foto: Center for Science and Technology Communication.
Strategisk tenkning knyttet til å løse "nasjonale problemer"
Ifølge minister Nguyen Manh Hung må utviklingsstrategien til vietnamesiske teknologibedrifter som CMC knyttes til nasjonale mål. «Strategisk tenkning er ikke bare selskapets egen strategi, men evnen til å se sammenhengene mellom bedrifter og regjeringen, partiet og staten for å skape en drivkraft sammen» – sa han. Det er ved å delta dypt i å løse nasjonale problemer som digital infrastruktur, bydrift, forbedring av effektiviteten til det offentlige tjenesteapparatet, utvikling av vitenskap og teknologi og innovasjon at bedrifter blir store.
Minister Hung oppfordret imidlertid også bedrifter til ikke å kopiere de vellykkede modellene til store selskaper, men å finne sin egen vei fordi «ingen lykkes ved å gå tilbake på den gamle veien».
Kjernen i konkurransen ligger i produktet, ikke bare i teknologien.
I Vietnam er det fortsatt lavt hvor raskt forskningsresultater omsettes til kommersielle produkter, en stor flaskehals som fører til at mange enheter investerer tungt i forskning, men «stopper halvveis». Ifølge ministeren er det imidlertid nye produkter som gir verdi, og som hjelper bedrifter med å skape konkurransefortrinn.
Med CMC veileder ministeren bedrifter til å utvikle seg i en annen og spesialisert retning, med fokus på områder som store selskaper ennå ikke har utnyttet i stor grad, som spesialiserte brikker, IoT eller spesifikke produkter, for å skape bærekraftige konkurransefortrinn.
Globale ambisjoner og kjerneteknologiens rolle
Ifølge minister Hung kan ikke outsourcingmodellen, selv om den genererer inntekter, være en strategisk pilar for å skape langsiktige fordeler. Outsourcing bør kun betraktes som «såkornkapital» for bedrifter, slik at de kan samle økonomiske ressurser og erfaring, som de kan investere i kjerneteknologi og egne produkter fra. Hvis de bare stopper med outsourcing, vil bedrifter finne det vanskelig å bygge et vietnamesisk teknologimerke på den internasjonale arenaen.
For å slå gjennom og bli et globalt selskap, må teknologibedrifter som CMC mestre produkter, utvikle kjerneteknologier og utvide innovasjonsrommet gjennom strategiske spin-off-selskaper, tiltrekke nye elever til skolene for kontinuerlig å skape innovasjonsressurser ...
Å velge et felt og en kultur der man «går hele veien»
Når minister Nguyen Manh Hung står overfor store teknologiske valg som kunstig intelligens (KI) eller halvledere, bekreftet han at spørsmålet om «hva man skal velge» ikke er like viktig som «om man tør å gjøre det til slutt eller ikke».
For et selskap av CMCs størrelse blir AI et naturlig valg hvis det har en klar data-, produkt- og markedsstrategi. Halvledere, selv om et stort felt, trenger ikke nødvendigvis å starte med milliardprosjekter; bedrifter kan absolutt velge passende segmenter som design, IP, testing eller IoT-brikker, så lenge de har besluttsomhet og ressurser til å gå den lange veien. AI og halvledere har et nært forhold: AI finnes alltid som halvledere, og halvledere trenger i økende grad AI for å optimalisere design og produksjon.
Kort sagt krever en bærekraftig utviklingsstrategi for vietnamesiske teknologibedrifter en strategisk visjon som er nært knyttet til landets utviklingsmål, samtidig som kunnskap omsettes til produkter, ideer til verdier og ambisjoner til virkelighet.
Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283
Kommentar (0)