Innovasjon i partiets lederskapsmetode i det politiske systemet: Multiplisering av styrke med intelligens og eksempel

Fra den levende praksisen til particelle 8 - avdeling for detaljkunder 2, Vietcombanks transaksjonskontor, kan det bekreftes at når partiet leder an med intelligens, med handling, med eksemplet til hvert partimedlem, vil styrken til det politiske systemet bli mangedoblet - og bidra til å bygge en sterk Vietcombank, sammen med hele landet som beveger seg fremover på veien mot velstående og lykkelig utvikling.

I en tid med digital utvikling og dyp internasjonal integrasjon er kravet om å innovere partiets lederskapsmetode for det politiske systemet ikke bare et presserende spørsmål, men også en forutsetning for at partiet vårt skal fortsette å bekrefte sin omfattende lederrolle.

Presserende krav i den digitale tidsalderen

I sammenheng med globalisering, digital transformasjon og dyp økonomisk integrasjon, må partiets lederskap og styringskapasitet stadig forbedres og fleksibelt tilpasses nye krav.

Partiets ledelsesmetode for det politiske systemet må være sterkt, vitenskapelig og praktisk innovert, med sikte på målet om å bygge en moderne, effektiv og virkningsfull sosialistisk rettsstat, samtidig som den fremmer partimedlemmenes rolle og eksemplariske pionerånd på alle felt.

Ved Vietnams fellesaktiebank for utenrikshandel (Vietcombank) – en av grunnpilarene i det nasjonale finans- og banksystemet – har konkretiseringen av politikken for « innovasjon av partiets lederskapsmetode knyttet til forbedring av kapasiteten til å organisere og implementere partiets retningslinjer og politikk» blitt og blir systematisk og tett implementert i hver particelle og grasrotorganisasjon.

Spesielt particelle 8 – avdeling 2 for detaljkunder, under Vietcombanks transaksjonskontors partikomité, er et typisk eksempel på hvordan man knytter innovasjon i partiets lederskapsmetode til politiske oppgaver, produksjon og forretningsdrift, kundeservice og digital transformasjon i bankvirksomhet.

Fra innovativ tenkning til lederskapsmetoder

Particelle 8 ble opprettet med oppgaven å lede og styre kollektivet av kadrer og partimedlemmer i avdeling 2 for detaljhandelskunder for å utføre oppgaven med å utvikle detaljhandelsvirksomheten – en av Vietcombanks strategiske spydspisser.

Den 8. partikongressen for perioden 2025–2027 vedtok en resolusjon med følgende innhold og retninger for innovasjon.

Particellen innså den politiske kjernens rolle i den økonomiske enheten og bestemte seg for at innovasjon i lederskapsmetoder må starte med innovasjon i lederskapstenkning, lederstil og arbeidsmåter hos partikomiteen og hvert partimedlem . Mer spesifikt:

Innovasjon i resolusjonsarbeid : Particelleresolusjoner er bygd opp i en konsis og lett å huske retning, med fokus på nøkkeloppgaver i profesjonelt arbeid og partiarbeid hvert kvartal og hver måned, idet de følger nøye retningen og orienteringen til den overordnede partikomiteen, med tydelig definerte mål, løsninger og ansvarlige personer.

Innovasjon i implementering : Festkomiteen tildeler spesifikke oppgaver, og knytter festmedlemmenes ansvar til resultatene av de profesjonelle oppgavene. Kundeservicemedarbeiderne er både de som har ansvaret for den faglige ekspertisen og fungerer som broen for å spre den banebrytende og kreative ånden i hele avdelingen.

Innovasjon innen inspeksjon og tilsyn : Følg nøye den årlige inspeksjons- og tilsynsplanen til partikomiteen på høyere nivåer, for å utvikle passende planer. Bruk informasjonsteknologi til å overvåke arbeidsfremdriften, oppdatere forretningsresultater og evaluere konkurranse – skape publisitet og åpenhet, samtidig som partimedlemmenes ansvar for egeninspeksjon og egenopplæring styrkes.

Forretningsresultater – et mål på lederkapasitet

Particelle 8 har tatt i bruk mange banebrytende løsninger ved å implementere retningen fra partikomiteen ved Vietcombanks transaksjonskontor om å styrke partiets lederrolle i å fullføre forretningsoppgaver.

Sammendrag av partiarbeid og forretningsaktiviteter i årets første 6 måneder i avdeling 2 for detaljkunder, Vietcombank Transaction Office-filialen

Først og fremst er partiets resolusjon innlemmet i forretningsprosessen: hvert mål og hver forretningsplan blir «politisert» i resolusjonens ånd – og forretningsresultater vurderes ikke bare som en økonomisk indikator, men også som et mål på lederskapskapasitet og politisk ansvar hos partimedlemmene. I månedlige og kvartalsvise møter fastsetter particellen mål for forretningsplanen og spesifikke implementeringsløsninger i particellens resolusjon.

Fremme den eksemplariske rollen til kadrer og partimedlemmer : Partimedlemmer spiller en nøkkelrolle i innovasjon innen arbeidsstil, kundeserviceånd og anvendelse av teknologi i arbeidsprosesser og drift. Mange unge partimedlemmer har vært pionerer innen kundehåndtering, digital produktutvikling og har vært pionerer i utrullingen av nye bankprodukter og -tjenester, noe som har bidratt til å forbedre effektiviteten i detaljhandelen og Vietcombanks merkevareimage.

Nær kombinering av partiarbeid og profesjonelt arbeid : Particellen organiserer periodiske tematiske aktiviteter om viktige partipolitikker knyttet til praktisk arbeidsinnhold, som for eksempel: «Løsninger for å øke kryssalg av Digibank-produkter og kredittkort fra lønnskundegrupper», «Løsninger for å fremme kredittvekst i detaljhandelen, endre strukturen for å øke andelen lån til eiendom, små og mellomstore bedrifter samt produksjon og næringsliv», «Styrking av filhåndtering og detaljhandelsdrift i avdeling 2 for detaljhandelskunder».

Å bygge en modell, moderne particelle

Et av høydepunktene på Particelle 8 er endringen i lederstil mot «vitenskapelig - demokratisk - nær - effektiv » .

Particelle 8 med konkurransen om fremragende particelleutøvende komité i august 2025

Particellemøter er ikke bare steder for å spre resolusjoner, men blir også fora for utveksling og deling av informasjon og erfaringer, hvor partimedlemmer kan bidra med ideer om forretningsdrift, løsninger og kundeserviceinitiativer.

Festkomiteen bruker proaktivt digitale plattformer som interne utvekslingsgrupper, fremdriftssporingstavler osv. for å koble seg til, dele og overvåke regelmessig – noe som demonstrerer ånden av « digitalt lederskap – transparent styring – effektiv styring».

I tillegg er arbeidet med å bygge opp arbeidsstil og manerer nært knyttet til Vietcombanks kulturelle standarder: Arbeide vitenskapelig, disiplinert, punktlig, følge riktige prosedyrer; kommunisere på en standardisert, dedikert og profesjonell måte med kunder; praktisere sparsommelighet, bekjempe sløsing, bekjempe formaliteter, fokusere på reell effektivitet.

Dette er en konkret manifestasjon av «bygging av arbeidsmetoder og arbeidsstiler i partikomiteer på alle nivåer knyttet til perfeksjonering av institusjoner for partibygging og det politiske systemet» – konkretisert i det moderne bankmiljøet.

Rom KhBl2 på Vietcombank-programmet - 1 milliard grønne skritt - Støtte til Vietnams barnefond

Assosiert med digital transformasjon, bygging av partikultur i bedrifter

Particelle 8 slo fast at digital transformasjon ikke bare er en teknisk løsning, men også et nytt innhold i partiets lederskapsmetode. Derfra har particellen oppfordret partimedlemmer til å delta i initiativer for å forbedre faglige ferdigheter. Faktisk har mange partimedlemmer i particellen bidratt med mange initiativer innen detaljhandelsprodukter og -tjenester, som for eksempel: «Skape digitale privilegier, forbedre prioritert kundeservice på Digibank», «Gjennombrudd i å tilby digitale finansielle tjenester gjennom papirløse prosesser». Samtidig styrke intern digital kommunikasjon for å spre bildet av banebrytende partimedlemmer, skape et miljø for kreativ konkurranse og bærekraftig utvikling.

Produkt- og tjenesteinitiativer for detaljhandel

Takket være dette demonstreres particellens lederrolle på en praktisk og fleksibel måte, tilpasset særtrekkene ved moderne bankvirksomhet, og bringer partiarbeidet nærmere ånden av å "politisere alle profesjonelle handlinger", samtidig som bankansattes politiske mot og profesjonelle etikk ivaretas i markedsøkonomien.

Forbedre lederskapsmetoder – mer moderne, vitenskapelige og humane

Takket være vedvarende innovasjon innen lederskapsmetoder har particelle 8 – avdeling 2 for detaljhandelskunder oppnådd mange positive resultater: fullført og overgått planen for mange viktige detaljhandelsmål i mange år på rad; 100 % av partimedlemmene har fullført oppgavene sine, og mange av dem har fullført dem utmerket; arbeidsmiljøet er samlet, profesjonelt og tett knyttet mellom partiarbeid og forretningsoppgaver; bildet av Vietcombank-partimedlemmene blir stadig tettere, banebrytende og kreativt i kunders og kollegers øyne.

Dette viser tydelig at innovasjonen i partiets ledermetode ikke er en endring i lederrollen, men en forbedring av ledermetoden – mer moderne, vitenskapelig og human. Samtidig er det nødvendig å alltid koble lederskapsinnovasjon til innovasjon i partibyggingsarbeidet, perfeksjonering av institusjoner, innoverende arbeidsstil, kontorkultur og arbeidsmetoder. I tillegg må hvert partimedlem tydelig forstå rollen som «innovasjonskjernen», som knytter politisk ansvar til arbeidseffektivitet, med ånden om at «ord går hånd i hånd med handling».

I en tid med digital utvikling og dyp internasjonal integrasjon er kravet om å innovere partiets lederskapsmetode for det politiske systemet ikke bare et presserende spørsmål, men også en forutsetning for at partiet vårt skal fortsette å bekrefte sin omfattende lederrolle.

Fra den levende praksisen til particelle 8 - avdeling for detaljkunder 2, Vietcombanks transaksjonskontor , kan det bekreftes at når partiet leder an med intelligens, med handling og med eksemplet til hvert partimedlem, vil det politiske systemets styrke bli mangedoblet - og bidra til å bygge en sterk Vietcombank, og sammen med hele landet bevege seg fremover på veien mot velstående og lykkelig utvikling.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-trong-he-thong-chinh-tri-nhan-len-gap-boi-suc-manh-bang-tri-tue-tam-guong-10389836.html