Fintech, logistikk, salg: Analyse av tre viktige punkter som hjelper «Shark Binhs» NextTech med å skape et milliardøkosystem

Med en dristig forretningsfilosofi om å gå fra «e-handel» til «elektronisk handel» har Shark Binh bygget en lukket verdikjede, der teknologiske søyler blir «blodårene» som driver den digitale økonomien .

Fintech: «Blodåren» i digital pengeflyt

I NextTech-økosystemet er ikke finansiell teknologi (Fintech) bare et forretningssegment, men den sentrale prosessoren som sikrer en jevn pengeflyt.

NextTech la grunnlaget tidlig med Ngan Luong – en av de banebrytende mellomleddene innen betalingsløsninger.

Deretter har mPoS-fremkomsten løst betalingsproblemet fullstendig ved tradisjonelle salgssteder, slik at små handelsmenn og detaljhandelsbutikker enkelt kan akseptere kontantløse betalinger.

Tilføyelsen av Vimo (e-lommebok) og Tienngay.vn (forbrukerkreditt) har fullført Fintech-laget, og skapt en finansiell syklus fra betaling og kreditt til transaksjonsbehandling.

Denne tette integrasjonen gjør at alle salgstransaksjoner (fra andre datterselskaper) kan «flyte» gjennom interne Fintech-kanaler, noe som gir enorme fordeler innen datakontroll og kostnadsoptimalisering.

E-logistikk: Sikre sirkulasjonen av varer

Hvis Fintech er kontantstrøm, så er e-logistikk vareflyt. I e-handelens tidsalder avgjør hastigheten og påliteligheten til logistikken overlevelsen til hver transaksjon.

NextTech har strategisk løst dette problemet med lanseringen av Boxme, som er posisjonert som en leverandør av oppfyllingstjenester, spesialisert innen lager, emballasje og frakt, spesielt sterk innen grenseoverskridende handel. Dette er en forlenget arm for å hjelpe vietnamesiske forhandlere med å nå ut internasjonalt.

I tillegg dekker applikasjoner som FastGo (samkjøring) og HeyU (øyeblikkelig levering) behovet for transport og levering til siste mil, og tetter det operasjonelle gapet og gjør transportprosessen mer digital og effektiv.

Salgsløsninger og støttende deler

I stedet for å konkurrere direkte på e-handelsplattformer, fokuserer NextTech på å tilby «våpen» til selgere. Plattformer som Misell og Pushsale er utviklet for å hjelpe bedrifter med å selvstyre og optimalisere salgsaktiviteter i flere kanaler.

Strategiske investeringer i potensielle oppstartsbedrifter som Coolmate ( mote ) eller partnerskap med teknologiske HR-plattformer som TopCV viser at NextTech ikke bare selger verktøy, men også deltar i forsyningskjeden for HR og utvikler digitale merkevarer.

Shark Binhs virkelige ambisjon ligger ikke i et spesifikt datterselskap, men i hele konsernets system. Ved å bygge en teknologimatrise der transaksjoner, betalinger og logistikk er under kontroll, skaper NextTech et dobbelt konkurransefortrinn: å tilby eksterne tjenester samtidig som det betjener interne behov.

Til tross for hardt konkurransepress fra store aktører i hvert segment, viser NextTechs eksistens og ekspansjon de siste to tiårene, sammen med ekspansjon til åtte utenlandske markeder, at Shark Binhs økosystem fortsatt har mange muligheter til å utvikle seg.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html