Avisgiganten setter sin lit til unge mennesker for å øke digitale inntekter

På WAN-IFRA World News Media Congress i København, Danmark, sa Mediahuis-sjef Gert Ysebaert at de kaller det målet 7-7-7 (å gå fra 30/70 til 70/30 på 7 år).

Noen aviser fra Mediahuis-gruppen i Europa. Foto: Mediahuis

Mediegruppen med hovedkontor i Belgia eier nå mer enn 30 aviser i Belgia, Nederland, Irland, Nord-Irland, Luxembourg og Tyskland. Omtrent 30 % av selskapets inntekter kommer fra digitale medier. «Dette er hva vi må gjøre: få flere til å betale mer for mer journalistikk», sa Ysebaert.

Siden oppstarten i 2014 har Mediahuis' omsetning mer enn firedoblet seg fra 285 millioner euro til 1,2 milliarder euro. Dette har i stor grad vært gjennom fusjoner og oppkjøp, men Ysebaert sa at årsaken var «operasjonell fortreffelighet».

Driftsresultatet har økt fra 19 millioner euro til 153 millioner euro, en økning på mer enn åtte ganger. I løpet av de siste 10 årene har Mediahuis vokst fra 1000 ansatte til 4500.

For å nå flere mennesker, sa administrerende direktør Ysebaert, var det nødvendig å gjenopprette forbindelsen med yngre lesere. Dette var «sannsynligvis den vanskeligste delen» av oppdraget. Hos Mediahuis er den gjennomsnittlige abonnenten på trykte aviser 70, mens det samlede antallet abonnenter på trykte og digitale aviser er 60 og kun digitale abonnenter er 50.

Gert Ysebaert taler på WAN-IFRA World News Media Congress i København, 28. mai. Foto: WAN-IFRA

«Unge lesere lever på sosiale medier og tror at nyhetene våre ikke lenger er relevante. De er for negative, de tilbyr ikke løsninger, de kobler ikke til deres verden», sa Ysebaert.

«Så vi må gjenopprette den forbindelsen, først ved å bringe unge mennesker og andre inn i redaksjonene våre … og eksperimentere med nye betalingsmurmodeller for å sikre at disse menneskene til slutt betaler for journalistikk.»

For å få folk til å betale mer for journalistikk, utvikler Mediahuis et «essensielt abonnement» med «varsler» i kjernen – som rapporterer om hva som skjer hver dag.

For det andre er det behov for å lede leserne til «den voksende gullgruven av innhold vi har skapt gjennom årene for å inspirere folk, for å hjelpe dem med å leve bedre og sunnere liv ... vi har mye god journalistikk, men vi må levere den til rett tid ... til de riktige forbrukerne».

Det tredje er å «aktivere» tilleggstjenester som podkaster, e-bøker, forbrukervern, diverse helse- og treningstjenester, tur- og sykkelruter, navigasjonsverktøy. Til slutt kan journalistikken vende tilbake til sine røtter, sin essens.

«Det er det vi må gjøre i løpet av de neste sju årene», sa Ysebaert. «Hvis vi klarer å få flere til å betale mer for mer journalistikk, er jeg sikker på at vi kan opprettholde oppdraget vårt.»

Ngoc Anh (ifølge Press Gazette, WAN-IFRA)

Kilde: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html