Emulering og belønning i kultur-, idretts- og turismesektoren: En viktig rolle i å fremme utviklingen av sektoren

Kultur-, idretts- og turismedepartementet, så vel som lokalsamfunn, har i nyere tid alltid grundig forstått og dypt forankret posisjonen, rollen og viktigheten av etterligning og belønningsarbeid i gjennomføringen av politiske og profesjonelle oppgaver.

Etterligning og belønning har lenge vært en viktig drivkraft for utviklingen av kultur-, sport- og turismesektoren (CST). I sammenheng med at hele sektoren streber etter innovasjon, digital transformasjon og forbedring av kvaliteten på tjenestene til folket, fortsetter den patriotiske etterligningsbevegelsen å bekrefte sin sterke innflytelse og bidrar aktivt til en vellykket gjennomføring av tildelte politiske oppgaver.

Emuleringsbevegelsen har bidratt til å forbedre tjenestekvaliteten, innovere metoden for å organisere aktiviteter, og bringe kultur-, sport- og turisme nærmere mennesker og turister.

Etterligning er ikke bare et slagord, men også en konkret handling, demonstrert gjennom ansvarsfølelse, dedikasjon og kreativitet hos hver enkelt kader, tjenestemann, offentlig ansatt og arbeider i bransjen. Fra statlige forvaltningsenheter, kultur-, sports- og turismeinstitusjoner til kunstsentre, museer, relikviesteder, turistområder osv., har etterligningsbevegelsen bidratt til å forbedre tjenestekvaliteten, innovere måten å organisere aktiviteter på, og bringe kultur-, sport- og turisme nærmere mennesker og turister.

For å styrke partiets lederskap innen etterlignings- og belønningsarbeid i den nye situasjonen, har direktiv nr. 41-CT/TW datert 26. desember 2024 fra politbyrået fastsatt spesifikke og praktiske krav. Direktivet vektlegger innovasjon av innhold og metoder for å organisere etterligningsbevegelser på en effektiv, kreativ og praktisk måte, og sikrer at belønninger er rettidige, rettferdige, transparente og rettet mot direkte arbeidere. Dette er en viktig retningslinje for å hjelpe kultur-, sports- og turismesektoren med å fortsette å forbedre kvaliteten på etterligningsbevegelsene, og oppmuntre kollektiver og enkeltpersoner til å strebe etter flere prestasjoner.

I tillegg til dette har hele bransjen sett mange eksempler og avanserte modeller – grupper og enkeltpersoner med fremragende prestasjoner i arbeid, studier og arbeid. Dette kan være trenere som er flittige i å lage nye opplæringsmetoder; kulturansvarlige som streber etter å bringe kulturarven nærmere publikum; turledere som er dedikert til å fremme Vietnams image; eller grupper som dristig anvender teknologi og forbedrer ledelsesprosesser for å bedre tjene folket. Disse eksemplene er et levende bevis på den patriotisk etterfølgerånden i den nye æraen.

Resultatene som er oppnådd med å bygge og replikere avanserte modeller har bevist at emuleringsbevegelsene i bransjen er korrekte.

Mange gode modeller og effektive initiativer har blitt bredt tatt i bruk: modellen med «innovasjon av museumsaktiviteter på digitale plattformer», «anvendelse av teknologi i smarte turguider», «bygging av et grasrotkulturmiljø», «forbedring av kvaliteten på masseidrettsbevegelser» eller initiativer innen ledelse og administrativ reform. Oppdagelsen, opplæringen og replikeringen av eksemplariske modeller har skapt forutsetninger for at enhetene kan lære og anvende dem på en passende måte i praktiske forhold, og dermed gi praktiske resultater.

Resultatene som er oppnådd med å bygge og replikere avanserte modeller har bevist at emuleringsbevegelsene i bransjen er riktige. Mange enheter har sett på oppdagelsen av nye faktorer som en regelmessig oppgave, noe som bidrar til å spre og replikere gode verdier, ansvarsfølelse og vilje til å strebe etter i hele bransjen.

Propagandaarbeidet rundt emulering og belønninger er også knyttet til store bevegelser som: «Hele landet går sammen om å bygge nye landlige områder» , «Kultur-, idretts- og turismesektoren går sammen om å bygge et grasrotkulturliv» , eller «Emulering innen innovasjon, digital transformasjon og læring på digitale plattformer» . Dette er bevegelser med vidtrekkende innflytelse, som skaper en levende konkurranseatmosfære rundt store høytider og viktige begivenheter i landet.

I tiden som kommer vil Departementet for kultur, sport og turisme fortsette å fremme rollen til etterligning og belønning som en sterk kilde til motivasjon, og bidra til å bygge et team av kadrer med mot, kvalifikasjoner og dedikasjon; fremme innovasjon; forbedre kvaliteten på profesjonelle aktiviteter; og spre det vakre bildet av bransjen i samfunnslivet.

Avdeling for organisasjon og personal, Kultur-, idretts- og turismedepartementet

Kilde: https://bvhttdl.gov.vn/thi-dua-khen-thuong-trong-nganh-van-hoa-the-thao-va-du-lich-vai-tro-quan-trong-thuc-day-su-phat-trien-cua-nganh-20251205163343786.htm