Direktøren for Justisdepartementet samarbeider med departementene og offentlige tjenesteenhetene underlagt departementet om resultatene av arbeidets gjennomføring i de første seks månedene av 2025.

Basert på rapporter fra avdelinger og enheter om resultatene av utførelsen av oppgaver i de første 6 månedene av 2025 og forslag til nøkkeloppgaver for de siste 6 månedene av 2025, roste og anerkjente avdelingsdirektøren innsatsen til avdelingene og tilknyttede offentlige tjenesteenheter. Følgelig har avdelingene og enhetene i løpet av årets første 6 måneder i hovedsak fullført oppgavene i henhold til de fastsatte programmene og planene; godt koordinert mellom avdelinger, enheter og relaterte etater, utplassert og fullført alle aspekter av arbeidet. I tillegg til de oppnådde resultatene har avdelingene og enhetene fortsatt noen vanskeligheter og begrensninger i arbeidsprosessen, men den kollektive ledelsen, embetsmenn, offentlig ansatte og ansatte i Justisdepartementet er fortsatt samlet, forent og fullførte de tildelte oppgavene godt. Rettsarbeidet forbedres stadig og settes gradvis i orden, vitenskapelig, noe som fremmer effektiviteten av aktivitetene i hele rettssektoren.

Kamerat Pham Hung Truong – direktør for justisdepartementet – jobber med fagavdeling I

For å effektivt implementere arbeidsoppgavene for 2025 i henhold til den fastsatte planen, krever direktøren for Justisdepartementet at avdelinger og enheter fokuserer på å utføre følgende oppgaver:

- Basert på arbeidsplanen og nøkkeloppgavene, organisere en gjennomgang av alle oppgaver i avdelingen og enheten fra begynnelsen av året. Forstå grundig og implementer oppgavene fullt og strengt i samsvar med lovbestemmelser og veiledende dokumenter basert på tildelte funksjoner og oppgaver. Offentlig ansatte må studere og oppdatere seg regelmessig for å forstå lovbestemmelser, forbedre faglige ferdigheter og ekspertise; fremme hver enkelt persons evne til å gi råd for å oppnå høy effektivitet.

- Ledere av avdelinger og enheter må tildele spesifikke oppgaver, og samtidig overvåke, oppfordre og veilede tjenestemenn og arbeidere til å utføre oppgavene sine for å sikre fremdrift og kvalitet i arbeidet.

- Tildel spesifikke og tydelige oppgaver, sørg for riktig person, riktig jobb, egnet til hver enkelt persons kapasitet og styrker, sørg for harmoni og rimelighet, dokumentbehandlingen må gå raskt, unngå forsinkelser, treg behandling og fullfør behandlingen av dokumenter innen dagen.

– Ledere, tjenestemenn og offentlig ansatte må maksimere bruken av digital transformasjon og kunstig intelligens (KI) for å tjene det profesjonelle arbeidet til avdelinger og enheter.

- Gjør en god jobb med politisk og ideologisk utdanning, vær oppmerksom på det materielle og åndelige livet til embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i enheten; råd avdelingens ledere til å sende embetsmenn og offentlig ansatte til å delta i opplæringskurs for å forbedre sine kvalifikasjoner og ekspertise, spesielt forbedre sitt politiske teoretiske nivå; maksimere kapasiteten og styrkene til hver enkelt person; korrigere arbeidsstil, profesjonalitet, disiplin og administrativ disiplin; raskt rapportere, gi råd til og foreslå løsninger til avdelingens ledere for å forbedre avdelingens og enhetens driftseffektivitet i fremtiden.

Noen bilder av avdelingsdirektøren på arbeidsmøtet med avdelingene og enhetene

Kilde: https://sotp.langson.gov.vn/tin-tuc-su-kien/giam-doc-so-tu-phap-lam-viec-voi-cac-phong-don-vi-su-nghiep-truc-thuoc-ve-ket-qua-thuc-hien-cong-tac-6-thang-dau-nam-202.html