Behold ansatte gjennom fordeler.

Hue Textile and Garment Joint Stock Company gir gaver for å støtte arbeidere i vanskelige omstendigheter.

Tilknytning bygges på å motta oppmerksomhet.

Tran Thi Minh, en mangeårig ansatt hos Hue Textile and Garment Joint Stock Company, sa at det som fikk henne til å bestemme seg for å bli værende lenge, ikke bare var den månedlige inntekten, men også det vennlige arbeidsmiljøet og de praktiske fordelene fra selskapet. «Selskapet organiserer månedlige bursdagsfeiringer for oss arbeidere, gir støtte til å oppdra små barn under 2 år og gir gratis bussbilletter til Tet-ferieturene våre hjem. Barn av arbeidere som oppnår høye akademiske resultater blir anerkjent og belønnet årlig av selskapet. Forrige skoleår fikk sønnen min en ny sykkel verdt nesten 2 millioner VND fra selskapet. Dette er små gester, men de varmer hjertene våre og motiverer oss til å jobbe», betrodde Minh.

I tillegg til å skape et stabilt og trygt arbeidsmiljø, hevder HBI Hue Co., Ltd. (Phu Bai industripark) gradvis sin unike appell gjennom et praktisk og humant velferdssystem, noe som bidrar til å beholde ansatte. Månedlige interne aktiviteter som «salgsmessen» blir kjente samlinger, hvor arbeidere fritt kan vise frem sine forretningsferdigheter og forbedre inntekten fra bodene de driver. Disse fargerike markedene med lokale spesialiteter, håndverk, moteartikler osv. gir ikke bare små økonomiske fordeler, men skaper også et varmt rom for deling og samhandling mellom ansatte.

Programmer for mental og fysisk helse vedlikeholdes også regelmessig. Typiske eksempler inkluderer informasjonsmøter om «velvære og sunn livsstil», med direkte veiledning fra ernæringseksperter, som gir nyttig kunnskap og praktisk erfaring med å tilberede vitenskapelig forsvarlige måltider, og hjelper arbeidere med å forbedre helsen sin og øke arbeidseffektiviteten.

Videre implementerer selskapet også retningslinjer for rettidig støtte for ansatte i vanskelige omstendigheter, som for eksempel «Loving Leaves»-programmet, som gir 500 000 VND per måned i seks sammenhengende måneder til fattige arbeidere med spesielt vanskelige omstendigheter. Etter å ha jobbet i HBI Hue Co., Ltd. i over 16 år, sa Pham Thi Lien, en tekstilarbeider: «Jeg har jobbet her siden selskapets tidlige dager. Det som holder meg her er ikke bare inntekten, men også kameratskapet blant kollegene og omsorgen og støtten fra ledelsen. Det er det som får meg til å føle at selskapet er mitt andre hjem.»

Lønn- og bonusøkninger

I løpet av forrige Tet-ferie mottok Tran Thi Anh Nguyet, en ansatt ved Hue Fisheries Development Joint Stock Company, to måneders lønn for den 13. måneden, til sammen 16 millioner VND. Nguyet sa at hun og mannen vanligvis har nok å leve av, og at hun sparer Tet-bonusen til langsiktige planer.

Fru Nguyet delte sine grunner til å bli værende i selskapet i så mange år, og sa: «Jobben her er stabil, inntekten er sikker, og jeg får omsorg fra både ledelsen og fagforeningen. For meg er den rettidige og praktiske støtten grunnen til at jeg anser selskapet som mitt «andre hjem».»

Ikke bare imponerte Hue Fisheries Development Joint Stock Company med sin Tet-bonuspolicy på to måneders faktisk lønn for alle ansatte, men i begynnelsen av forrige skoleår ga de også nesten 1 million VND per person for å hjelpe arbeiderne med å dekke kostnadene for bøker og skolemateriell til barna sine. Samtidig økte selskapet lønningene med 10 % for å forbedre inntektene og motivere de ansatte.

Fru Ha Thi Kieu Lang, direktør i Hue Aquatic Products Development Joint Stock Company, bekreftet at bare når ansatte er engasjerte og føler seg trygge i arbeidet sitt, kan produksjonen være stabil og produktkvaliteten garanteres. Å være oppmerksom på lønn og bonuser for arbeiderne er en måte for selskapet å dele utgiftsbyrden på, samtidig som det viser takknemlighet for deres bidrag. Investering i velferdspolitikk hjelper ikke bare bedrifter med å stabilisere arbeidsstyrken, men bidrar også til å bygge en human bedriftskultur, og skaper et sterkt bånd mellom ansatte og selskapet.

Ifølge HR-eksperter er det å beholde ansatte gjennom goder ikke bare en midlertidig løsning i et stadig mer konkurransepreget arbeidsmarked, men bør betraktes som en langsiktig strategi. Jo bedre et selskap tar vare på sine ansatte, desto mer stabilt vil arbeidsstyrken være, samtidig som det forbedrer imaget og merkevaren i øynene til partnere og kunder.

I virkeligheten har bedrifter som prioriterer å investere i ansattgoder en tendens til å ha lavere turnover-rater og synes det er lettere å rekruttere sammenlignet med gjennomsnittet. Goder er ikke bare en «ekstra bonus», men er i ferd med å bli et kjerneelement i moderne personalledelse, en avgjørende fordel som gjør at ansatte føler seg trygge og forpliktet til å bidra til selskapet.

Kommentar (0)