To viktige faktorer som bidro til at Vietnams import og eksport «tok av»

Etter to år med implementering av strategien for import og eksport av varer frem mot 2030, er forbedring av varekvaliteten samt diversifisering av eksportmarkedene to av de mest fremragende resultatene av landets eksport. Dette er faktisk både et mål og et praktisk krav som import- og eksportaktivitetene må oppfylle. Reporteren i avisen Industri og Handel hadde et intervju med Nguyen Cam Trang – visedirektør for import- og eksportavdelingen ( Nærings- og handelsdepartementet ) om dette emnet.

Frue, det skiftende verdensmarkedet stiller nye krav til eksportbedrifter. Hva er i den sammenhengen målene med strategien for import og eksport av varer frem til 2030?

Strategien for import og eksport av varer frem til 2030 har identifisert at verdensøkonomien vil ha relativt uforutsigbare og komplekse svingninger. Faktisk har disse vurderingene de siste tre årene vært helt nøyaktige, ettersom import- og eksportaktiviteter har møtt risikoer i ulike stadier, noen ganger har den totale etterspørselen sunket, noen ganger har inflasjonen i importlandene vært høy; logistikkkostnadene økte, forstyrrelser i forsyningskjeden eller containermangel ...

I tillegg forårsaker strategisk konkurranse mellom store land, konkurranse i markeder, menneskelige ressurser, teknologi og handelskriger også risikoer for import- og eksportaktiviteter.

I tillegg har verdenskonteksten også endret seg mye ettersom den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen har påvirket mange aspekter av verdensøkonomien. Regjeringer, folk og forbrukere i land er stadig mer bekymret for miljø- og helsefaktorer og setter relativt strenge forskrifter og krav på dette feltet.

Fru Nguyen Cam Trang – assisterende direktør for import- og eksportavdelingen (Industri- og handelsdepartementet). Foto: Hanh Le

Og den siste faktoren er utfordringene med klimaendringer og miljø, så en rekke land har økt kravet om bærekraftig utvikling og sirkulærøkonomi.

Ut fra disse faktorene setter import-eksportstrategien også krav og mål for bærekraftig utvikling øverst.

Følgelig er det overordnede målet for strategien for import og eksport av varer frem til 2030 bærekraftig utvikling, med balanse og harmoni i både eksportområder og eksportmarkeder; samtidig å fremme konkurransefortrinn, utnytte insentiver fra frihandelsavtaler som vi har signert; samtidig å fremme landets rolle og posisjon i den globale forsyningskjeden for å fortsette å betrakte eksport som drivkraften for økonomisk vekst.

Hvordan har bedriftens implementering etter nesten to år respondert på denne strategien, etter din mening, spesielt i to saker: Forbedring av produktkvaliteten og diversifisering av import-eksportmarkedene?

Å forbedre kvaliteten på varer samt å diversifisere eksportmarkedene er både et mål og et praktisk krav som import-eksportaktiviteter må oppfylle. Faktisk viser resultatene av implementeringen av strategien i den senere tid at dette er to av de mest fremragende resultatene av eksport.

Vi har hatt relativt gode resultater med å endre strukturen til eksportvarer, øke andelen bearbeidede og produserte industrivarer, samt øke andelen bearbeidede varer og redusere andelen råvarer og mineralråvarer.

Varestrukturen blir stadig mer diversifisert i typer, og omfanget av eksportvarer øker. Samtidig utvikler vi også noen nye varer som verktøy, reservedeler og leker. Eller med grønnsaker ser vi en fremtredende rolle i durian.

Når det gjelder diversifisering av eksportmarkedene, har vi de siste årene, da våre store, tradisjonelle markeder har møtt vanskeligheter på grunn av høy inflasjon og redusert etterspørsel fra disse markedene, også vært svært vellykkede med å opprettholde eksportveksten i markedene i Vest-Asia, Øst-Europa og Afrika.

I 2023, da det europeiske markedet sto overfor vanskeligheter, benyttet vi oss av muligheten som fulgte med gjenåpningen av det kinesiske markedet og fremmet eksport til dette markedet. Derfra bidro vi svært positivt til den samlede eksportveksten i hele bransjen.

Strategien for import og eksport av varer frem til 2030 ble publisert med mange viktige høydepunkter. Foto: Ngoc Tuan

Grønn produksjon er en trend og et konkurransedyktig verktøy for eksportbedrifter på verdensmarkedet. Dette er imidlertid for tiden en svakhet for vietnamesiske bedrifter. Så hva er årsaken til denne begrensningen, frue?

Grønn produksjon, grønn økonomi og sirkulær økonomi er uunngåelige trender. Hvert land har sin egen plan og veikart for å implementere disse aktivitetene. Faktisk har grønne reguleringer i importland en veikart og tid for produksjons- og eksportland som Vietnam til gradvis å tilpasse seg, snarere enn reguleringer som må implementeres umiddelbart.

I realiteten har også vietnamesiske bedrifter vært klar over denne forskriften, og mange har proaktivt implementert den for å oppfylle den. Vi står imidlertid også overfor mange vanskeligheter og begrensninger i tilpasningen.

Dette kommer av bevissthet, fremfor alt fra kostnadene for bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter. Spesielt vil reguleringene knyttet til teknologiomlegging og råvareområder kreve enorme kostnader, og dette forårsaker vanskeligheter for bedrifter.

I tillegg kan forskriftene endres fordi det finnes en plan som sier at det i år kan gjelde for denne varen, og neste år kan det bli utvidet til andre varer. Eller i år er det disse forskriftene, neste år vil forskriftene være strengere. Dette krever at bedrifter tilegner seg informasjon i tide, noe som også er et vanskelig punkt for bedrifter.

Dette er også et problem som krever at statlige forvaltningsorganer spiller en rolle i å raskt gi informasjon til bedrifter, slik at bedriftene kan forstå og være proaktive i sine produksjons- og forretningsplaner for å oppfylle markedsreguleringer.

Et annet problem er at implementeringen av disse forskriftene krever veiledning. Det finnes forskrifter knyttet til telling og statistikk. Disse forskriftene krever også støtte fra staten til rask formidling av landets forskrifter, samt rettidig veiledning slik at bedrifter kan implementere dem.

I lys av at grønn eksport og bærekraftig eksport er en ugjenkallelig trend slik den er nå, hvilke anbefalinger har du for vietnamesiske bedrifter for å eksportere mer bærekraftig? Hvilke løsninger har Industri- og handelsdepartementet for å støtte bedrifter?

Grønn eksport og bærekraftig eksport er kjernen og det gjennomgående innholdet i vareeksportstrategien frem til 2030. Handlingsprogrammet beskriver også konkrete løsninger for departementer, avdelinger og lokaliteter i prosessen med å implementere disse oppgavene.

På siden av Industri- og handelsdepartementet vil det fokusere på sentrale problemstillinger knyttet til markedsutvikling og å gi markedsinformasjon til bedrifter.

Departementet leder et nettverk av vietnamesiske handelskontorer i utlandet for å støtte bedrifter i å fremme deres innsats for å tilpasse seg og oppfylle de grønne standardene i andre land.

Instruksjoner, informasjon knyttet til utenlandske forskrifter og håndbøker vil også bli implementert for å gi foreninger og bedrifter rettidig og raskest mulig informasjon, slik at bedrifter proaktivt kan planlegge produksjon og virksomhet for å møte markedets krav.

Departementet vil også koordinere med foreninger og bransjer for å tilby opplæring knyttet til produktmodeller, merkevarer og design, slik at eksportprodukter kan utvikle seg bærekraftig i importmarkedene.

På forretningssiden er det nødvendig å kjenne til og forstå denne forskriften. Derfra bør man gjøre en innsats og investere tid, for i realiteten har alle forskriftene om grønne standarder for markedene implementeringsplaner. Hvis bedrifter gjør en innsats fra starten av og oppfyller kapasiteten, vil det være relativt gjennomførbart.

På den annen side krever ikke alle forskrifter høye kostnader eller teknologikonvertering, men noen ganger er det bare forskrifter knyttet til telling og statistikk, som bedrifter må forstå for å overholde regelverket i landet ditt.

Bedrifter må også forbedre produksjonskapasiteten sin, forbedre produktkvaliteten, produsere grønne produkter, og dermed forbedre produktenes konkurranseevne, selv når markedet ikke krever det, men når produktene er grønne, vil vi ha et fortrinn i forhold til andre land.

Faktisk er små og mellomstore bedrifter noen ganger en fordel, fordi de er små nok til å ikke omstille seg for tidkrevende og dyrt. Eller for nye bedrifter som kommer inn i markedet, vil det være enkelt å tilpasse seg hvis de forstår regelverket og implementerer og tilpasser seg fra starten av.

Bedrifter må ha en systematisk plan, identifisere målmarkedet sitt, produsere og eksportere i henhold til markedssignaler og hva markedet trenger. Når målmarkedet er identifisert, forstå markedets krav, vil det være en plan for å møte disse kravene.

Takk skal du ha!

Kilde: https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html