
På workshopen fortalte Dr. Nguyen Thanh Phong, leder av det vitenskapelige rådet ved Institutt for sosioøkonomisk forskning (Saigon University), tidligere leder av Ho Chi Minh-byens folkekomité, at Ho Chi Minh-byen etter fusjonen er en integrert megaby som opererer som en enhetlig enhet. I et så utvidet utviklingsområde er imidlertid ledelsestenkningen fortsatt sterkt administrativ, fragmentert etter sektor og nivå.
Ifølge Dr. Nguyen Thanh Phong bestemte Ho Chi Minh-byen at det er nødvendig å etablere et solid institusjonelt koordineringsrammeverk basert på tre hovedpilarer for å realisere modellen. Spesielt er det nødvendig å sikre konsistens i utviklingsstrategien uten behov for ytterligere mellomnivåer.

Dr. Tran The Luu, ved Saigon University, mener at overgangen fra institusjonell design til institusjonell drift ikke ligger i makt, men i tenkning. Han foreslår at det for Ho Chi Minh-byen etter fusjonen må finnes en mekanisme for å fjerne flaskehalser i omorganiseringen av den utøvende kapasiteten og koordineringsmekanismene. En institusjonell modell er bare virkelig verdifull når den kan tilpasse seg, respondere og lære under faktisk drift...
Kilde: https://www.sggp.org.vn/hoi-thao-mo-hinh-dieu-phoi-phat-trien-tich-hop-va-co-che-van-hanh-cho-tphcm-post820329.html






Kommentar (0)