Samarbeid mellom flere interessenter, bærekraftig utvikling av sjømatforsyningskjeden i Mekongdelta-regionen

Mekongdeltaet spiller rollen som Vietnams sjømathovedstad, og står for mer enn 70 % av landets akvakulturproduksjon og over 60 % av landets eksportomsetning. For å opprettholde denne posisjonen står imidlertid sjømatforsyningskjeden overfor mange utfordringer, og koblingene mellom aktørene i kjeden er fortsatt løse. Ifølge eksperter er det et presserende behov for å bygge en samarbeidsmodell med flere interessenter for å bygge en bærekraftig verdikjede for sjømat.

Identifiser utfordringene

I de senere årene har sjømatforsyningskjeden i Mekongdeltaet blitt gradvis forbedret, og oppfyller de strenge kravene i krevende markeder. Ifølge Vietnam Federation of Commerce and Industry, Mekong Delta Branch (VCCI), er et lyspunkt i den vietnamesiske sjømatindustrien at ledende bedrifter alltid fullt ut overholder kravene i eksportmarkedet. Bedrifter har deltatt i markedet i mange år og brakt produkter til rundt 160 land og territorier rundt om i verden .

Rekeoppdrettsmodell i Ca Mau -provinsen.

Ifølge Vo Thi Thu Huong, visedirektør i VCCI Mekong Delta, står sjømatforsyningskjeden i Mekong Delta-regionen fortsatt overfor mange utfordringer, i tillegg til lyspunktene. Sjømatbedrifter mestrer nå de fleste stadiene i produksjon, foredling, akvakultur, dypforedling og behandling av biprodukter. Mange bedrifter har utvidet flersektorielle investeringer som fôrforedling, gjødselproduksjon osv. for å diversifisere investeringene og minimere risiko. Små og mellomstore bedrifter står imidlertid fortsatt overfor mange vanskeligheter i transformasjonsprosessen for å forbedre kvaliteten og sikre miljøhensyn. Når det gjelder samarbeid i henhold til "firehus"-koblingsmodellen, har staten skapt betingelser som investeringskapitalinsentiver for sjømatindustrien, spesielt prosjekter som anvender vitenskap og teknologi i investeringsprosessen er fritatt for landskatt, importavgift på maskiner og utstyr osv. I realiteten har mange bedrifter fortsatt problemer med å få tilgang til landressurser. Det finnes svært gode retningslinjer, men fremgangen for tilgang er fortsatt relativt langsom.

Dr. Hoang Vu Quang, assisterende direktør ved Institutt for strategi og politikk for landbruk og miljø, sier at statens generelle politikk i mange år nå og retningen for den kommende tiden er å fremme koblinger langs verdikjeden, omorganisere landbruksproduksjonen, inkludert sjømatindustrien. Staten har utstedt mange retningslinjer for å oppmuntre til koblinger langs verdikjeden og implementert dem over mange år. Omfanget av koblinger langs verdikjeden er imidlertid fortsatt lavt og ikke egentlig bærekraftig. Koblingsmodellene er ganske varierte, men det totale koblingsområdet er lite, koblingsomfanget for hver bedrift og hvert kooperativ er fortsatt lavt... Kredittmekanismen langs verdikjeden for bedrifter og viktige kooperativer er ikke egentlig effektiv. Støtte til kooperativer for å bygge og fullføre infrastruktur for å betjene koblinger i henhold til eksisterende retningslinjer, men implementeringen er fortsatt treg og ikke synkron.

Vinn-vinn

Minh Phu Certified Shrimp Social Company Limited, et medlem av Minh Phu Group, ble etablert for å samarbeide med partnere og bønder for å bygge sertifiserte rekeoppdrettsområder for å møte behovene til eksportmarkedet. Selskapet samarbeider om å bygge oppdrettsområder for ris-, reke- og skogsreker på omtrent 1732 dammer med et areal på 3450 hektar, og har oppnådd sertifiseringer som EU ORGANIC, CANADA MANGROVE, SFW, SELVA, ASC, BAP...

Ifølge Lam Thai Xuyen, direktør i Minh Phu Certified Shrimp Social Company Limited, er koblingen i industriens verdikjede en flerparts samarbeidsprosess for å oppnå flersertifisering og salg til flere markeder. Følgelig arrangerer selskapet eksperter for å støtte bønder i å implementere den ekstensive rekeoppdrettsmodellen. Det er nødvendig å samle små husholdninger i grupper og kooperativer, og for langsiktig samarbeid er deltakelse fra kooperativer nødvendig. For at modellen skal oppnå internasjonale sertifiseringer, må informasjonen være transparent, og alle parter og selskapet må samarbeide for å løse alle vanskeligheter. Modellen krever deltakelse fra lokale myndigheter og spesialiserte byråer, nasjonale og internasjonale organisasjoner, institutter, skoler, forskere, eksperter, kooperativer og rekeoppdrettere. Fremme offentlig-privat-samfunnssamarbeid mellom lokale myndigheter, lokalsamfunn, bedrifter og andre relevante partnere for å sikre koordinering mellom interessenter i utformingen og implementeringen av modellen, dele ansvar og eierskap, og bidra til bærekraftig modellreplikasjon.

Ifølge fru Vo Thi Thu Huong må staten i fremtiden fokusere på å investere i akvakulturinfrastruktur, og fremme rollen til vitenskap og teknologi i henhold til resolusjon 57-NQ/TW fra politbyrået. Prosjekter som anvender høyteknologi vurderes for rentestøtte sammenlignet med prosjekter uten vitenskap og teknologi. I tillegg er det et grunnleggende spørsmål for den vietnamesiske akvakulturnæringen å fokusere på å investere i menneskelige ressurser, noe som hjelper bedrifter med å være mer proaktive i alle faser. Samtidig må bedrifter styrke risikostyring, endringsledelse og investeringsdiversifisering for å gi bedre fortjeneste til bedriftene, og bidra til å stabilisere folks økonomiske og sosiale liv.

Ifølge Dr. Hoang Vu Quang er det nødvendig å prioritere støtte til koblinger som betjener storskala eksport og produksjon av produkter med høy verdiøkning for å knytte sammen landbruksverdikjeden på en bærekraftig måte. Spesielt spiller bedrifter en avgjørende rolle i verdikjedekoblinger, og støttepolitikken må skape motivasjon og oppmuntre bedrifter til å fremme koblinger. Samtidig spiller kooperativer en viktig rolle som en bro mellom bedrifter og bønder. Det er nødvendig å prioritere støtte til kooperativer for å delta i nære koblinger og dele roller med bedrifter. Når det gjelder politikk, er det nødvendig å fremme offentlig-private partnerskapsmekanismer for å bygge store råvareområder knyttet til verdikjedekoblinger. Produksjonskoblingsaktiviteter må sikre spesifikke kvalitetsstandarder (GAP). Det er viktig at bedrifter har økonomisk potensial, stabile markeder, kooperativer har god kapasitet, har lokale myndigheters oppmerksomhet, og bønder har erfaring med produksjon i henhold til standarder. Koblingskontrakten må være fullstendig og tydelig, med en risikodelingsmekanisme, og ekstern rådgivning og støtte for å sikre interessene til nærstående parter.

Artikkel og bilder: MINH HUYEN

Kilde: https://baocantho.com.vn/hop-tac-da-ben-phat-trien-ben-vung-chuoi-cung-ung-thuy-san-vung-dbscl-a193807.html