Jensen Huang: Fra oppvaskmaskin til «sjef» for et AI-imperium på 4 billioner dollar

(Dan Tri) – Fra oppvaskmaskin til administrerende direktør i Nvidia solgte Jensen Huang nettopp enda en million dollar i aksjer da selskapet nådde 4 billioner dollar. En teknologisk «gudfar» med en unik livsfilosofi.

Den 19. juli, mens det amerikanske aksjemarkedet fortsatt var preget av volatile handelsdager, vakte en innlevering til det amerikanske finanstilsynet (SEC) spesiell oppmerksomhet fra finansverdenen. Jensen Huang, grunnlegger og administrerende direktør i Nvidia, solgte 75 000 aksjer og tjente 12,94 millioner dollar. Noen dager tidligere hadde han også solgt 225 000 aksjer til en verdi av 37 millioner dollar.

Transaksjonene var ikke spontane. De var en del av en plan han hadde satt i gang i mars om å selge opptil 6 millioner aksjer, et trekk som ofte blir sett av toppledere som en måte å diversifisere beholdningene sine på. Men i sammenheng med Nvidias nylige trekk om å bli det første selskapet i historien som passerte markedsverdien på 4 billioner dollar, og dermed overgikk alle andre teknologigiganter og ble verdens mest verdifulle selskap, var trekket mer enn bare en finansiell transaksjon.

Den avslører en del av personligheten til mannen som har «nøkkelen» til revolusjonen innen kunstig intelligens (KI): en mann som både har skapt en enorm formue og har svært klare personlige beregninger.

For å virkelig forstå Jensen Huang, den 62 år gamle mannen med den karakteristiske skinnjakken, må vi tilbake i tid, ikke til dagen han grunnla Nvidia, men til et mye mer ydmykt sted: et kjøkken på restaurantkjeden Denny's.

«Mise en place»-filosofi fra kjøkkenet

«Jeg er den beste oppvaskmaskinen», sa Jensen Huang i et foredrag ved Stanford Business School i mars 2024. «Jeg er veldig organisert, jeg har en mise en place-prosess.» «Mise en place» er et fransk kulinarisk begrep som betyr «alt på sin plass» – en filosofi som vektlegger nøye forberedelse, orden og effektivitet. «Jeg vasker oppvasken til det punktet hvor det ikke er en eneste bakterie igjen», la han spøkefullt til.

Huang var 15 år gammel den gang, en immigrantgutt som hadde sin første jobb. Han gikk aldri tomhendt fra kjøkkenbenken til kjøkkenet og kom aldri tilbake uten noe. Effektivitet, disiplin, ansvar – disse tilsynelatende enkle lærdommene ble grunnlaget for hans senere lederstil hos Nvidia. «Det finnes ikke noe slikt som enkel arbeid», hevdet han. «Jeg vasket opp og vasket bad.»

Hans ydmyke begynnelse ble feiret med hans første «livets skole». Nesten et halvt århundre senere la Denny's til «Nvidia Breakfast Bytes» – fire pølser rullet inn i en minipannekake, milliardærens favorittfrokost – på menyen sin. Det var mer enn bare et markedsføringsknep; det var en anerkjennelse av en usannsynlig reise: fra vaktmester til den mektigste mannen innen teknologi.

Og det var på en annen Denny's i Nord-California i 1993 at «mise en place»-filosofien tok en mye større sjanse. Over sterke kopper kaffe og legendariske retter som Lumberjack Slam skisserte Huang og to ingeniørkollegaer fra Sun Microsystems, Chris Malachowsky og Curtis Priem, ideen til et selskap som skulle forandre verden. De ønsket å lage en spesiell brikke som kunne reprodusere realistisk 3D-grafikk på personlige datamaskiner. Slik ble navnet Nvidia født.

«Jeg kjøpte en gang en bok på 450 sider som het «How to Write a Business Plan»,» minnes Huang med en latter. «Jeg bladde gjennom noen sider og tenkte: «Hvis jeg leser dette helt gjennom, er jeg sikker på at selskapet kommer til å gå konkurs.» De bestemte seg for å handle umiddelbart, basert på intuisjon og en sterk tro: datamaskiner måtte akselereres for å løse problemer som konvensjonelle universalprosessorer ikke kunne.

Nvidia-sjef Jensen Huangs første jobb var å vaske opp på restaurantkjeden Denny's (Foto: Getty).

Immigrantguttens stormfulle reise

Veien til Denny's i 1993 var ikke enkel. Huang (født Jen-Hsun), som da var 5 år gammel, ble født i Tainan, Taiwan (Kina) i 1963 og fulgte familien sin til Thailand. I frykt for ustabiliteten som følge av krigen, sendte foreldrene ham og broren til USA da han var 9 år gammel.

Brødrene ble sendt til Oneida Baptist Academy på landsbygda i Kentucky, som onkelen deres feilaktig trodde var en prestisjefylt internatskole. I virkeligheten var det en religiøs skole for elever med atferdsproblemer. Der hadde Huang en «tøff barndom». Han ble mobbet, utsatt for rasistiske overgrep og tvunget til å rengjøre toaletter hver dag. Disse tøffe opplevelsene skapte en ekstraordinær viljestyrke og evne til å motstå press.

To år senere ble familien gjenforent i Oregon. Huang begynte å vise talentet sitt, ble en nasjonalt rangert bordtennisspiller og fullførte videregående skole tidlig. Han tok en grad i elektroteknikk fra Oregon State University, hvor han møtte sin kone, Lori Mills, og deretter en mastergrad fra det prestisjetunge Stanford University. Før han grunnla Nvidia, hadde han verdifull erfaring fra chipselskaper som AMD og LSI Logic.

«Huangs lov» og tosidig lederstil

Nvidia startet med 40 000 dollar i egenkapital og hentet raskt inn 20 millioner dollar fra risikokapital. I 1999 lanserte selskapet sin første GPU (Graphics Processing Unit), en milepæl som forandret spillbransjen for alltid. Da selskapets aksjekurs nådde 100 dollar, feiret Huang ved å tatovert Nvidia-logoen på venstre skulder.

Men Huangs visjon gikk utover videospill. Han innså at den parallelle prosesseringsarkitekturen til GPU-er var ekstremt effektiv for komplekse databehandlingsoppgaver, spesielt maskinlæringsalgoritmer. Dette var vendepunktet som forvandlet Nvidia fra et spillselskap til «hjertet» i AI-revolusjonen. Kraften til Nvidia GPU-er vokste i et så halsbrekkende tempo, langt over den tradisjonelle Moores lov, at media kalte den «Huangs lov».

Under hans ledelse har Nvidia blitt en tett sammensveiset og hemmelighetsfull organisasjon. Jensen Huang har dyrket et offentlig image, alltid iført svarte T-skjorter og skinnjakker, vært vennlig med fans på nattmarkeder i Taiwan (Kina) og unngått de politiske kontroversene til mange andre teknologimagnater. Professor Jeffrey Sonnenfeld ved Yale University kommenterte at han kanskje er «den mest respekterte av alle teknologimagnatene i dag».

Men en tidligere toppleder hos Nvidia tegner et mer komplekst bilde. Han beskriver Huang som «svært konfliktfylt». Han er ekstremt beskyttende overfor sine ansatte. Men i møter på høyt nivå vil han rive alle i stykker hvis de gjør en alvorlig feil. Han krever absolutt fortreffelighet, og den intensiteten er det som driver Nvidias konstante innovasjon.

Den besluttsomheten og oppfinnsomheten er også tydelig på den politiske fronten. Midt i teknologikrigen mellom USA og Kina overtalte Huang Trump-administrasjonen til å lette på restriksjonene på eksport av H20-brikker til Kina. Han argumenterte for at det å la verden bruke den amerikanske teknologiplattformen som kjerne ville gi strategiske fordeler for USA, et trekk som ble ansett som «ekstremt smart».

Etter å ha solgt ytterligere 75 000 aksjer 19. juli, eier Jensen Huang nå en nettoformue på rundt 150 milliarder dollar, og overgår dermed den legendariske Warren Buffetts 142 milliarder dollar (Foto: Getty).

Arv og fremtid

I dag, mens giganter som Google, Microsoft og Meta bruker milliarder av dollar på å kjøpe Nvidia-brikker for titusenvis av dollar hver, har Huangs formue oversteget 150 milliarder dollar. Likevel opprettholder han en relativt beskjeden og privat livsstil. Sammen med sin kone grunnla han Jen-Hsun og Lori Huang Foundation, som har donert hundrevis av millioner dollar til utdanning og helse.

Likevel er skeptikerne fortsatt der. Apollo Global Management advarte om at Nvidias enorme fortjeneste skaper en «AI-boble» som er større enn dot-com-boblen på 1990-tallet.

Men for Jensen Huang virket historien aldri å handle om bobler eller aksjemarkedstall. Det handlet om å løse problemer som datamaskiner ikke kunne løse. «Nvidias teknologi har åpnet for en helt ny måte å utvikle programvare på, der datamaskiner skriver programvare selv. Det er AI slik vi kjenner den i dag», hevdet han.

Fra en gutt som vasker toaletter i Kentucky, til en ung mann som vasker opp på Denny's, til en administrerende direktør med en firmalogo tatovert på kroppen, og nå «gudfaren» til et AI-imperium verdt 4 billioner dollar, er Jensen Huang en symfoni av oppturer og nedturer, av ydmykhet og voldsomhet.

At han selger en liten del av sin enorme formue er ikke et tegn på tilbaketrekning, men kanskje rett og slett en handling i tråd med mise en place -filosofien som har fulgt ham gjennom hele livet: alt må ordnes på sin rette plass, enten det er en tallerken i vasken, en brikke på et kretskort eller et imperium som omformer menneskehetens fremtid.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/jensen-huang-tu-cau-be-rua-bat-den-ong-trum-de-che-ai-4000-ty-usd-20250720155038428.htm