Idrettsøkonomien i Vietnam, en forsømt «gullgruve»: Det er på tide å endre tankegang

Potensialet for å utnytte sportsøkonomien og kvalifiserte menneskelige ressurser for denne industrien i Vietnam er fortsatt svakt, mangelfullt og må forbedres.

MANGEL PÅ MENNESKELIGE RESSURSER SPESIALISERT PÅ SPORTSØKONOMI

Når man snakker om sport , tenker de fleste på idrettsutøvere, trenere, de som deltar direkte i profesjonelt arbeid og skaper emosjonelle øyeblikk for fansen. De er en viktig del, bringer direkte inn store fortjenester og skaper «flyten» i sportsøkonomien. Men for å kunne utvikle seg bærekraftig trenger sportsøkonomien mange flere mennesker bak glorien. Dette er ledere, markedsførere, media, ekspertteam, representanter... De er kanskje ikke kjent for offentligheten, men spiller også en viktig rolle i den sterke utviklingen av sportsøkonomien.

Selv uten stjerner tiltrekker HAGL seg fortsatt besøkende til Ham Rong Center takket være sitt merke som det ledende ungdomstreningssenteret i Vietnam.

FOTO: HAGL

I mange europeiske land har sport lenge vært en enorm industri. Fotballklubber som MU, Real Madrid eller Barcelona har spesialiserte avdelinger innen business, markedsføring, fanpleie, dataanalyse osv. Foruten det profesjonelle teamet har disse berømte fotballagene også enorme «menneskelige ressurser» med hundrevis av logistikkmedarbeidere, media, advokater og økonomiske eksperter.

Verdensklasseidrettsutøvere som Cristiano Ronaldo eller Lionel Messi kan ikke klare alt alene. De har et team som tar seg av kontrakter, merkevarebygging, PR og produksjon av innhold på sosiale medier. Takket være dette skinner ikke bare hver superstjerne på banen, men blir også et globalt merke som genererer enorme inntekter. Dette er modeller som vietnamesisk idrett kan lære av. Det viktigste er at Vietnam bygger et godt nok menneskelig ressursgrunnlag, med kunnskap om både sport og økonomi, til å skape en forbindelse mellom ekspertise og handel.

Ifølge data fra Opplæringsdepartementet under Departementet for kultur, sport og turisme, trenger hele sportsbransjen landsdekkende å ansette 3658 nye personer innen 2025, hvorav 563 er utdannet innen idrettsledelse, inkludert: 4 doktorgrader, 63 mastergrader, 486 bachelorgrader; 10 andre hovedfag. Innen 2030 trenger hele sportsbransjen landsdekkende å ansette 4342 nye personer, hvorav 682 er utdannet innen idrettsledelse, inkludert: 14 doktorgrader, 89 mastergrader, 545 bachelorgrader; 34 andre hovedfag.

Manglet i menneskelige ressurser av høy kvalitet er tydelig synlig i vietnamesisk idrett, noe vietnamesisk fotball er et typisk eksempel på. Mange klubber i V-ligaen og førstedivisjonen kan ikke «bruke fotball til å mate fotballen», er ikke flinke til markedsføring for å bygge image, forbedre merkevareverdien, og dermed selge produkter og tiltrekke seg sponsorer. Mange lag er hovedsakelig avhengige av sjefenes penger. Når sjefenes virksomhet blir vanskelig, kan klubben lett havne i en tilstand der de må oppløses, og spillerne har krav på lønn og bonuser. Hvis det er nok menneskelige ressurser som både er gode i sport og vet hvordan man driver forretning, vil klubbene utvikle seg bærekraftig.

Dr. Nguyen Thi Hien Thanh, direktør for programmet for idrettsøkonomi ved Hoa Sen-universitetet, uttalte følgende til Thanh Nien : «Vi mangler idrettsøkonomiske eksperter i stor grad. Noen skoler har hovedfag i idrettsledelse, men de tilbyr i utgangspunktet bare generell ledelseskunnskap og har ikke egentlig trent menneskelige ressurser som er i stand til å utnytte idrett økonomisk. Dette skyldes delvis at idrett ikke kan bli en spydspiss for økonomisk utnyttelse. I verden, i land med utviklet idrett, bidrar idrettsøkonomien med en betydelig del av BNP, til og med ansett som «gullgåsa», men i Vietnam er den ikke det ennå.»

HVA ER LØSNINGEN?

For at sportsøkonomien ikke skal forbli en «glemt gullgruve», trengs det først en endring i ledelsestenkning. Sport handler ikke bare om prestasjoner, medaljer og titler, men må sees på som en «industri» med et økosystem som inkluderer: klubber, idrettsutøvere, bedrifter, media og treningsfasiliteter, som kan skape kommersielle verdier.

Dr. Hien Thanh la til: «I tillegg til å utdanne fagfolk, må vi også fordype oss i å utvikle menneskelige ressurser for sportsøkonomibransjen. Universitetene bør utvikle seg i en anvendt retning, tett knyttet til de praktiske behovene til klubber, forbund eller bedrifter. Studentene må trenes i ferdigheter innen sportsmarkedsføring, arrangementsledelse, kommunikasjon på sosiale medier, dataanalyse ... slik at de kan jobbe umiddelbart i sportsøkosystemet når de er uteksaminert. Samtidig vil internasjonalt samarbeid med land med utviklede sportsøkonomier bidra til å redusere kunnskaps- og erfaringsgapet.»

Hvis vi kan bygge en god menneskelig ressurs, kan klubber og organisasjoner i Vietnam snart bli økonomisk uavhengige og selvdrevne. La oss se på MU Club for å se lærdommen. De har ikke hatt gode resultater de siste sesongene, men er fortsatt verdens ledende sportsmerke. Det viser at den største verdien ikke ligger i resultatene av en sesong, men i evnen til å opprettholde et lojalt fanmiljø som er villig til å betale for relaterte produkter og tjenester.

Vietnamesisk idrett må også oppmuntre private bedrifter til å delta dypere. I stedet for bare kortsiktig sponsing av noen få turneringer, kan bedrifter investere strategisk, og følge klubber eller idrettsutøvere i en gjensidig fordelaktig modell. Når idrettsutøvere blir promotert, drar bedriftene nytte av det kommersielt, både utvikler seg og skaper derfra motivasjon for langsiktige investeringer. Den nåværende vanskeligheten er at mange bedrifter fortsatt ikke anerkjenner den sanne kommersielle verdien som idrett kan bringe.

Til slutt må vi fokusere på media og teknologi. Den digitale tidsalderen åpner for muligheter for at sport kan nå fans raskere enn noen gang før. Å utnytte digitale plattformer til å organisere nettturneringer, kringkaste direkte, selge elektroniske billetter eller bygge nettbaserte fanfellesskap vil skape enorme inntektskilder. (fortsatt)

Kilde: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm