Forventer at en ny generasjon store bedrifter skal «komme ut av treverket» – Del 1: Familiebedrifter med store ambisjoner

(PLVN) – Familiebedrifter er hovedkomponenten i Vietnams private økonomi. For tiden nærer familiebedriftssektoren i økende grad store ambisjoner, setter seg mål utover rammen av «sparing» og tenker på målet om å tjene milliarder av USD i eiendeler... Dette er generasjonen av bedrifter som forventes å «vokse opp» med støtte fra resolusjon 68 – NQ/TW.

Báo Pháp Luật Việt Nam•26/05/2025

Etter mer enn 30 år med innovasjon har Vietnam bare 6 USD-milliardærer og rundt 100 bedrifter med en årlig omsetning på over 5000 milliarder VND. Med fødselen av resolusjon 68-NQ/TW forventer imidlertid næringslivet en ny bølge av utvikling fra ledende private selskaper.

Kjernen i den private økonomien

Den private økonomiske strukturen (PE) i Vietnam omfatter en rekke forretningsformer, fra enkeltpersoner og små, individuelle bedrifter og husholdninger til store foretak, der familiebedriftskomponenten har en ekstremt viktig posisjon i den samlede private økonomien. I det vietnamesiske økonomiske bildet er familiebedrifter ikke bare en populær forretningsmodell, men spiller også en grunnleggende rolle i vekst og bærekraftig utvikling. I følge mange statistikker og studier står familiebedrifter for omtrent 70 % av det totale antallet foretak og bidrar med en stor andel til BNP.

Ifølge Mr. Phi Ngoc Chung – styreleder i Trung Thanh Food Group, er store økonomiske grupper gigantiske skritt, mens familiebedrifter er små skritt, som skaper sammenvevde varer som sprer seg over hele markedet. Evnen til å konkurrere med importerte varer og produkter til innenlandsk forbruk må avhenge av familiebedrifter.

Familiebedrifter i Vietnam dukket opp veldig tidlig. Mange familiebedrifter startet med personlige behov, med familiebedriftsmodellen for å dra nytte av konsensus og høy konsentrasjon, og ta raske og rettidige beslutninger som svar på markedssvingninger. Dette skaper dynamikk og evnen til å reagere raskt i ulike omstendigheter eller situasjoner.

Bui Minh Luc, styreleder i Hoa Binh Minh-gruppen, sa at det ikke er tilfeldig at de store selskapene i Vietnam i dag alle har gått gjennom en prosess med dannelse og utvikling i henhold til familiebedriftsmodellen. Siden landets renovering i 1986 ble private foretak etablert tidlig på 1990-tallet, og i løpet av de siste 30 årene har millioner av foretak blitt etablert (og mange av dem har sluttet å operere og gått konkurs). Vietnam har til nå bare 6 USD-milliardærer, og det er over 100 foretak med en årlig omsetning på over 5000 milliarder VND og en årlig fortjeneste på over 200 milliarder VND.

Ifølge Nguyen Huu Thap – styreleder i Tuyen Quang- provinsens næringsforening – viser realiteten at familiebedrifter er en bærekraftig, stillegående, men sterk pilar i den vietnamesiske økonomien. Fra små produksjonsanlegg på landsbygda til store selskaper med nasjonale merkevarer, bak dem ligger skyggen av en familie, en tradisjon, en tro som er gått i arv fra generasjon til generasjon.

«I Tuyen Quang-provinsen har jeg hatt muligheten til å komme i kontakt med mange familiebedriftsmodeller – de er kanskje ikke like bråkete eller moderne som teknologiske oppstartsbedrifter, men de har en helt spesiell «kapital»: utholdenhet, langsiktig forpliktelse og bærekraftig arv. Dette er kraften som skaper titusenvis av arbeidsplasser, bevarer tradisjonelle verdier og gir et stabilt bidrag til det lokale budsjettet», delte Thap.

Målet er å tjene milliarder av dollar

Pham Dinh Doan, styreleder i Vietnams familiebedriftsråd, siterte følgende: «Familiebedrifter nærer i økende grad større ambisjoner. For omtrent 20 år siden tenkte den første generasjonen gründere på målet om å tjene millioner av USD, men nå har mange gründere tenkt på å tjene milliarder av USD». Nguyen Thi Vinh, styreleder i Thai Hung Trading Joint Stock Company, sa at resolusjon 68 er som en sterk oppfordring til familiebedrifter – en viktig kjerne i den private økonomiske sektoren – om å vokse seg sterkere, mer profesjonelle og ha en mer langsiktig tankegang.

Herr Phi Ngoc Chung

Herr Phi Ngoc Chung – styreleder i Trung Thanh Food Group: «Hvis store økonomiske grupper er gigantiske skritt, er familiebedrifter små skritt, som skaper sammenvevde varer som sprer seg over hele markedet. Evnen til å konkurrere med importerte varer og produkter til innenlandsk forbruk må avhenge av familiebedrifter.»

«Vi føler at vi har blitt «vekket» til å utvikle oss utover «familiens» grenser, og at vi har blitt inspirert av den moderne entreprenørånden med strategisk tenkning, tilnærming til det globale markedet og våge å innovere. Enhver entreprenør må se virksomheten sin ikke bare som en «familiereserve», men også som en organisasjon som skaper bærekraftig sosial verdi», delte Vinh.

Det er verdt å merke seg at fru Vinh mener at hvis familiebedrifter er gode frø, må dagens generasjon av gründere være de som sår dem med nytenkning, gir dem praktisk kapasitet og forbinder dem med en åpen ånd. Først da vil vietnamesiske familiebedrifter virkelig bli kjernekraften i å realisere målet i resolusjon 68 «Utvikling av privatøkonomien til å bli en viktig drivkraft i landets økonomi».

Pham Dinh Doan, styreleder i Phu Thai Group og styreleder i Vietnams familiebedriftsråd, bekreftet at resolusjon 68-NQ/TW er et viktig vendepunkt som demonstrerer partiets sterke politiske besluttsomhet i å etablere den private økonomiens nøkkelrolle. «Med samtidig støtte når det gjelder institusjoner, finans, land, menneskelige ressurser og innovasjon, tror jeg at det vil komme en ny bølge av utvikling av ledende private selskaper, ikke bare innenlands, men også regionalt», forventet Doan.

* Mr. Pham Dinh Doan – leder av Vietnams råd for familiebedrifter:
Trenger å inspirere til store ambisjoner hos neste generasjon
Herr Pham Dinh Doan
Familiebedrifter er en bærekraftig modell, og hvis de drives godt, vil de være svært effektive på lang sikt. Den mest fremtredende fordelen er familiemedlemmenes langsiktige tilknytning, ansvarsfølelse og høye engasjement. De anser bedriften som sitt eget liv, hvorfra de tar beslutninger ikke bare for kortsiktig profitt, men også for bærekraftig utvikling over mange generasjoner. I tillegg er fleksibilitet i ledelsen, evnen til å ta raske beslutninger, intern tillit og en tett vedlikeholdt bedriftskultur de unike fordelene familiebedrifter besitter.
For at familiebedrifter skal fortsette å blomstre, er det imidlertid viktig å inspirere til store ambisjoner hos neste generasjon – andre og tredje generasjon av familiebedrifter. De må få muligheten til å lære, oppleve og ha en global visjon, samtidig som de opprettholder kjerneverdiene som grunnleggergenerasjonen har bygget. Lederen av en familiebedrift må være en inspirerende person, med forretningsetikk og en langsiktig visjon. Eksemplarisk styring, økonomisk åpenhet, våge å endre seg og våge å delegere vil avgjøre om virksomheten kan utvikle seg bærekraftig over mange generasjoner.
* Fru Nguyen Thi Vinh – styreleder i Thai Hung Trading Joint Stock Company:
Familiebedrifter vil bli en del av den endogene styrken til den vietnamesiske økonomien.
Fru Nguyen Thi Vinh
Hvis familiebedrifter utnyttes riktig, vil de ikke bare være en effektiv forretningsmodell, men også en del av den kulturelle identiteten og den endogene styrken til den vietnamesiske økonomien. I en tid med bærekraftig utvikling trenger denne modellen mer oppmerksomhet, støtte og oppmuntring for å bekrefte sin verdige rolle i den globale verdikjeden. Derfor er det nødvendig å gjøre kjernefamilieverdier til fundamentet for bedriftskulturen, inkludert troverdighet, ansvar, kvalitet og robusthet.
I tillegg må familiebedrifter knytte bånd og lære av hverandre. Dette er en svært nødvendig praktisk aktivitet. Det krever at bedrifter proaktivt deltar i familiebedriftsnettverk, fora og spesialiserte seminarer for å dele erfaringer; Samarbeider etter bransje og region for å danne verdikjeder – i stedet for liten, spontan konkurranse; Oppretter et eget forum for neste generasjon for å lære, knytte bånd og utvikle en felles visjon.
* Mr. Nguyen Huu Thap – styreleder i Tuyen Quang provinsielle næringsforening:
Skap et økosystem for å dele erfaringer og støtte familiebedrifter
Herr Nguyen Huu Thap
For at familiebedrifter skal «slå gjennom», må vi «tenne» innovasjon. Det betyr ikke å eliminere tradisjon, men å hjelpe dem med å integreres i strømmen av digital transformasjon, moderne ledelse og internasjonal integrasjon, uten å miste sin identitet. Det må finnes en egen konsulentmekanisme for dem, som trener neste generasjon og spesielt bygger tillit slik at de trygt kan profesjonalisere seg uten å miste familiebåndet – som er sjelen til denne modellen.
Som styreleder for Tuyen Quang Provincial Business Association, har jeg alltid vært forkjemper for å knytte familiebedrifter sammen, ved å etablere den første foreningstilknyttede Ke Nghiep Club i landet for å skape et økosystem for deling av erfaringer og å gi juridisk, økonomisk og administrativ støtte. Samtidig, med min rolle i Vietnam Family Entrepreneurs Council, mener jeg at det er på tide at vi har en egen nasjonal strategi for familiebedrifter, fordi de er de «dype røttene» for den vietnamesiske økonomien, slik at de kan «nå ut» en fast posisjon.