Mer enn 142 OCOP-sentre og salgssteder er etablert over hele landet.
OCOP ble lansert i 2018 og er ikke bare et økonomisk initiativ, men også en omfattende strategi som integrerer økonomi, kultur, samfunn og miljø. Ved utgangen av 2024 hadde landet mer enn 13 000 OCOP-produkter med 3 stjerner eller mer, en økning på mer enn 4000 produkter sammenlignet med 2022. Mer enn 5600 OCOP-enheter, inkludert kooperativer, bedrifter og produksjonsanlegg, har deltatt i programmet, noe som skaper et omfattende produksjons- og forbruksnettverk. Det er verdt å merke seg at salgsprisen på OCOP-produkter økte med gjennomsnittlig 17 %, med mer enn 50 % av produktene med høyere priser enn før sertifisering, noe som gjenspeiler forbedringer i kvalitet og markedsverdi.
For å støtte utviklingen av OCOP er det etablert mer enn 142 OCOP-sentre og salgssteder, samt mer enn 10 000 stands på provinsielle og regionale messer og utstillinger. Disse tiltakene bidrar til at OCOP-produkter får lettere tilgang til markedet, og forbedrer dermed konkurranseevnen. Den totale kapitalen som ble mobilisert til programmet nådde 22 845 milliarder VND, som utgjør 51 % av planen, hvorav mer enn 93 % kom fra OCOP og kredittorganisasjoner, noe som demonstrerer initiativ og kreativitet i ressursmobilisering.
Kjernen i OCOP er å frigjøre internt potensial, med fokus på typiske urfolksprodukter som eies av lokalsamfunnet. Programmet bidrar ikke bare til å øke inntektene, men skaper også arbeidsplasser og beholder arbeidere i landlige områder. For eksempel, i Ba Vi-distriktet ( Hanoi ) har produkter som fersk melk, Minh Hong vermicelli og Ba Trai-te, som oppfyller 3-4-stjerners OCOP-standarder, dominert det innenlandske markedet og blir gradvis eksportert. Inntekten til husholdninger som produserer OCOP vermicelli i Minh Quang kommune er 15-20 ganger høyere enn for tradisjonell risdyrking, noe som viser moderne bønders evne til å stå på egne ben.
OCOP åpner også muligheter for bærekraftig utvikling av viktige landbruksprodukter. Produkter som Can Gio-mango (HCMC) eller ristet bønnete fra Huong Bot ( Quang Nam ) som oppfyller OCOPs 3-stjerners standarder, bekrefter ikke bare sin økonomiske verdi, men blir også "kulturelle ambassadører" som bringer lokale historier og essens til forbrukerne. Bevaring og utvikling av typiske produkter, fra mat og håndverk til tradisjonelle medisinske urter, bidrar til å bevare immateriell kulturarv i globaliseringens tidsalder.
Programmet skapte også et løft for entreprenørskap på landsbygda. Mange bønder, spesielt kvinner og etniske minoriteter, har modig bygget merkevarer for produktene sine. Ifølge statistikk er 40 % av OCOP-deltakerne kvinner og 17 % er etniske minoriteter, hovedsakelig i fjell- og vanskeligstilte områder. OCOP har hjulpet dem med å unnslippe fattigdom, stabilisere livene sine og bli herrer over den lokale økonomien.
Fokus på kvalitet og produktintegrasjon
Ifølge Sentralkontoret for ny koordinering av landlige områder er det nødvendig å implementere mange strategiske retninger samtidig for at OCOP skal kunne maksimere potensialet sitt og møte forventningene til utvikling av viktige landbruksprodukter. Først og fremst er det nødvendig å fokusere på å forbedre produktkvaliteten i stedet for å jage etter kvantitet. Noen lokaliteter jager for tiden prestasjoner, registrerer for mange OCOP-produkter, men mangler dybde i kvalitet, design og konkurranseevne. For å overvinne dette er det nødvendig å organisere opplæringskurs og spesialiserte seminarer for å fremme kunnskap og ferdigheter innen produksjonsledelse, produktutvikling og merkevarebygging for OCOP-enheter.
For det andre er det nødvendig å forbedre systemet med støttepolitikk. Politikk for fortrinnsrettskreditt, teknologioverføring, handelsfremmende tiltak og produktfremmende tiltak må utformes fleksibelt, følge virkeligheten tett og være lett tilgjengelig. Lokale myndigheter bør legge til rette for prosedyrer, arealer og produksjonslokaler, og samtidig oppmuntre bedrifter til å delta i investeringer og utvikling av OCOP-produktverdikjeden. Å bruke transparente kvalitetskontroll- og sporbarhetsprosesser er også en nøkkelfaktor for å skape tillit hos forbrukerne og bekrefte merkevaren.
For det tredje må OCOP dra nytte av digital transformasjon for å utvide markedet. Tilstedeværelsen av OCOP-produkter på e-handelsplattformer som Voso, Postmart, Lazada og Shopee har vist integreringsevnen til landsbygdsøkonomien. Lokale områder må fortsette å styrke forbindelsen mellom OCOP-produkter og store distribusjonskanaler som supermarkeder og kjeder for rene landbruksprodukter, og organisere regionale og nasjonale OCOP-messer for å utvide markedsandelen i inn- og utland. Å bygge produktutstillingspunkter i bysentre og turistområder er også en effektiv måte å fremme lokale kulturelle verdier på.
Til slutt er det nødvendig å styrke lokale myndigheters rolle i forvaltning og koordinering. Nær støtte fra partikomiteer og myndigheter vil bidra til at programmet ikke blir en mote eller en formalitet, og dermed sikre bærekraftig og effektiv utvikling. Å bygge en lukket verdikjede og styrke regionale koblinger er også viktige faktorer for å forhindre at OCOP-produkter blir «ødelagt» halvveis.
OCOP stopper ikke bare ved å utvikle landsbygdsøkonomien, men har også store forventninger til å bringe Vietnams viktigste landbruksprodukter til det internasjonale markedet. I en verden som i økende grad verdsetter urfolksverdier, bærekraftig utvikling og sporbarhet, har OCOP alle elementene for å bli et nasjonalt merke, ikke bare for produkter, men også for mennesker, kultur og det vietnamesiske folkets selvstendighet.
Hvis Can Gio-mango, Minh Hong-vermicelli eller ristet bønnete en dag dukker opp i et supermarked i Tokyo, på et spisebord i Paris eller på en matmesse i Berlin, vil det være et bevis på OCOPs suksess med å bringe Vietnams viktigste landbruksprodukter til verden. Dette er ikke bare en seier for bøndene, men også en suksess for en menneskesentrert utviklingsstrategi som harmonisk kombinerer økonomi, kultur og miljø.
Do Huong
Kilde: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm
Kommentar (0)