Bærekraftig utvikling krever en tankegang som er klar til endring og som alltid hever standardene.

Fru Mai Kieu Lien delte mange aspekter ved Vinamilks Net Zero-strategi, merket med høyest bærekraft i Vietnam og blant de 6 beste i den globale meieriindustrien.

Netto nullutslippsmålet blir nevnt av mange bedrifter etter regjeringens forpliktelse. Finnes det et «kappløp» i historien om bærekraftig utvikling, og hva er Vinamilks prinsipper?

Bærekraftig utvikling er ikke en konkurranse. Hver bedrift har sin egen vei og sitt eget bidrag. Det er også viktig å forstå at vi ikke kan nå nullutslippsmålet alene. Hvis det finnes et «kappløp» her, så er det vårt eget kappløp mot tiden.

Næringslivet vil ha sine oppturer og nedturer, men bærekraftig utvikling må komme fra ansvar, fra det du selv føler at du må gjøre, selv om det ikke er obligatorisk. I over 48 år har Vinamilk gjort det som tjener samfunnets interesser, og når det gjør det, vil Vinamilk følge internasjonale standarder. Dette er prinsippet jeg alltid minner kollegene mine på.

Når startet Vinamilks prosess med å implementere bærekraftsmål, nærmere bestemt Netto Zero?

Før forpliktelsen om nullutslipp i 2050 ble annonsert, hadde vi implementert programmer som å plante 1 million trær siden 2012, publisert bærekraftsrapporter de siste 12 årene eller drevet gårder og fabrikker i henhold til kriterier for utslippsreduksjon i mange år.

Siden 1990-tallet har Vinamilk samarbeidet med melkebønder for å bygge områder for råmaterialer for fersk melk og utvikle den innenlandske melkeproduksjonsindustrien. Da Vinamilks gårder ble bygget, investerte vi i gårder i henhold til standarder som Global GAP, i tråd med global god landbrukspraksis. I 2013 investerte Vinamilk i byggingen av en supermelkfabrikk i Binh Duong . På den tiden var alt fra produksjonslinjer og prosesseringsteknologi, roboter og smarte lager til fabrikkens driftsstyringsprosesser, i retning av energisparing og utslippsreduksjon. I Vinamilk-butikker over hele landet har Vinamilk de siste fem årene gått helt over til å bruke biologisk nedbrytbare plastposer og miljøvennlige poser.

Som du nevnte, har Vinamilk jobbet for bærekraftig utvikling i mange år. Hvordan kan slike langsiktige prosjekter eller reiser fortsette hos Vinamilk?

Utholdenhet. Denne utholdenheten har vært med Vinamilk i 48 år, med mange generasjoner, ikke bare i ett prosjekt eller ett program. I likhet med programmet «1 million trær for Vietnam» som vi implementerte for mer enn 10 år siden, som også startet med noen få hundre, noen få tusen trær, ble målet på 1 million trær gradvis også oppnådd og til og med overgått.

Nylig, under mangrovebeskyttelsesprosjektet i Ca Mau, vasset Vinamilk-ansatte entusiastisk gjennom gjørme, uansett regn eller solskinn, for å lage gjerder som bidrar til å regenerere skogen. Vi er et kollektiv som jobber sammen mot netto nullutslipp, mot bærekraftig utvikling, ikke bare et enkelt individ.

Hun svarte en gang i et intervju: «Jeg er ikke redd for å endre selskapets policy hvis det er nødvendig.» Det kan sees at lederen spiller en avgjørende rolle i Vinamilks Net Zero-veikart?

Ja, jeg er villig til å endre meg om nødvendig. Etter å ha hatt mange stillinger i Vinamilk, ser jeg når jeg tenker tilbake at hvis lederen setter en retning, men ikke kan overbevise teamet, kan den ikke lykkes. For eksempel har Net Zero-veikartet nå blitt en del av Vinamilks generelle strategi og er spesifikt inkludert i målene for funksjonelle blokker og enheter. Dette veikartet avhenger ikke lenger av individuelle ledere, men av prosessene eller systemene med standarder som følges og implementeres.

Hos Vinamilk forbedres disse standardene stadig, og vi gjør det bedre og bedre. Tidligere var for eksempel standard A god for å håndtere klimagassutslipp, men nå trenger vi standard B for å nøytralisere utslippene ... I dagens raskt skiftende miljø vil de som ikke streber etter å forbedre og kontinuerlig oppgradere sin kunnskap og ferdigheter, finne det vanskelig å skape verdi for virksomheten.

Den mest åpenbare utfordringen, etter min mening, er den «nye» faktoren. Verdens meieriindustri er omtrent 300 år gammel, den vietnamesiske meieriindustrien er omtrent 60 år gammel, mens bærekraftig utvikling er et nytt felt for hele verdens meieriindustri, ikke bare vår. Dette er en utfordring som krever langsiktig implementering og forretningsmessig utholdenhet.

Den største utfordringen er menneskene. Suksess eller fiasko skyldes ikke penger, finans, teknologi osv. Det skyldes alt mennesker. Jeg forteller ofte kollegene mine i selskapet at verden beveger seg veldig fort nå, at Vinamilk-folkene må være selvstendige, alltid progressive og klare til å tenke nytt om hva de kan for å gjøre det bedre. Det er det viktigste, å bestemme fremtidig utvikling.

Møtte Vinamilk på noen hindringer da de sto overfor en investeringsbeslutning for bærekraftig utvikling?

Jeg har ikke møtt noen interne hindringer. Når det gjelder Vinamilks råvareleverandører og partnere, ser jeg at de også er entusiastiske over å bli med oss ​​i våre strategier for bærekraftig utvikling.

Jeg forteller alltid mine ansatte at våre handlinger aldri må skade andre. Alle Vinamilks investeringsaktiviteter må vise fordeler, ikke bare for oss selv, men også for interessenter som aksjonærer, ansatte, lokalbefolkningen...

Selvfølgelig vil det bli mange endringer som er uten sidestykke, og vi trenger ikke å famle rundt, vi kan lære av verden, bruke teknologi osv. Det viktigste er å begynne å gå for å nå målet.

Hvilket budskap ønsker Vinamilk å formidle til samfunnet gjennom reisen med å forfølge bærekraftig utvikling?

«Vi forandrer oss for deg» – dette har alltid vært budskapet til de 10 000 menneskene i Vinamilk. Vi jobber for forbrukerne.

Vinamilk har oppnådd sin nåværende skala takket være forbrukerne. Vinamilk er et melkeproduksjonsselskap, et produkt som brukes av mange barn, og dette er fremtidens generasjon. I vårt program med å bytte ut kartonger med trær, er det første- og andreklassinger som, etter å ha drukket melk, vasker kartongene, legger dem i innsamlingsdunken for resirkulering og gladelig tar med seg trær tilbake for å plante ... Disse bildene hjelper oss å bli oppmuntret og spørre oss selv mer om «hva vi skal etterlate til fremtidige generasjoner».

Tusen takk for intervjuet!

06:30 30. august 2024

Kilde: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html