"Oppfordring" til vitenskapelige og teknologiske talenter om å komme tilbake for å hjelpe landet - Del 3: Fedrelandets oppfordring og nasjonens "forpliktelse"

(PLVN) – Det er nødvendig med passende behandling av talenter innen vitenskap og teknologi, men enda viktigere er å skape et miljø der talentfulle mennesker blir lyttet til, respektert, oppmuntret til å være kreative, betrodd viktige ansvarsområder, lov til å forfølge sine lidenskaper og anerkjent for sine verdige bidrag. I vitenskapens og teknologiens tidsalder som omformer det globale utviklingskartet, er «kallet» etter talentfulle mennesker ikke bare fedrelandets kall, men kommer også fra nasjonens «forpliktelse».

Et omfattende støtteøkosystem, transparent i behandlingen

En gang oppført på Under 30 Forbes Vietnam 2022, ifølge Dr. Tran Cong Minh (Oxford University, Storbritannia), angående godene i Storbritannia, er lønnen, selv om den bare er på et "konkurransedyktig" nivå og ikke for høy, stabil, nok til å leve komfortabelt og akkumulere, spesielt den kan forutsies på lang sikt.

Maskiningeniør Vu Quang Trung (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., Osaka, Japan) mener at et bærekraftig arbeidsmiljø ikke bare er avhengig av lønn, men enda viktigere av stabilitet og åpenhet i behandlingen.

I Japan har bedrifter ofte et tydelig system for prestasjonsevaluering, en plan for lønnsøkninger og spesifikk teknisk opplæring, som hjelper ansatte med å se utviklingsmuligheter. Hvert år blir ansatte belønnet 1–2 ganger og har regelmessige lønnsøkninger, noe som skaper motivasjon for hver enkelt til å stadig strebe etter og bli værende i selskapet over lengre tid.

I virkeligheten sa Dr. Tran Cong Minh at for at en forsker virkelig skal føle seg trygg i arbeidet sitt, fokuserer utviklede land ikke bare på lønn, men enda viktigere, bygger et omfattende støtteøkosystem for å hjelpe forskere med å eliminere alle distraksjoner i forskningsarbeidet sitt.

Ifølge Dr. Minh er familieforsikringen nøkkelfaktoren for å skape trygghet. Hele familien, inkludert forskerens ektefelle og barn, har helseforsikring av høy kvalitet som dekker nesten alle medisinske utgifter. Barn kan studere gratis på offentlige skoler av høy kvalitet, noe som både reduserer den økonomiske byrden og sikrer fremtiden til neste generasjon.

I tillegg har mange forskningsinstitutter også retningslinjer for å støtte ansettelse av forskeres ektefeller, og de gir til og med arbeidsvisum slik at de ikke trenger å gi opp sine egne karrierer. «Kort sagt, vår trygghet kommer ikke fra høye lønninger, men fra et solid trygdesystem og respekt for forskeres tid og intelligens», understreket Dr. Minh.

I Japan, sa ingeniør Vu Quang Trung, er systemet med forsikringer og ytelser veldig klart og transparent. Selskapet betaler omtrent halvparten av helseforsikringen og pensjonsavgiftene, resten betales av den ansatte. Hans kone og barn er også registrert i denne forsikringspakken, så når de oppsøker et sykehus over hele landet, dekker forsikringen 70 % av kostnadene, og familien hans trenger bare å betale de resterende 30 %.

«Takket være det føler familien min seg alltid trygg, spesielt når vi har små barn. I tillegg har den japanske regjeringen også en månedlig barnebidragspolicy», delte Trung.

For flyingeniør Nguyen Hoang Cuong (Safran Aircraft Engines Company, Frankrike) er godene på arbeidsplassen hans fordelt etter utdanningsnivå. Jo høyere utdanningsnivå, desto høyere lønn. Som en stor bedrift har selskapet mange attraktive velferdsordninger: 25 dager betalt permisjon, 8 dager redusert arbeidstid med lønn og 12 ekstra dager med hjemmearbeid hvert år, for ikke å nevne spesielle ordninger når kona føder eller barnet er sykt. I tillegg mottar hver familie et turisme- og kulturtilskudd på omtrent 700–800 euro/person/år, som kan brukes til reiser, filmvisning, teater eller underholdningsaktiviteter...

Dermed kan man se at «utover rammene»-politikk for å tiltrekke seg talentfulle mennesker innen vitenskap og teknologi må utformes svært spesifikt. Spesielt bør man legge vekt på å bygge en omfattende og synkron godtgjørelsespolitikk, slik at forskere kan føle seg trygge og «helhjertet» vie talentene sine.

Å skape et miljø som respekterer vitenskapelige verdier

Nasjonalt innovasjonssenter Hoa Lac campus. (Foto: VGP)

I virkeligheten, i land med utviklet vitenskap og teknologi, skyldes suksessen deres til syvende og sist investering i kreative mennesker. En sann intellektuell og vitenskapsmann elsker alltid landet sitt, landet sitt og folket sitt. Dette er kilden til deres ønske om å vie seg til arbeidet sitt. For å utvikle sine evner er det nødvendig å skape et «annerledes» bo- og arbeidsmiljø, fordi de ofte tenker annerledes enn andre.

Gi forskere et «problem» (et problem som skal løses) og la dem bestemme hvordan de skal løse det, unngå profesjonell inngripen eller mikrostyring. Det må finnes en spesifikk «ettsteds»-mekanisme for tilbakevendende forskere. «Vi kan ikke kaste bort 50 % av tiden vår bare på å gjøre prosedyrer for utbetaling, kjøpe utstyr eller søke om tillatelser. La oss fokusere på laboratoriet.» – Dr. Tran Cong Minh (Oxford University, Storbritannia).

Dr. Tran Cong Minh fortalte om arbeidsmiljøet i Storbritannia: Vi får en svært høy grad av akademisk frihet – vi har full myndighet til å bestemme forskningsretningen, hvordan vi skal bruke budsjettet innenfor prosjektets rammeverk og bygge vårt eget team.

«Arbeidsmiljøet er basert på meritokrati, åpenhet og minimale administrative prosedyrer, og dermed skapes forutsetninger for at forskere fullt ut kan vie seg til sin ekspertise», sa Dr. Minh.

Talentfulle mennesker vil komme hvis de ser muligheten til å gi et reelt bidrag og jobbe i et miljø som respekterer vitenskapelige verdier. Kompensasjon er nødvendig, men ikke den avgjørende faktoren for å tiltrekke seg menneskelige ressurser av høy kvalitet. Å «rulle ut den røde løperen med materielle ting» uten å skape et attraktivt nok arbeidsmiljøøkosystem, med et sted for talentfulle mennesker å «vise frem ferdighetene sine», akseptere forskjeller, respektere hver idé slik at talentfulle mennesker kan samarbeide og utvikle seg, vil være vanskelig å «beholde» talentfulle mennesker.

«Respekter enhver oppfinnelse, innovasjon, teknisk forbedring og initiativ for å forbedre arbeidseffektivitet og ytelse, uansett hvor liten den er.» «Ha en åpen tilnærming, bruk kreativitet og gi rom for å teste ut nye praktiske problemer. Aksepter risiko, risikokapital og forsinkelser i vitenskapelig forskning, teknologiutvikling og innovasjon» – det er den «helt nye» og banebrytende veiledende ånden som påpekes i resolusjon 57-NQ/TW.

Å bygge et virkelig dedikert og kreativt miljø er imidlertid ikke noe som kan oppnås over natten. Et slikt miljø kan ikke baseres på «prestasjonssyke», domineres av administrative barrierer eller fordommer om akademiske titler og grader. Et kreativt samfunn er et som respekterer oppdagelsesånden, oppmuntrer til enestående ideer og er villig til å akseptere risiko, og gir forskere «retten til å ta feil», til å eksperimentere «999 ganger feil for å få én riktig» på reisen mot å oppdage noe nytt.

For å gjøre det, må det statlige forvaltningsorganet for vitenskap og teknologi gå sterkt fra administrativ ledelsestenkning til kreativ tenkning, fra «streng ledelse» til «åpne vei», være et knutepunkt, et samlingspunkt for kreativitet, oppmuntre til og støtte innovasjon og kreativitet.

Landet trenger «filantroper» som er «lidenskapelig opptatt» av vitenskap og teknologi.

Vingroups bilfabrikk. (Foto: TT)

Verden ville ikke hatt geniet Leonardo da Vinci hvis det ikke fantes noen «adelsmenn» som er lidenskapelig opptatt av kunst og vitenskap. Statlige ressurser er absolutt utilstrekkelige og «begrensede» når det gjelder investeringer i vitenskap og teknologi. Derfor er «allianser» med bedrifter og gründere som «elsker vitenskap og teknologi» ekstremt viktige. Når bedrifter blir vitenskapens partnere, vil private ressurser strømme inn i forskning – og vitenskaps- og teknologitalenter vil ha en springbrett til å skinne.

Styrking av «aktiv deltakelse fra gründere, bedrifter og mennesker i utviklingen av vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon», «Mennesker og bedrifter er sentrum, subjektet, hovedressursen og drivkraften» for utviklingen av vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon – Det er ånden som er nedfelt i resolusjon 57-NQ/TW.

Sterk vitenskap kan ikke bare stole på statsbudsjettet. I vellykkede land som USA, Israel eller Sør-Korea står det alltid private foretak, investeringsfond og enkeltpersoner med vitenskapelig visjon og økonomisk kapasitet bak store forskningsinstitutter. Vietnam må snart danne et nettverk av «teknologifilantroper», der forretningsmenn går sammen for å investere i kunnskap, teknologiske oppstartsbedrifter og ung kreativitet.

Spesielt for luftfartsindustrien delte ingeniør Nguyen Hoang Cuong at han ser en stor utfordring i at statlig kapital til å utvikle dette feltet fortsatt er begrenset. Med henvisning til private selskaper som Vingroup, som har utviklet bil- og høyteknologiindustrien og skapt evnen til å mobilisere sterk privat kapital, noe som bidrar til at dette feltet utvikler seg raskt. For eksempel, suksessen til Vietjet, mener Cuong at hvis det finnes flere private selskaper som det i luftfartsindustrien, vil Vietnam gradvis ha reparasjonsverksteder og fabrikker som produserer komponenter og motorer, noe som skaper muligheter for ingeniører og forskere i utlandet til å ha et sted å vende tilbake for å bidra.

«I likhet med meg, nå som jeg er tilbake i Vietnam, er det ingen jobb å gjøre. Fordi jeg jobber på en flymotorfabrikk, som ikke finnes i Vietnam ennå. Hvis det i fremtiden blir en Vingroup i luftfartsindustrien og det dukker opp fabrikker for å produsere fly eller motorer, så vil vi – ingeniører og vitenskapelige forskere i utlandet i denne bransjen – på den tiden ha et sted å vende tilbake til», betrodde Cuong.

En «åpen» og fleksibel mekanisme for talentfulle mennesker til å bidra og gi ideer

Statsminister Pham Minh Chinh tok et suvenirbilde med utenlandske vietnamesere fra mer enn 40 land og territorier som deltok på den fjerde konferansen for utenlandske vietnamesere rundt om i verden og forumet for utenlandske vietnamesiske intellektuelle og eksperter - Foto: VGP/Nhat Bac

Det er vanskelig å finne talentfulle mennesker, men det er enda vanskeligere å utnytte dem på en god måte. Mange kreative ideer eller strategisk kritikk når ikke frem til sin tiltenkte destinasjon på grunn av mellomliggende lag, prosedyrer eller tillitshull. Derfor er det nødvendig å etablere en mekanisme for kritikk, konsultasjon og strategisk rådgivning mellom vitenskapelige og teknologiske intellektuelle i inn- og utland og lederskapsorganer på høyt nivå. Det er behov for flere fora for vietnamesiske intellektuelle og eksperter i utlandet, slik at de kan bidra med ideer og lytte.

Enda viktigere er det at lærdommen fra president Ho Chi Minhs måte å etterspørre, tiltrekke og bruke talentfulle mennesker er en verdifull erfaring. I 1946 var mange unge vietnamesiske intellektuelle i utlandet ivrige og ivrige etter å følge onkel Ho tilbake for å tjene fedrelandet, men på grunn av forholdene på den tiden og med tanke på kravene fra den forestående motstandskrigen, valgte onkel Ho en lege og 3 ingeniører (gruvedrift, metallurgi, våpenproduksjon).

I dagens situasjon er det umulig å appellere generelt. Vietnam går inn i en æra med digital transformasjon, grønn økonomisk utvikling og innovasjon, så det er nødvendig å fokusere på å tiltrekke seg talenter innen grunnleggende og banebrytende felt som kunstig intelligens, nye materialer, bioteknologi, ren energi, nasjonalt forsvar, cybersikkerhet...

Når vi identifiserer de riktige prioriteringene, de riktige «flaskehalsene» og problemene landet trenger, vil vi kunne konsentrere ressurser, betingelser og spesifikke mekanismer for å tiltrekke og fremme talenter innen det feltet, og unngå situasjonen der vi følger trender eller bevegelser. Det er nøkternheten og korrektheten i dette valget som avgjør landets evne til å gå raskt og langt i det neste tiåret.

I tillegg, i en globalisert kontekst, er «å returnere hjem» ikke lenger den eneste betingelsen for å bidra. Titusenvis av vietnamesiske intellektuelle jobber i forskningssentre og store teknologiselskaper rundt om i verden – de er verdifull «kunnskapskapital» som landet trenger å knytte bånd med. I stedet for å oppfordre dem til å returnere for å bo i landet, er det mulig å utvide grensene for bidrag ved å bygge eksterne ekspertnettverk, samarbeide om forskning og grenseoverskridende politisk rådgivning.

«Kallet» etter talenter innen vitenskap og teknologi er bare meningsfullt når det ledsages av tillit og en reell endring i måten folk blir oppfattet og evaluert på. Enhver vietnameser ønsker å bidra til landet sitt. Når talentfulle mennesker lever i et miljø der de blir respektert, utfordret og anerkjent, vil de komme tilbake på egenhånd.

Endelig har landet åpnet sine hjerter og dører for å motta kunnskap, og vekket ønsket om et sterkt og velstående Vietnam. Å ha et uavhengig, fredelig, stabilt og utviklet Vietnam i dag er en samling av de hellige sjelene i fjellene og elvene, de mange generasjonene av forfedre som har bidratt til å «bygge og forsvare landet», hvor mye blod og bein, hvor mange brødre og søstre som har falt i en alder av 20 år for å gjøre landet grønt.

Landet har fortsatt mange vanskeligheter, det ville være en «luksus» om noen krever å oppfylle alle krav og regimer. Å vende tilbake for å bidra til hjemlandet er ikke bare et kall fra «moderlandet», men krever også offer. «Ikke spør hva fedrelandet har gjort for oss, men spør hva vi har gjort for fedrelandet i dag» – Tran Dai Nghia, Vo Quy Huan for den nye æraen for at landets fremtid skal være velstående og lykkelig. (Slutt)

Kilde: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html