For å lykkes med digital transformasjon, må hver person «transformere seg selv»

Ifølge Dr. Cu Van Trung, styreleder i Education Consulting and Training Joint Stock Company, trenger et land synkron og omfattende deltakelse fra myndigheter, folk og bedrifter dersom de raskt ønsker å transformere seg digitalt og dra nytte av resultatene av den industrielle revolusjonen 4.0.

TS. Cù Văn Trung: Muốn chuyển đổi số thành công, cần sự vào cuộc của toàn dân

Dr. Cu Van Trung mener at for å lykkes med digital transformasjon, er det nødvendig med deltakelse fra hele befolkningen. (Foto: NVCC)

Stegene i endringen

Hvordan vurderer du den digitale transformasjonsprosessen i landet vårt i dag?

Digital transformasjon i Vietnam har virkelig skapt en endring i mange år nå. Spesielt siden Covid-19-pandemien, som har ført til forstyrrelser, interne behov og objektive krav, har statlige etater og folk måttet tilpasse seg, endre seg og samtidig bruke resultatene fra vitenskap og teknologi 4.0 innen ledelse, forretningsdrift og livsforsikring.

Fra 2010 til 2020 har vårt parti og vår stat vedtatt mange retningslinjer og vedtak om bruk av informasjonsteknologi i ledelse så vel som i folks liv. Spesielt siden 2020 viser mange avgjørelser fra statsministeren om nasjonal digital transformasjon at Vietnam er i økende grad bevisst på viktigheten av digital transformasjon for landets sosioøkonomiske utviklingsprosess.

Gjennom observasjoner har mange departementer, avdelinger og virksomheter implementert det digitale transformasjonsprogrammet på en drastisk og sterk måte. Den ledende rollen må nok nevnes som rollen til Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet, Utenriksdepartementet, Helsedepartementet, Departementet for offentlig sikkerhet, Justisdepartementet, osv.

Personopplysninger, medisinske journaler, befolkningsarbeid og mange andre informasjons- og programvareapplikasjoner blir tatt i bruk i stor skala. Provinser og byer som Quang Ninh, Hanoi, Da Nang og Ho Chi Minh-byen er lyspunkter i den nåværende digitale transformasjonsprosessen.

Man kan si at den nasjonale digitale transformasjonsprosessen fremmer kreativitet og vekker menneskelig potensial, og økonomiske og sosiale aktiviteter foregår levende og mangfoldig. Kreative oppstartsbedrifter, delingsøkonomi, regionale, transnasjonale og grenseoverskridende koblinger for å anvende resultatene fra Industri 4.0 effektivt og praktisk.

Objektivt sett har imidlertid ikke den digitale transformasjonen i landet vårt vært som forventet. Den foregår ujevnt på enkelte steder, i enkelte felt og bransjer. Faktisk finnes det fortsatt misforståelser og hindringer for den digitale transformasjonsprosessen; mange mennesker og bedrifter er trege med å deklarere og ta i bruk ny programvare...

I de senere årene har en rekke digitale transformasjonsprosjekter for offentlig tjeneste blitt lansert av departementer og avdelinger innenfor rammen av administrative reformprogrammer. Imidlertid møter digital transformasjon fortsatt barrierer i noen tilfeller.

Det er ikke nok å bare ha finansierings- og investeringspolitikk for noen offentlige tjenester i den digitale transformasjonsprosessen. Fordi det også er knyttet til kapasiteten til å motta, bruke og drive det investerte organet. Menneskelige ressurser må trenes, veiledes, og er infrastrukturen og tilleggsutstyret kompatibelt og synkronisert?

For tiden er det bare noen få universiteter, som Hanoi University of Science and Technology, Ho Chi Minh City University of Technology, FPT og National University of Technology, som utdanner nye hovedfag innen kunstig intelligens, datavitenskap og maskinlæring, med et lite omfang og antall studenter. Det har ikke vært noen bachelorgrad i dette hovedfaget til dags dato.

Spesielt ledergruppen noen steder er ikke entusiastisk over digital transformasjon, og lurer engang på om digital transformasjon er nødvendig og virkelig nyttig i arbeidet deres. Noen enheter og organisasjoner mener at med den gamle måten å gjøre ting på, har de flere forutsetninger for å henvende seg direkte til bedrifter og mennesker.

Det er hindringene for digital transformasjon.

For å unngå at «alle gjør det på sin måte»

Stilt overfor en slik situasjon, hvordan kan vi sørge for at digital transformasjon ikke trenger å være at «alle gjør det på egenhånd», ifølge deg?

Dette er en objektiv realitet, det kan ikke være annerledes, utviklingen er ikke ensartet, hver enhet har ulik kapasitet, økonomi, menneskelige ressurser og handlingsmål. Derfor må den digitale transformasjonsprosessen også gjennomføres svært forskjellig.

Vi burde ikke bekymre oss for det, fordi det er livets naturlov, for markedskonkurranse, og det skaper et fargerikt bilde i det økonomiske og sosiale livet. Fordelingen av ressurser og finansiering vil bli balansert når det er nødvendig. På det tidspunktet vil staten utstede juridiske dokumenter, en policy eller et investeringsprosjekt for en bestemt lokalitet eller enhet.

Vi er fortsatt i ferd med å ikke være proaktive, fortsatt å bli påvirket, «ligge på lur», nyte fruktene av verdensrevolusjonen. Derfor er vi i ferd med å eksperimentere, utvikle oss og konsultere, lære av hverandre i denne saken.

Dette er egentlig ikke stadiet der vietnamesere trenger å bekymre seg for ubalansen og veksten av en viss «dinosaur» i den digitale transformasjonsæraen som vil overvelde og «spise» opp alle gjenværende ressurser i andre deler av samfunnet.

Noen sier at digital transformasjon ikke er nok, forvandle deg selv, hva synes du?

Ja, dette viser faktorene gunstig tid, gunstig beliggenhet og gunstige mennesker, noe som betyr at for at målet skal lykkes og skje i henhold til subjektets intensjon, må det være konsensus. Konsensus er selvtransformasjonen i oppfatningen til hver person i prosessen med å delta i den. Med andre ord kan digital transformasjon bare "blomstre" i et miljø der det er initiativ og samarbeid mellom staten, folket og bedriftene.

Når det gjelder det individuelle tilfellet av denne prosessen, må vi være åpne for å motta og ha et positivt syn på hva digital transformasjon bringer. Unngå å være sky, redde og fordomsfulle for å gå glipp av mulighetene den bringer. Jeg tror at med et tema (digital transformasjon) som hele samfunnet snakker om, staten oppmuntrer og menneskelighet sprer, er det ingen grunn til at vi ikke skal forandre oss for å holde tritt med tiden.

Spørsmålet er, det viktigste er, hvem forandrer seg med meg, eller forandrer jeg meg alene? Da jeg undersøkte digital transformasjon i Vietnam, syntes jeg det var så interessant, det endret seg så raskt, og jeg ville popularisere det, ville studere teknologikurs. Men da jeg «forvandlet» meg, så jeg at vennene og slektningene mine var likegyldige, ikke entusiastiske, ikke syntes det var viktig, så jeg ble skuffet, og gradvis avtok også entusiasmen min. Derfor krever «forvandling» et miljø, et fellesskap og allierte og venner.

Så hva slags synkrone løsninger krever digital transformasjon, sir?

Som vi vet omfatter digital transformasjon digital økonomi, digitalt samfunn og digital forvaltning, som hver har detaljerte og spesifikke løsninger. Her tar vi ofte bare hensyn til statsaspektet i den digitale transformasjonsprosessen. Staten er både den proaktive beslutningstakeren, lederen og forvalteren, og subjektet i den digitale transformasjonsprosessen.

Hvis et land ønsker å transformere seg raskt digitalt og dra nytte av resultatene fra den fjerde industrielle revolusjonen, trenger det synkron og omfattende deltakelse fra myndigheter, folk og bedrifter. Folk sier ofte spøkefullt at 4.0-teknologi, med nivået, kapasiteten og utgangspunktet til bare 0,4, ikke kan slå gjennom.

Når det gjelder digital transformasjon, kan vi ikke være som spillere i et spill som andre har funnet opp. Det vil si at vi ikke kan være passive, uten noen rolle eller evne i den pågående trenden i verden.

Å si det er for å vise at partiets og statens politikk er vedtatt, handlingsprogrammet er lansert, de nasjonale målene er etablert, men samarbeid fra hele samfunnet er fortsatt nødvendig. For å forstå, mestre, dra nytte av og holde tritt med den digitale transformasjonsprosessen krever stor kapasitet på det tilsvarende økonomiske - politiske - sosiale fundamentet.

Takk skal du ha!

[annonse_2]
Kilde