Standardisering for å beskytte merkevaren på et kulturelt grunnlag vil hjelpe ROX Group med å styrke merkevarens vitalitet for å ta et solid steg på utviklingsveien.
28 år med å bygge merkevarevitalitet
For 28 år siden gikk grunnleggerne av ROX Group inn i markedet med Nam Thang Shoe Manufacturing Company som utgangspunkt. Og etter nesten 3 tiår har bedriften vokst til å bli et ledende multiindustrielt selskap i Vietnam med et praktisk økosystem som dekker mange felt: Utvikling av by- og industriparker; Hoteller og feriesteder; Tjenester og driftsledelse; Bygg og anlegg; Teknologi; Finansielle investeringer...
I et brev til de ansatte delte Nguyen Thi Nguyet Huong, styreleder i ROX Group: «I utviklingsprosessen fra Nam Thang til VID Group, TNG Holdings Vietnam, starter konsernet en ny reise for å erobre nye drifts- og forretningsområder hver gang det kommer et nytt navn, en ny betegnelse. Vår innsats på denne enkle reisen blir alltid satt stor pris på av næringslivet og kundene. Nam Thang har alltid støttet andre virksomheter i å fullføre bestillinger i tide. VID er anerkjent for å ha utviklet og innkalt til investeringer i mange industriparker over hele Vietnam. Da TNG Holdings Vietnam ble født, dukket navn som TNR Stars, SOJO, TNS ... opp mye i massemediene.»
Når man snakker om å bygge et merke for en bedrift, bruker eksperter ofte bildet av et isfjell. Der den overjordiske delen er de synlige elementene som navn, logo, produktdesign, slagord... Den skjulte delen er det abstrakte elementet som kundens oppfatning av produktet – tjenesten, merkevaren, bedriftens omdømme. Dette er elementene som kunder bruker for å skille produktene og tjenestene til en bedrift fra en annen.
Bedriftskulturkonsulent og gjenoppbygger Loan Van Son sa: «Et bærekraftig merke består alltid av den ytre overflaten og de indre kulturelle historiene. Det er nøkkelatferden, verdiene, organisasjonens sjel.»
Når man ser tilbake på sin utviklingshistorie, har ROX Group virkelig bygget en merkevarevitalitet fra sin indre kulturelle dybde og har blitt anerkjent av markedet. Og i dag, fra et ledelsesvitenskapelig perspektiv, kaller ROX Group dem som kjerneverdiene i sin bedriftskultur: "Selvintegritet - Proaktivt ansvar - Ultimat effektivitet".
Og for å profesjonalisere merkevareopphavsretten og posisjonere seg som et eget selskap, lanserte det 28 år gamle multibransjeselskapet et nytt merke med støtte fra merkevareeksperter og eksperter på kulturell rekonstruksjon.
Standardisering av merkevare og kultur for bærekraftig utvikling
Åtte måneder før den offisielt endret navn til ROX Group, annonserte gruppen offisielt ROX-genkulturplattformen med justeringer som var egnet for utviklingen av virksomheten.
ROX Groups trekk om å bygge et kulturelt fundament før de transformerer merkevaren sin, anses av ekspert Loan Van Son for å være et kalkulert trekk, som skaper en større endring av sentral art.
Ifølge en representant for ROX Group er den viktigste årsaken til merkeendringen at navnet TNG ikke er registrert for varemerkebeskyttelse innen hovedfeltene som konsernet og medlemsselskapene investerer i, både nasjonalt og internasjonalt. Navneendringen er i tråd med merkevareutviklingsstrategien samt nye retninger i bedriftens forretningsstrategi i fremtiden.
ROX Group-ledelsen fortsetter å møte utfordringene med å gjøre det nye navnet kjent for kundene, og tror bestemt at det kulturelle fundamentet vil være en sterk energikilde som raskt bygger styrke for ROX-merket. Teamets pionerånd, konstante kreativitet og innovasjon, som har blitt dyrket i nesten tre tiår, vil være bagasjen ROX bærer for å bevege seg fremover.
En representant for ROX Group sa: «ROX Group vil starte en ny utviklingsfase i en ny kontekst med mange svingninger. Målet vårt i denne nye fasen er ikke bare å erobre hjemmemarkedet, men også å utvide virksomheten vår i utlandet gjennom samarbeid, utviklings- og investeringsprogrammer med utenlandske partnere.»
Thanh Ha
[annonse_2]
Kilde
Kommentar (0)