Den 17. oktober kunngjorde State Bank of Vietnam (SBV) beslutningen om å tvangsoverføre Vietnam Construction Commercial Joint Stock Bank (CB) til Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade ( Vietcombank ) og Ocean Commercial Joint Stock Bank (OceanBank) til Military Commercial Joint Stock Bank (MB) i henhold til planen som er godkjent av regjeringen.

Den gjenværende «null dong»-banken, GPBank, vil også bli tvunget til å overføres i henhold til planen. Statsbanken i Vietnam bekreftet at den vil fortsette å utøve spesiell kontroll over Dong A Commercial Joint Stock Bank (Dong A Bank) og Saigon Commercial Joint Stock Bank (SCB).

I rapporten fra Statsbanken som nylig ble sendt til nasjonalforsamlingen , påpekte Statsbanken vanskelighetene og hindringene ved omstruktureringen av systemet med kredittinstitusjoner (KI-er) knyttet til håndtering av tap på fordringer.

Ifølge Vietnams statsbank er søket etter forretningsbanker som er kvalifisert til å motta obligatoriske overføringer langt og vanskelig på grunn av den store avhengigheten av forretningsbankenes frivillige deltakelse.

Forretningsbanker trenger også tid til å overbevise aksjonærer, spesielt store aksjonærer og utenlandske strategiske aksjonærer, om å samtykke i den obligatoriske overføringen.

De politiske mekanismene og de økonomiske ressursene for å håndtere svake kredittinstitusjoner generelt og for å utvikle en plan for tvangsoverføring av tvangskjøpsbanker og Dong A Bank spesielt har fortsatt mange mangler, hindringer og langvarige prosedyrer.

Koordinering og konsultasjon med relevante departementer og filialer tar fortsatt lang tid på grunn av den enestående kompleksiteten ved håndtering av svake banker.

Kapasiteten til noen offentlig ansatte som utfører inspeksjons- og tilsynsarbeid er fortsatt begrenset under pressforhold til å håndtere store og kompliserte arbeidsmengder, med presserende krav til fremdrift (både utførelse av inspeksjons- og tilsynsarbeid og restrukturering av svake banker).

Dong A Bank.jpg
Den vietnamesiske statsbanken fortsetter å utøve spesiell kontroll over Dong A Commercial Joint Stock Bank. Foto: Dong A Bank

Statsbanken sa at den i tiden som kommer vil fortsette å koordinere tett med relevante departementer, filialer og etater for å implementere løsninger for å håndtere svake kredittinstitusjoner som:

Resolutt implementere prosjektet for omstrukturering av systemet for kredittinstitusjoner knyttet til håndtering av tap på fordringer i perioden 2021–2025; fokusere på å implementere retningslinjene fra kompetente myndigheter for omstrukturering og håndtering av svake banker, sikre stabil drift og støtte disse bankene i gradvis gjenoppretting.

Fortsette å gjennomgå, undersøke, gi råd om, endre og supplere relevante dokumenter for å fullføre det juridiske rammeverket for implementering av loven om kredittinstitusjoner av 2024.

Pålegge banker som mottar tvangsoverføringer å fullføre planer for tvangsoverføringer i samsvar med lovbestemmelser og instruksjoner fra kompetente myndigheter, og sende dem til regjeringen for godkjenning og implementering.

Statsbanken sa også at den vil fokusere på å utvikle, godkjenne og implementere prosjekter for å restrukturere svake banker innen 2025, i bunn og grunn håndtere svake banker og kredittinstitusjoner, og spesielt ikke tillate at nye svake banker oppstår.

Aksjebanker i næringslivet fullfører og implementerer aktivt restruktureringsplanen som er godkjent av kompetente myndigheter.

Følgelig fokuserer i utgangspunktet alle kommersielle banker på omfattende konsolidering og korrigering når det gjelder finans, administrasjon og drift, for å forbedre forretningseffektiviteten og konkurranseevnen.

I tillegg jobber forretningsbanker aktivt med å håndtere tap på fordringer, styrke kontrolltiltak for å forbedre kredittkvaliteten, spesielt kreditt for områder med potensielle risikoer, utvikle betalingstjenester, andre tjenester utenom kreditt og utvide forbrukerkreditttjenester til detaljhandel. Fremme utvikling og diversifisering av banktjenester, med fokus på å forbedre kvaliteten på tradisjonelle banktjenester og raskt utvikle moderne banktjenester.