Si nei til å skyve ansvaret over på andre og unngå det.

Som svar på de økende kravene om administrativ reform og forbedret effektivitet i statsforvaltningen, har Lao Cai-provinsen resolutt korrigert administrativ disiplin og orden, og bestemt avvist praksisen med å «skyve ansvaret over» eller «unngå» ansvar i utførelsen av offisielle plikter. Dette er både et krav til arbeidsstil og et mål på kompetanse, integritet og tjenesteånd overfor folket i teamet av tjenestemenn og embetsmenn.

Etter nesten et år med implementering og drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen, har arbeidsmengden økt betydelig i mange områder i provinsen. I Cau Thia-distriktet har myndighetene mottatt over 13 531 innkommende dokumenter og utstedt mer enn 1057 utgående dokumenter fra begynnelsen av året og frem til nå. Samtidig er antallet ansatte i noen avdelinger utilstrekkelig, noe som fører til høyt arbeidspress. I tråd med ånden om å «tjene folket» har distriktets tjenestemenn og embetsmenn forsøkt å overvinne vanskeligheter, proaktivt studert og forbedret sine faglige ferdigheter for å fullføre sine tildelte oppgaver.

Fru Hoang Thi Ly, leder av folkekomiteen i Cau Thia-distriktet, sa: «På grasrotnivå oppstår det ofte arbeid, med over 80 innkommende dokumenter og mer enn 20 utgående dokumenter mottatt daglig. Til tross for den store arbeidsmengden er lokalmyndighetenes holdning å unngå å flytte ansvaret mellom avdelinger og ikke vike unna vanskelige eller komplekse oppgaver. Personalet håndterer alltid arbeidet proaktivt og sørger for at filer og prosedyrer ikke blir forsinket.»

Ansvarsånden, det å våge å tenke, å handle og å ta ansvar sprer seg i mange lokaliteter, etater og enheter i provinsen. Partikomiteer og myndigheter på alle nivåer erkjenner tydelig at hvis tjenestemenn frykter ansvar og unngår arbeid, vil det redusere effektiviteten av administrasjonen, forårsake ulemper for innbyggere og bedrifter, og påvirke folks tillit til det administrative apparatet. Dette er spesielt viktig i sammenheng med å fremme investeringsattraksjoner og forbedre forretningsmiljøet.

Herr To Ngoc Lien, sekretær for partikomiteen i Sa Pa-distriktet, delte: «Arbeidsmengden på grasrotnivå er for tiden svært stor, med mange nye, vanskelige og hyppig oppstående problemer. Derfor må hver tjenestemann og embetsmann opprettholde en høy ansvarsfølelse, proaktivt undersøke, gi råd og håndtere arbeid innenfor sitt tildelte felt. Lokalmyndighetenes holdning er å unngå å unndra seg ansvar eller vente på instruksjoner før man handler. Problemer innenfor vår myndighet må løses raskt og raskt, noe som skaper maksimal bekvemmelighet for folk og bedrifter.»

For å redusere problemet med «frykt for å gjøre feil, frykt for ansvar», har Sa Pa-distriktet nylig fokusert på å tydelig tildele ansvar til spesifikke individer og oppgaver, samtidig som det har styrket overvåkingen av arbeidsfremdriften og strammet inn administrativ disiplin og orden. I tillegg har distriktet fremmet bruken av informasjonsteknologi og digital transformasjon i håndteringen av administrative prosedyrer for å forbedre åpenhet, åpenhet og effektivitet i tjenesten til folket.

For å forbedre kvaliteten på tjenestemenn på kommunenivå i den nye perioden, utstedte Provincial Party Standing Committee nylig resolusjon nr. 72-NQ/TU om forbedring av kvaliteten og kapasiteten til tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte på kommunenivå for å møte kravene i den nye perioden. I følge resolusjonen spiller tjenestemenn på kommunenivå en direkte rolle i å formidle partiets retningslinjer og politikk, og statens lover og forskrifter til folket, og er også kjernekraften i statsstyring på grasrotnivå.

I tillegg fortsette å implementere og konkretisere løsninger for den provinsielle partikomiteens prosjekt nr. 02-DA/TU «om å konsolidere og bygge opp grasrotorganisasjoner i partiet, forbedre lederkapasiteten til partikomiteene på alle nivåer; bygge et team av kadrer og partimedlemmer for å oppfylle kravene i perioden 2025–2030»; fokusere på å fullføre stillingsordningen, rangstrukturen og stillingstitler; gjennomgå bemanningsnivåer i henhold til stillinger og koble det til veikartet for effektivisering og omstrukturering av arbeidsstyrken.

Spesielt for å styrke inspeksjonene av offentlige tjenester, stramme inn administrativ disiplin og knytte individuelt ansvar til arbeidsresultater, må ledere for etater og enheter ta ansvar dersom det oppstår forsinkelser eller unnvikelse i håndteringen av arbeid. Derfor har mange lokaliteter og enheter utstedt arbeidsforskrifter som tydelig definerer ansvar, oppgaver og tidslinjer; økt bruken av informasjonsteknologi for å overvåke og føre tilsyn med fremdriften i saksbehandlingen; og redusert situasjonen med "arbeid uten ansvarlighet". Følgelig har mange tjenestemenn, i stedet for mentaliteten om å "få jobben gjort", proaktivt søkt løsninger, våget å tenke, våget å handle og våget å ta ansvar. Tallrike gode modeller og effektive metoder har blitt implementert, for eksempel direkte dialog med bedrifter, håndtering av arbeid gjennom en "ettpunkts"-mekanisme og forkorting av interne prosedyrer. Ifølge vurderinger fra mange lokaliteter skaper det positive endringer i håndteringen av arbeid for innbyggere og bedrifter å bygge et team av tjenestemenn som "tør å tenke, våger å handle og våger å ta ansvar". Andelen saker som løses i tide eller før planen øker; mange langvarige og komplekse saker løses på grasrotnivå.

Med omfattende og avgjørende løsninger overvinner Lao Cai gradvis situasjonen med å «skyve ansvaret over på andre» og bygge et team av ansvarlige og dedikerte tjenestemenn som tjener folket. Dette er et avgjørende grunnlag for å forbedre effektiviteten og produktiviteten i statsforvaltningen, fremme sosioøkonomisk utvikling og styrke folks tillit til myndighetene.

Presentert av: Huu Huynh

Kilde: https://baolaocai.vn/noi-khong-voi-tinh-trang-dun-day-ne-tranh-post900363.html