Definer funksjoner og oppgaver tydelig, slik at kadrer på kommunenivå tør å tenke, tør å handle, tør å vie seg.

For å håndtere problemet med overskudd av offentlige eiendeler, unngå sløsing etter ordningen med todelt lokalstyre og for å få tjenestemenn på kommunenivå til å våge å tenke, våge å handle, våge å vie seg til samfunnet, tjene folket ... må det finnes en fornuftig politisk mekanisme. I tillegg til nasjonalforsamlingen hadde journalister fra avisene Tin Tuc og Dan Toc et intervju med nasjonalforsamlingsrepresentanten Ha Sy Dong fra Quang Tri-provinsens nasjonalforsamling om dette problemet.

Nasjonalforsamlingsrepresentant i Quang Tri- provinsen, Ha Sy Dong.

Sir! Etter at det todelte lokale styresettet ble iverksatt, ble mange steder og kontorer overflødige, noe som førte til svinn. Så hva er din mening om denne problemstillingen for å forvalte og bruke offentlige eiendeler effektivt, og unngå svinn? Har du noen kommentarer til dokumentene fra den 14. partikongressen?

Jeg ser at etter ordningen med todelt lokalt styre, samt sammenslåingen av departementer, grener og spesielt konsolideringen av provinser for å reformere apparatet for å gjøre det mer effektivt og produktivt, er jeg mest bekymret for spørsmålet om håndtering av offentlige eiendeler.

Dette er ikke en utfordring, men en enorm sosial ressurs. Hvis vi ikke har rettidige løsninger, retningslinjer og beslutninger, vil det føre til stort svinn. Samtidig er behovet mange steder svært stort. Mange steder blir hovedkvarterene forlatt på den måten, noe som forårsaker svinn. Problemet her ligger i institusjonelle og mekaniske flaskehalser; spesielt spørsmålet om desentralisering og delegering av makt til lokaliteter. Derfor foreslår jeg:

For det første er det nødvendig å revurdere eiendeler, klassifisere og prise dem på nytt for å få en håndteringsretning.

Det andre er å desentralisere til lokale myndigheter for proaktivt å håndtere denne typen eiendeler med rimelige mekanismer. Noen steder kan de brukes til skoler, sykehus, helsestasjoner eller som samfunnshus. Noen steder kan auksjoneres bort, leies ut eller selges; og noen steder kan være offentlig-private partnerskap (OPS) for å utvikle sosioøkonomiske , kommersielle tjenester ... for å unngå sløsing med ressurser.

Jeg foreslår at vi i dokumentene fra den 14. nasjonale partikongressen inkluderer en idé: Offentlige eiendeler er en ressurs for sosioøkonomisk utvikling. Det må være fleksible mekanismer og retningslinjer, samt desentralisering og delegering av myndighet til lokaliteter som er ansvarlige for å fremme offentlige eiendeler for å tjene landets utvikling og folkets behov.

Herr talsmann, angående implementeringen av funksjoner, oppgaver og fullmakter for noen etater og organisasjoner på grasrotnivå, inkludert fagforeninger på kommunenivå, er det fortsatt forvirring. Hva er dine kommentarer til dokumentene fra den 14. nasjonale partikongressen i denne saken?

Spørsmålet om omorganisering av det tonivået lokale forvaltningsapparatet har i utgangspunktet kommet i gang, men har ikke gått knirkefritt og har fortsatt mange flaskehalser.

Det første er myndighet, funksjoner og oppgaver; der det finnes hull i det institusjonelle systemet som ikke er utfylt. Dette fører til forsinkelser, overbelastning, pressing, unnvikelse og at ingen tar ansvar. Dette er et problem som må løses raskt. Jeg foreslår at man fokuserer på tre problemstillinger:

For det første er det nødvendig å tydelig definere ansvaret for desentralisering, delegering av myndighet og mekanismen for ansvarlighet, tilsyn og ansvar. Når desentraliseringen er fullført, må det være delegering av myndighet og ansvar for dette spørsmålet, ikke for å skape et juridisk vakuum.

For det andre, når man omstrukturerer apparatet, spesielt på kommunenivå, er nivået, kapasiteten og arbeidsmengden stor, så det er nødvendig å gjennomgå, rotere, lære opp, fremme og gi profesjonell opplæring for grasrotkadrer.

For det tredje er det nødvendig med en sterk implementering av digital transformasjon, gjennomføring av administrative prosedyrer på digitale plattformer, begrensning av direkte prosedyrer, transparens, forenkling og raskhet, i tråd med politikken om å effektivisere apparatet.

Til slutt vil jeg inkludere i dokumentet at: Ved effektivisering må det finnes en mekanisme og passende, fleksibel politikk, slik at kadrer på kommunenivå er kadrer som er nær folket og basert på funksjonene og oppgavene i klart definerte politikker og retningslinjer, slik at kadrer på kommunenivå tør å tenke, tør å handle, tør å vie seg til samfunnet og tjene folket.

Tusen takk!

Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/phan-dinh-ro-chuc-nang-nhiem-vu-de-can-bo-cap-xa-dam-nghi-dam-lam-dam-dan-than-cong-hien-20251114114210566.htm