Innenfor rammene av åpningsseremonien/avslutningsseremonien til Giap Thin 2024, etter melding nr. 19 fra THACO- formann Tran Ba Duong, holdt THACOs styre og styremedlemmer taler som svar og foreslo en forretningsstrategi for 2024, som demonstrerte besluttsomhet og innsats for å fullføre de fastsatte målene og planene.
1. THACO GENERALDIREKTØR - PHAM VAN TAI
I 2024 vil THACO og medlemsbedriftene fortsette å implementere programmet «Fullføring og oppgradering av styring» , med fokus på menneskelige ressurser .
Ved THACOs administrerende direktørkontor finnes styret, investeringsrådet, styret og de grunnleggende ledelsesavdelingene. Dette er avdelingene: HR, finans, regnskap, juridisk, strategi - systemadministrasjon, kultur - kommunikasjon, markedsføring, informasjonsteknologi og administrasjon, med funksjoner som rådgiver til THACOs styre og medlemsbedrifter, samtidig som de deltar i ledelsen (gjennom rådgivning, støtte, veiledning og opplæringsaktiviteter) og fungerer som et samlingspunkt for komplementære og integrerte operasjoner.
I 2024, med implementering av programmet «Forbedring og oppgradering av styring» med fokus på menneskelige ressurser, må de grunnleggende styringsavdelingene ved THACOs hovedkvarter proaktivt gripe fatt i den praktiske produksjons- og forretningsaktiviteten for raskt å gi råd, støtte og koordinere i løsningen av forslag fra medlemsbedrifter om styring. Samtidig må de proaktivt utvikle passende driftsplaner med fokus på følgende hovedoppgaver:
Fokus på å perfeksjonere strukturen, organisasjonskartet , funksjonene og oppgavene til de grunnleggende internasjonale styrene; desentralisere ledelsen på en mer systematisk, spesifikk og vitenskapelig måte gjennom kunngjøring av forskrifter, rammeforskrifter og driftsprosedyrer.
Øke rekrutteringen for å fullføre personellstrukturen til de grunnleggende internasjonale tjenesteavdelingene ved THACOs hovedkvarter, med fokus på lederskap og potensielt personell, høyt kvalifisert personell og godt trent personell nasjonalt og internasjonalt;
Fortsette å styre implementeringen av det KPI-baserte programmet for arbeidsytelsesstyring på en mer systematisk og vitenskapelig måte i THACO og i medlemsbedriftene;
Fremme IT-applikasjoner og digital transformasjon i retning av bruk av individuelle digitale applikasjoner (apper) for å løse umiddelbare problemer, samtidig som man forsker på, utvikler og setter i drift digitale plattformer for å betjene administrativt arbeid.
Fullføre kulturprosjektet til THACO og dets medlemsbedrifter i henhold til produksjonens og forretningsaktivitetenes særtrekk og personalets yrke; utarbeide og formidle etiske retningslinjer , fremme ledergruppens eksemplariske rolle , utvikle et "kulturelt - praktisk" arbeidsmiljø som er verdig å være hovedkontoret til et stort industriselskap.
For medlemsbedrifter: Med sin rolle, ansvar og funksjon med å delta i styring, forplikter VPTQ THACO seg til å følge medlemsbedriftene i styringsarbeidet, nærmere bestemt:
Delta i støtte til rekruttering (prioritet for personell til Basic International Personnel Board), evaluere, ansette, overføre og rotere personell mellom THACO og medlemsbedrifter for å perfeksjonere personalsystemet, oppfylle produksjons-, forretnings- og ledelseskrav.
Rådgivning og støtte til utstedelse av et system med administrative dokumenter som er tilpasset hver enkelt medlemsbedrifts særtrekk; samtidig er det også grunnlaget for å justere og utstede THACOs forskrifter og rammeforskrifter for å være tett opp mot den praktiske produksjonen og forretningsaktivitetene;
Styrking av lederopplæring for medlemsbedrifter; THACOs hovedkontor vil fungere som et opplæringssenter for internasjonalt grunnleggende personale for THACO og medlemsbedrifter.
Konsulentvirksomhet om utvikling av digitale applikasjoner for å dekke de presserende behovene innen produksjon, forretnings- og ledelsesaktiviteter, med sikte på å bygge en digital plattform for hvert medlemsselskap og THACO.
Med sterk veiledning fra styrelederen og den sterke besluttsomheten til alle ansatte, tror vi at 2024-planen og 5-årsplanen (2023–2027) vil bli implementert effektivt og oppnå de fastsatte målene.
På vegne av de ansatte ved hovedkontoret spesielt og THACO generelt, forplikter vi oss til å opprettholde bidragsånden og dedikasjonen til THACO og gjennom THACO å bidra til landets økonomi . Samtidig vil vi kontinuerlig studere og strebe etter å praktisere en positiv holdning, forbedre ledelseskapasitet og ekspertise slik at THACO kan utvikle seg bærekraftig og integreres i regionen og verden. Det er også THACOs utviklingsambisjon.
2. GENERALDIREKTØR I THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO er fast bestemt på å implementere den fastsatte strategien om å produsere og handle et komplett spekter av typer (lastebiler, busser, turistbiler) og segmenter av bilprodukter (mellomklasse, high-end) med internasjonale merker og THACO-merker for å møte de spesifikke behovene til kunder i Vietnam og for eksport. Distribusjon og detaljhandel av reservedeler - materialer synkronisert med kjøretøyproduksjon og -handel per merke. Bilproduksjons- og handelsaktiviteter er organisert gjennom hele verdikjeden: produktforskning og -utvikling; produksjon og distribusjon; kjøretøydetaljhandel og ettersalgsservice. Utvikling av et flermerkes bildetaljhandelssystem, med en rekke modeller for å forbedre integrering og komplementaritet med andre medlemsbedrifter i THACOs flerindustrielle økosystem.
2024 er det andre året i 5-årsstrategien og -planen (2023–2027) . I lys av at bilmarkedet fortsatt forventes å by på mange vanskeligheter og utfordringer, vil THACO AUTO imidlertid aktivt og proaktivt utarbeide produksjons- og forretningsplaner for å fullføre de fastsatte planmålene, med spesifikke retningslinjer i 2024 som følger:
For produksjonsblokken: Fokus på forskning og utvikling av nye produkter, oppgradering av eksisterende produkter for å møte kundenes behov; utvikling av bussprodukter, THACO-merket, introduksjon og salg fra juni 2024, investering i FoU-senter for idriftsettelse i desember 2024.
For de 03 forretningsblokkene på hovedkontoret: Etter omstruktureringsprosessen forplikter forretningsblokkene seg til å operere i henhold til sine funksjoner og oppgaver, med fokus på markedsprognoser, transaksjoner med partnere, forretningsplanlegging for å sikre salgs- og markedsandelsmål; lagerstyring, bestilling - koordinering gjennom retningslinjer og forskrifter.
For detaljhandelssystemet i 02-regionene (nord, sør) : Vi har tidligere organisert, bygget, drevet og lansert detaljhandelsmodeller som angitt i meldingen. I 2024 vil vi distribuere en omfattende forretningsløsning, evaluere hele situasjonen, danne grunnlaget for å bygge mål og distribuere løsninger for å oppnå mål for kjøretøysalg og ettersalgsservice, og samtidig perfeksjonere personalsystemet for å sikre riktig utførelse av funksjoner og oppgaver og i samsvar med regelverk med en konsekvent driftsprosess.
Implementere programmet for omstrukturering av juridiske enheter, kapitalkilder og eiendeler i tilknyttede selskaper/enheter for å optimalisere effektiviteten av kapitalbruk, redusere økonomisk risiko og sikre åpenhet. Fokuser spesielt på å perfeksjonere og oppgradere styringen av tilknyttede provinsielle selskaper som fungerer som agenter eid av THACO AUTO, og samtidig støtte uavhengige agenter for å følge og utvikle seg bærekraftig med THACO AUTO.
Styrke og fortsette å utvikle menneskelige ressurser i tråd med THACOs filosofi, kultur og industrielle ledelsesmetoder og trenden med internasjonal integrasjon; samtidig som man har THACO AUTOs særtrekk med retningslinjer som er i samsvar med THACOs praksis og rammeverksretningslinjer. Rekruttere ytterligere personell som oppfyller nye standardkriterier, spesielt lederstillinger utenfra, med fokus på rekruttering av grunnleggende internasjonalt personale til THACO AUTOs hovedkvarter og provinsielle selskaper; Fokusere på opplæring av ledernivåer gjennom arbeid og faglig opplæring i forretningsdrift.
Fortsette å implementere det KPI-baserte ytelsesstyringsprogrammet på en omfattende og spesifikk måte for å forbedre produksjons- og forretningsytelsen, fremme innovasjon og øke arbeidsproduktiviteten.
THACO AUTO har satt 2024 som året for å fokusere på arbeidet med å «forbedre og oppgradere ledelsen» , med fokus på menneskelige ressurser med nesten 15 000 ledere og ansatte, hvorav antallet ansatte i provinsielle selskaper er mer enn 10 300 personer. Med budskapet om «strenghet i kjærlighet» , som styrelederen påpekte i budskapet, må hver THACO AUTO-leder først og fremst være «streng» med seg selv, overholde forskrifter og prosedyrer, seriøst anerkjenne og proaktivt ta ansvar for effektiviteten i produksjons- og forretningsaktiviteter og ledelsesarbeid i sin enhet. Samtidig må han vite hvordan man «elsker» , alltid bryr seg, lytter, skaper et vennlig, åpent og effektivt arbeidsmiljø; trener, veileder og skaper forutsetninger for at ansatte kan utvikle seg sammen med selskapets utvikling, for å danne et team av etterfølgere.
Budskapet fra styrelederen i THACO inspirerte og vekket også besluttsomheten hos alle THACO AUTO-ansatte om å trene i viljestyrke, ekspertise og ledelse, alltid opprettholde engasjement og selvtillit for å overvinne utfordringer, fortsette å fremme pionerrollen i utviklingen av banebrytende løsninger, implementere programmet for perfeksjonering og oppgradering av ledelsen på en systematisk måte for å implementere den foreslåtte strategien og planen på en vellykket måte.
3. GENERALDIREKTØR I THACO AGRI – TRAN BAO SON
2024 regnes som et svært viktig år i 5-årsplanen (2023–2027). THACO AGRI fokuserer på tre viktige produksjonsoppgaver, inkludert: Investering i bygging, bananproduksjon, utvikling av kvegbesetninger kombinert med planting av frukttrær; Økning av produksjon og inntekter ved 3 KLH Koun Mom, Snuol og HAGL Agrico Laos; Angående administrasjon: Fokus på menneskelige ressurser, rekruttering, opplæring og veiledning for å danne en ledergruppe i administrasjonen av produksjonsbedrifter og administrative avdelinger/kontorer.
Med ovennevnte oppdrag, på vegne av styret og alle ansatte i THACO AGRI, svarer jeg på meldingen for 2024, og er fast bestemt på å utføre følgende nøkkeloppgaver i 2024:
a. Angående planer for avlings- og husdyrproduksjon:
Synkront investere i 15 bananfabrikker , plante 7600 nye hektar , øke det totale bananproduksjonsarealet til 11 600 hektar , det totale bananhøstearealet innen utgangen av 2024 er 8200 hektar , bananeksportproduksjonen er anslått til 260 000 tonn ; pilotplanting av 350 hektar ananas.
Planen om å øke det totale antallet kyr innen utgangen av 2024 er 151 500 , med 6 foretak , og den estimerte produksjonen av kyr til salgs er 17 200. Det totale arealet med frukttrær kombinert med husdyrhold er 7100 hektar , og arealet med skogbrukstrær kombinert med husdyrhold er 580 hektar . Den estimerte fruktproduksjonen er 7200 tonn .
Organisere stell og høsting av gummilateks på et totalt areal på 9 500 hektar , med 08 bedrifter ; forventet gummilateksproduksjon når 14 400 tonn ;
Svineholdsorganisasjon med en total besetning på 136 600 griser , estimert svinekjøttproduksjon for salg i 2024 til 158 800 griser ; produksjon av 120 000 tonn dyrefôr.
Satte i drift 3 fabrikker som produserer landbruksmekanisk utstyr; 1 fabrikk som produserer plastmaterialer og 1 fabrikk som produserer papiremballasje; Implementerte et prosjekt for å produsere bananfiber (rå) fra bananstammer ved 7 bananfabrikker i industriområdene Snuol og Koun Mom, Laos;
b. Angående produksjons- og inntektsplaner ved 3 KLH-er Koun Mom, Snuol og HAGL Agrico Laos:
For KLH Koun Mom forventes bananproduksjonen å nå 130 000 tonn , mangoproduksjonen er 4800 tonn , grapefruktproduksjonen er 400 tonn , gummilateksproduksjonen er 5770 tonn , og den totale kyrbesetningen er 34 600. Totalinntekten er anslått til 1945 milliarder VND .
For KLH Snuol: Estimert bananproduksjon: 78 800 tonn ; Total kyrbesetning: 27 600 dyr ; lateksproduksjon: 16 000 tonn ; Total inntekt estimert til 1 308 milliarder VND
For KLH HAGL Agrico Laos: Bananproduksjonen forventes å nå 51 800 tonn ; mangoproduksjon: 1 200 tonn ; grapefruktproduksjon: 510 tonn ; gummilateksproduksjon (tørrvekt): 7 400 tonn . Total besetning med kyr: 17 890. Total inntekt er anslått å nå 980 milliarder VND .
c. Angående administrasjon:
Fokus på rekruttering av lokale arbeidere (Laos, Kambodsja) og utenlandsk teknisk personell til avlings- og husdyrproduksjon, med totalt 12 600 ansatte rekruttert i 2024. Organisere yrkesopplæringssentre og grunnleggende ledelsesoperasjoner ved kompleksene; Utvikle og utstede produktivitetslønnspolicyer (KPI) til bedrifter, gårder og fabrikker.
Organisere tjenester for å dekke de ansattes levebehov (med fokus på arbeidere og ansatte på fabrikker og gårder);
Fremme kulturell utvikling i THACO-orientering og bygge et "kulturelt - praktisk" arbeidsmiljø.
Komplett og synkroniser IT-infrastruktursystemet ved THACO AGRIs hovedkvarter, kompleks/bedrift;
Med den besluttsomhet, solidaritet, vilje til innovasjon og kontinuerlige innsatsen til THACO AGRIs ansatte, lover jeg og tar ansvar for å hjelpe THACO AGRI med å oppnå planene som ble lagt frem i 2024.
4. DIREKTØR FOR THACO INDUSTRIES - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES er et medlemsselskap av THACO som implementerer strategien om å produsere og handle produkter innen maskinteknikk og støttende industri, med en storskala spesialisert konsentrert produksjonsmodell og bærekraftig utvikling.
Det er forventet at noen store eksportmarkeder i år vil fortsette å styrke implementeringen av handelsbeskyttelsestiltak og tekniske barrierer som karbonutslippssertifikater og produktopprinnelse, samt konkurranse fra enkelte land. I den sammenheng forplikter jeg meg, sammen med THACO INDUSTRIES-teamet, til å implementere innholdet i budskapet fra styrelederen med forpliktelsen:
Fullfør produksjons- og forretningsplanen for 2024 med en omsetning på over 13 000 milliarder VND, en økning på 51 % , hvorav 250 millioner USD eksporteres. Spesifikke løsninger er som følger:
Implementere og sikre fremdriften av godkjente nye fabrikkprosjekter for å raskt levere produkter bestilt fra partnere og kunder.
Igangsetting av det nye FoU-senteret i stor skala, med moderne utstyr for synkron utførelse av aktiviteter fra design, eksperimentering, testing og inspeksjon. Fokus på utvikling av prøveprodukter som er forsket og utviklet av THACO INDUSTRIES og i henhold til kundeordrer for masseproduksjon, for å møte de stadig høyere eksportkravene når det gjelder typer, opprinnelse og kvalitet på maskiner, utstyr og komponenter. Fokus på rekruttering av eksperter og opplæring av ingeniører, samt supplering av FoU-senteret i en dyptgående retning med kreative egenskaper og engelskkunnskaper.
Vi fortsetter å investere, oppgradere og innovere teknologien i eksisterende fabrikker for å møte salgskravene, inkludert: varmstemplingslinje; avisoleringslinje, skjærelinje for ikke-jernholdige metallplater; ED-linje nr. 2; stålstøpelinje, varmforsinkinglinje og monteringslinje for elektroniske kretskort. Samtidig organiserer vi lean-produksjon, som sikrer produktivitet, produktkvalitet og kostnadskontroll i hvert produksjonsstadium.
For forretningsaktiviteter: Øke produkttilbudet til eksisterende kunder og utvikle markeder, nye kunder for å møte produksjons- og forretningsstrategier; I andre kvartal 2024 vil vi etablere og igangsette et selskap i USA for å selge produkter i det nordamerikanske markedet (USA, Canada, Mexico) og etablere to representasjonskontorer i Australia og Europa for å utvikle markedet og kundene. Samtidig markedsføre THACO INDUSTRIES-merket og produktmerker som THACO Trailers, THACO Parts og THACO Machinery til innenlandske og utenlandske partnere.
Angående menneskelige ressurser: Konsolider og utvikle menneskelige ressurser, dann et team av personell som passer til THACOs filosofi, kultur, industrielle ledelsesmetoder, internasjonale integrasjonstrender, og følg THACO INDUSTRIES' produksjons- og forretningsstrategi. Fokuser på å utvikle fremtidige ledere. Oppgrader kriterier - Personalstandarder, som fremmer bidragsånd, dedikasjon, disiplin, kreativ tenkning, skarpsindighet og faglig kapasitet, ledelseskapasitet, lederskap og tildeling av godkjent personell til å styre og drive driften i henhold til den nye strukturen, gradvis opplæring og perfeksjonering av personalsystemet. Derfra bygge et passende opplæringsprogram for hver personellkomponent. I tillegg fortsette å rekruttere 980 nye ansatte, med fokus på ingeniørpersonell for å betjene produksjons- og forretningsaktiviteter og nye prosjekter, slik at det totale personalet innen utgangen av 2024 kommer opp i mer enn 8600 ansatte .
Angående ledelse: I 2023 vil THACO INDUSTRIES operere under konsernmodellen, basert på omstruktureringsprogrammet og det godkjente organisasjonskartet. Vi er fast bestemt på å operere i henhold til funksjoner og oppgaver og i henhold til de foreskrevne prosedyrene. Det 3-nivås ledelsessystemet inkluderer: THACO INDUSTRIES konsern, aksjeselskap/konsern og datterselskaper, gjennom følgende ledelsesoperasjoner: grunnleggende, spesialisert og forretningsmessig, med følgende ledelsesretninger:
Planlegg, implementer og administrer strategier for å sikre produksjons- og forretningsmål. Standardiser regelverk, prosesser og arbeidsflyter, og overvåk samsvar.
Optimalisering av effektiviteten av kapitalbruk; styring av produktkostnader langs verdikjeden for å sikre effektivitet og konkurranseevne.
Styring og kontroll av juridiske risikoer innen investering, produksjon og næringsliv, spesielt internasjonal handelsrett.
Utvikle individuelle applikasjoner innen produksjon og forretningsstyring som kan integreres i administrasjonsprogramvare, med fokus på å bygge en digital plattform.
Omfattende og spesifikk styring av arbeidsytelse (KPI), der lederen er den som implementerer KPI-en for sin enhet og bygger kriterier, tildeler mål, evaluerer resultatene av KPI-implementeringen for enheten/avdelingen og hver enkelt person. Evaluerer korrekt innsatsen og bidragene for å fremme de ansattes kreativitet.
Gjennom etablering og utvikling, med innsats og utholdenhet i å forfølge THACOs strategi, har THACO INDUSTRIES Group frem til nå blitt den ledende gruppen i Vietnam innen maskinteknikk og støttende industri, integrert i regionen og verden, og implementert strategien om å delta dypt i den globale verdikjeden. Produktene har blitt eksportert til 15 land rundt om i verden. I 2024 fortsetter vi å fremme selvstendighet og uavhengighet for å forplikte oss til målet om å nå mer enn 13 000 milliarder VND i 2024 og mer enn 26 000 milliarder VND innen 2027, med en eksport på mer enn 500 millioner USD.
5. THADICO GENERALDIREKTØR - NGUYEN HOANG TIR
I henhold til 2024-planen og 5-årsplanen (2023–2027) skal THADICO (Dai Quang Minh) implementere 71 prosjekter for THACO og datterselskapene , inkludert:
02 prosjekter for THILOGI (inkludert 1 prosjekt under bygging) ; distribuere og fullføre 02 prosjekter for THACO INDUSTRIES i 2025;
Implementering av 40 prosjekter for THACO AUTO (inkludert 3 prosjekter under bygging og 37 prosjekter med oppstart i 2024–2025) ;
For THACO AGRI fokuserer THADICO (ĐQM) ressurser på å synkront organisere byggingen av overgangsprosjekter innen landbruk fra 2023 og starte og fullføre nye prosjekter i henhold til THACO AGRIS produksjons- og forretningsplan fra 2024 til 2027;
For THISO fokuserer THADICO (ĐQM) på å implementere og fullføre 4 prosjekter under bygging; oppstart av 12 prosjekter i 2024–2025 , med fokus på Golf 1 Hotel Da Lat – Lam Dong-prosjektene; Tay Ho Tay Commercial Center – Hanoi; Bien Hoa Commercial Center – Dong Nai og Hoang Mai Giap Bat-prosjektet – Hanoi for å oppfylle THISOs strategi og plan for handels- og tjenesteutvikling.
Samtidig vil THADICO (ĐQM) selvinvestere i 63 prosjekter , inkludert 05 prosjekter som skal overføres fra 2023; starte byggingen av 05 prosjekter i 2024 og 10 prosjekter i 2025; gjennomføre investeringsundersøkelser for 43 prosjekter for å implementere investeringer i de påfølgende fasene. For å implementere investerings- og byggeplanen for THADICO (ĐQM)-prosjekter i 2024, er den estimerte investeringsplanen omtrent 3 085 milliarder VND. Antallet prosjekter som THADICO (ĐQM) selvinvesterer og implementerer i henhold til produksjons- og forretningsplanen til THACO og datterselskapene i 2024 og de påfølgende årene er svært stort . Selv om eiendoms- og byggemarkedet har vært, er og vil fortsette å møte mange vanskeligheter og utfordringer, har implementeringen av THADICO (ĐQM)-prosjekter mange fordeler fordi prosjektene for det meste er på THACOs og investorenes tomtefond og har grunnleggende økonomiske planer . Samtidig er THACO og investorene også kunder eller overført av THADICO (ĐQM) til å eie og drive virksomhet på eiendomsområdet som THADICO selv har investert i.
Derfor er THADICOs (ĐQM) viktigste oppgave i 2024 og de påfølgende årene å organisere og effektivt administrere investeringsprosjekter som: juridisk arbeid, design og konstruksjon; samtidig perfeksjonere driftsprosesser i prosjektutrulling og implementering for å sette prosjekter i drift i henhold til planen, sikre funksjonalitet som er egnet for produksjons- og forretningskravene til TĐTV-ene, ha høy estetikk og skape arkitektoniske høydepunkter i området.
Når det gjelder menneskelige ressurser, har de menneskelige ressursene i bygge- og investeringsbransjen, etter en periode med sterke svingninger på grunn av den hete utviklingen i eiendomsmarkedet, stabilisert seg. De har en tendens til å være tilknyttet og lojale . Derfor vil THADICO (ĐQM) i 2024 fortsette å rekruttere mer enn 300 ansatte, med fokus på lederstillinger, innen jus, investering, design og prosjektledelse. Innen utgangen av 2024 vil det totale antallet nå mer enn 2600 ansatte .
6. DIREKTØR FOR THISO - NGUYEN HOANG TUE
I 2023 fullførte THISO arbeidet med å bygge en strategi og styringsmodell. I 2024 vil THISO implementere planen i henhold til den foreslåtte strategien, med fokus på tre hovedområder, inkludert: 1. Utleie av lokaler; 2. Bryllups- og konferansesentervirksomhet; 3. Forbrukerdetaljhandel. Mer spesifikt:
Angående utleie av næringslokaler : THISO har så langt fullført og satt i drift Sala Urban Complex-modellen med THISO SALA CENTER-prosjektet. I tillegg har THISO også satt i drift en større kompleksmodell i Myanmar, THISO MYANMAR COMPLEX. I 2024 vil THISO gradvis fullføre og kopiere forretningsmodellen for utleie av næringslokaler i andre prosjekter.
Angående konferanse- og bryllupssentervirksomheten: i 2023, ved å ferdigstille og sette i drift det sentrale kjøkkenet. THISO har med hell utformet ledelsen og driften av konferanse- og bryllupssentermodellen og har lyktes med å bygge Thiskyhall-merkevaren. I 2024-planen vil Thiskyhall fortsette å distribuere og sette i drift modellen med en restaurant og hagekafé for å fullføre den kulinariske forretningsmodellen, som et grunnlag for å utvikle forretningsmodellen i andre prosjekter over hele landet i henhold til strategien og planen som er lagt.
Angående forbrukerdetaljhandel: Etter to år med overtakelse av Emart-virksomheten i det vietnamesiske markedet med en eksisterende stab på nesten 500 personer, har THISO nå startet driften av tre supermarkeder, inkludert Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, og har blitt tillitsfullt ansett og høyt verdsatt av forbrukerne. Frem til nå har THISO utviklet en personalstyrke som er egnet for THACOs filosofi, kultur og industrielle ledelsesmetoder. Samtidig har den de unike egenskapene til THISOs forbrukerdetaljhandel med retningslinjer som er egnet for THACOs praksis og rammeverk, som er grunnlaget for en vellykket utvikling av en kjede av forbrukerdetaljhandelssupermarkeder i perioden 2024–2027.
I tillegg vil THISO for segmentet for driftsmessig tjenestelevering i 2024 organisere tjenesteblokken for å fokusere på rekruttering og opplæring i henhold til standardene for hver forretningstype og delta direkte i forretnings- og driftsledelse i hvert prosjekt for å fullføre THISOs verdikjede.
Følgelig forplikter THISO seg til å nå målet om en total inntekt på over 5 800 milliarder VND i 2024, og en total investeringsutgift på over 7 900 milliarder VND , hvorav 83 % brukes på prosjektoverføringsaktiviteter fra THADICO, THACO.
Kjære ledere og ansatte! Rett etter lanseringsseremonien for Dragens år 2024 i dag, vil THADICO og THISO fortsette å utplassere til hver administrasjonsblokk/korporasjon og datterselskap/selskap for å konkretisere den foreslåtte strategien og planen. Samtidig vil de tildele spesifikke mål (KPI) til hver enhet.
Nok en gang, på vegne av styret og alle ansatte i THADICO- og THISO-gruppene, lover jeg å fullføre nøkkeloppgavene i henhold til innholdet i melding nr. 19 - 2024 fra styrelederen med den største besluttsomhet.
7. DIREKTØR FOR THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI – en del av THACO Group – tilbyr logistikktjenester, spiller en ledende rolle i å tilby integrerte og komplette logistikktjenester for bedrifter, og ledsager og betjener effektivt næringslivet i Quang Nam-provinsen og det sentrale høylandet, Sør-Laos og Nord-Kambodsja, med mål om å tilby logistikktjenester til den mest optimale prisen.
Kjære alle sammen! I de senere årene har THILOGI, i tillegg til fordelen med å transportere varer for THACOs medlemsbedrifter, koblet mange kunder og mange varekilder fra det sentrale høylandet, Laos og Kambodsja til Chu Lai havn for eksport. Varevolumet i denne regionen har økt kraftig i 2023 og forventes å fortsette å øke i årene som kommer. Vanskelighetsgraden på Ky Ha-ruten til Chu Lai havn er imidlertid begrenset i dybde, og kan ikke motta skip med en kapasitet på over 20 000 tonn. Derfor, med den nåværende ruten, selv om havneinfrastruktur og -utstyr har blitt investert synkront og moderne, kan den bare møte etterspørselen etter THACOs varer. De fleste varene til kunder i regionen fra nord for Binh Dinh til Quang Ngai, og sør for Quang Nam må transporteres til havnene i Da Nang og Ho Chi Minh-byen for eksport, noe som øker logistikkkostnadene og reduserer effektiviteten for bedrifter. I denne situasjonen ønsker THILOGI å ta ansvar som et kontaktpunkt for å koordinere med THADICO og departementene og etatene i Quang Nam-provinsen for raskt å gjennomføre juridiske prosedyrer for mudringsprosjektet av Ky Ha-kanalen fase 2, som skal være ferdig i 2024. Samtidig, for å implementere strategien om å gjøre Chu Lai til et internasjonalt logistikksenter med logistikkkostnader som tilsvarer de i Nord og Sør, og dermed tiltrekke seg mange investorer til Quang Nam og naboprovinsene, vil THILOGI fortsette å gjennomføre juridiske prosedyrer for å investere i Cua Lo-kanalen med mål om å fullføre den før 2027 for å kunne motta skip på opptil 50 000 tonn, og maksimere kapasiteten og infrastrukturen som THILOGI har investert i Chu Lai havn.
I forbindelse med behovet for å perfeksjonere og oppgradere ledelsen fra THACO til medlemsbedriftene, har THILOGI tydelig anerkjent sin rolle og sitt oppdrag i 2024 og de påfølgende årene. Dermed fokuserer de på å bygge et team av kulturelt, integritets- og ærlighetspersonell som både er i samsvar med THACOs filosofi og kultur, og som har sine egne særtrekk i logistikkbransjen i sammenheng med stadig dypere internasjonal integrasjon. Spesielt å forbedre bildet av de ansatte som direkte utfører tjenesten med standard holdninger, stiler og servicemanerer. For ledere endrer vi oss stadig, oppgraderer vår tenkning , forbedrer vår egen kapasitet, griper tak i nye trender og tar spesifikke, klare tiltak for å gjøre visjonen til virkelighet. Samtidig må vi være et eksempel på prestisje, dyd og eksemplarisk for de ansatte.
2024 er også det andre året i THILOGIs 5-årsplan (2023–2027). Som leder lover jeg å gjøre en større innsats, være proaktiv og lydhør i styringen og driften av forretningsaktiviteter i konsernet for å oppnå de beste og mest praktiske resultatene; verdig tilliten og forventningene til styrelederen og styret i THACO. Samtidig vil jeg fokusere på opplæring, forbedring av lederkapasiteten og oppbygging av et team av profesjonelle medarbeidere med høy ansvarsfølelse, ærlighet og dedikasjon til arbeidet.
For å realisere målet ovenfor, og gradvis gjøre Chu Lai havn til den travleste havnen i regionen, slik Quang Nam pleide å være, vil THILOGI proaktivt og kraftig implementere synkrone løsninger på en drastisk måte for å fullføre den foreslåtte planen.
[annonse_2]
Kilde
![[Foto] Avslutning av den første kongressen for partidelegater fra sentrale partiorganer](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/24/b419f67738854f85bad6dbefa40f3040)
![[Foto] Sjefredaktør for Nhan Dan-avisen Le Quoc Minh mottok arbeidsdelegasjonen fra Pasaxon-avisen](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/23/da79369d8d2849318c3fe8e792f4ce16)
![[Foto] Høytidelig åpning av den første kongressen for partidelegater fra sentrale partiorganer](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/24/82a89e250d4d43cbb6fcb312f21c5dd4)
Kommentar (0)