Ho Chi Minhs eksemplariske stil - Innflytelsen til nåværende ledere av organisasjoner, etater og enheter i implementeringen av eksemplariske regelverk

TCCS – President Ho Chi Minh er et lysende eksempel på hengivenhet og fullstendig dedikasjon til landet og folket. Som leder av partiet og staten er han et eksemplarisk eksempel på ansvarlighetsånd og hengivenhet til landet og folket. President Ho Chi Minhs eksemplariske stil er en uvurderlig arv han etterlot til nasjonen vår, og han belyser, veileder og fremmer handlingene til hele partiet, hele folket og hele hæren, og har hatt stor innflytelse på implementeringen av forskriftene om ansvaret for å sette et eksempel for lederne av organisasjoner, etater og enheter i dag.

GeneralsekretærTo Lam snakker med folk når han inspiserer aktivitetene til det lokale tonivået i Phuc Thinh kommune i Hanoi. Kilde: tienphong.vn

Ho Chi Minh -stil - eksemplarisk stil

President Ho Chi Minh, et lysende eksempel, en eksemplarisk etterfølger for kadrer, partimedlemmer og alle mennesker . Naturligvis gjennomsyrer Ho Chi Minhs stil hans tenkning og handlinger, er et typisk kulturelt trekk i hans lederskap og administrasjon, i hans kommunikasjon og oppførsel, er eksemplarisk i sin oppførsel, setter et lysende eksempel, ofrer hele livet og vier seg til landet og folket. President Ho Chi Minhs eksemplariske stil gjenspeiles i følgende hovedtrekk:

Være et eksempel på standhaftighet i partiets ideologiske grunnlag, standhaftighet i målet og veien mot nasjonal uavhengighet knyttet til sosialismen.

President Ho Chi Minh har alltid betraktet marxismen-leninismen som en «magisk manual» ⁽¹⁾ , en «skinnende sol» ⁽²⁾ som lyser opp veien til den vietnamesiske revolusjonen. Han grunnla og trente Vietnams kommunistiske parti , og ledet vårt parti til å anvende og kreativt utvikle marxismen-leninismen i samsvar med de spesifikke og unike forholdene i vårt land. I lys av marxismen-leninismen ledet han og partiets sentralkomité vårt lands revolusjonære sak for å overvinne alle vanskeligheter og utfordringer, gjenvinne nasjonal uavhengighet, forene landet og lede hele landet til sosialisme. Ved å være standhaftig på den veien han valgte, har nasjonal uavhengighet knyttet til sosialisme blitt den røde tråden, det «uforanderlige» gjennom hele partiets linje og den vietnamesiske revolusjonen i historie, nåtid og fremtid.

Sett et eksempel på vitenskapelig, demokratisk og praktisk lederstil

Lederen må først og fremst ha en vitenskapelig og demokratisk lederstil. President Ho Chi Minh krevde alltid at ledere skulle gå dypt inn i arbeidet og lede, gå grundig, undersøke, forske, forstå arbeidet, forstå menneskene, forstå den spesifikke situasjonen; ha klare mål, de fastsatte programmene og planene må være passende; sjekke implementeringen av underordnede og massene på en rettidig, praktisk, fokusert, typisk, spesifikk og omfattende måte. Må praktisere stilen "tenke, se, lytte, gå, snakke, gjøre", må være forsiktig, smidig, rettidig, gjøre ting grundig; regelmessig være oppmerksom på å trekke erfaringer, oppsummere praksis. "Etter hver oppgave må vi trekke erfaringer. Erfaring fra hver kader og hver lokalitet. Erfaring fra alle kadrer og lokaliteter. Erfaring med fiasko og erfaring med suksess. Deretter oppsummere og formidle disse erfaringene til alle kadrer og alle lokaliteter. Hver kader og hver lokalitet vil lære gode erfaringer, unngå dårlige erfaringer og anvende gamle erfaringer på nye oppgaver" ⁽³⁾ .

Å respektere folket var en naturlig ting i president Ho Chi Minhs bevissthet og handlinger. Han levde blant folket, ble beskyttet og skjermet av folket, og på slutten av livet vendte han tilbake til folket. President Ho Chi Minhs overtalelsesevne var ikke basert på makt, men på hans stil. Han var oppmerksom på å lytte til meninger og løse legitime forslag fra massene, var klar til å akseptere kritikk fra massene og ønsket kritikk fra massene velkommen. Han satte seg aldri over andre for å bli smigret eller æret. Han hadde en helt ny oppførselsstil mellom ledere og massene, elske, verdsette, respektere mennesker, være tolerant, generøs, opphøye mennesker ... alt dette bidro til å skape bildet av en leder som var både verdig, nær, enkel, men full av magisk tiltrekning og innflytelse. Å knytte seg til kollektivet, respektere kollektivet, fremme kollektivets styrke og være autoritær og vilkårlig var svært fremmed for president Ho Chi Minh. Han respekterer alltid alles meninger, uavhengig av stilling eller rang.

I løpet av 10 år (1955–1965), til tross for sin høye alder og travle jobb, besøkte president Ho Chi Minh med sin nære og praktiske lederstil over 700 steder i alle områder, gårder, fabrikker, hærenheter, landbrukskooperativer... Han sa: «Når kadrer drar til kooperativet, drar de ikke bare til bestyrerens hus for å ha et rent sted å bo og spise ordentlige måltider, men de må gå til folket» ⁽⁴⁾ . Han kritiserte vanen med at «høytstående tjenestemenn vender tilbake til landsbyen» og ba: «Vi må sørge for at hver gang en kader vender tilbake til landsbyen, klapper folket ham varmt på skulderen og inviterer ham til å drikke vann. Hvis en kader vender tilbake og folket sprer ut blomstermatter og fanger kyllinger for å koke ris, er ikke det akseptabelt. Først når folket anser kadrene som folkets folk, og ikke lenger «bøyer seg for dem», vil folket våge å si ifra og kritisere dem» ⁽⁵⁾ .

Vær et eksempel på solidaritet og samling av talenter

Lederen må praktisere president Ho Chi Minhs lærdom: Enhet, enhet, stor enhet, suksess, suksess, stor suksess. Han er kjernen, sjelen til hele nasjonens store enhet, og han implementerer motstandskrigen, bygger nasjonsbygging og bygger sosialisme på en vellykket måte. Enhet i partiet, kamerater fra sentralkomiteen til particellen, må bevare enhet og enstemmighet som om de bevarer pupillen i sitt eget øye, forener hele nasjonen. Han forener seg med verdens folk: «proletariatet er alle brødre», «gul, svart, hvit, rød er alle brødre»... Han er et enestående symbol på en person som er i stand til å forene seg, samle ressurser med sitt eget eksempel på intelligens, moral og stil, og bli et flagg for å samle og lede kreftene til å tro og følge, til å våge å tenke, til å våge å gjøre, til å våge å handle resolutt, til å våge å ofre for det felles beste.

Enhet er den avgjørende faktoren for den revolusjonære sakens suksess. På reisen for å finne en måte å redde landet og lede landet på, trente og veiledet president Ho Chi Minh mange utmerkede studenter, eliteledere for partiet og staten; samlet og forente patriotisk, lojal intellektuell ungdom, klar til å kjempe og ofre for partiet og revolusjonen; ansatte prestisjefylte og dydige intellektuelle; eller talentfulle og intelligente vietnamesiske intellektuelle i utlandet, beundret av hans prestisje og hjerte, frivillig forlot ære og rikdom for å vende hjem for å delta i motstandskrigen og bygge landet ⁽⁶⁾ ...

Vær et eksempel i å dyrke, trene og dyrke revolusjonær etikk

Ordene og handlingene til kadrer og partimedlemmer, spesielt ledere, er ekstremt viktige for den revolusjonære saken, og påvirker massene i stor grad. Når ledere har svak personlighet og en langsom arbeidsstil, vil det føre til mange konsekvenser, noe som kan føre til at partiets natur endres, og til og med påvirkes av partiets og regimets overlevelse. President Ho Chi Minh krevde: «Kameratministre, viseministre og ledere må alltid være eksemplariske i alle aspekter, må sette et lysende eksempel på revolusjonær etikk: flid, sparsommelighet, integritet, upartiskhet, må opprettholde en hard arbeidsstil, må stadig forbedre den revolusjonære ånden» ⁽⁷⁾ . President Ho Chi Minh øvde alltid på å kombinere ord med praksis og sette et eksempel. Hans innflytelse og utdannelse viste seg i det faktum at han satte et godt eksempel hele livet, ord gikk hånd i hånd med handlinger, tanker og personlighet var fullstendig forent. Hans eksempel på praksis er mer overbevisende enn noen ord, vist i måten han spiser, kler seg, lever og hans enkle, sparsommelige og ærlige livsstil ... Da vietnameserne og internasjonale venner besøkte huset på stylter ved president Ho Chi Minh-relikviestedet, var de vitne til den enkle scenen og ble rørt til tårer. De trodde ikke at dette var stedet der et statsoverhode bodde og arbeidet. Da han skulle til å dra, ba han: «Ikke organiser en stor begravelse, for ikke å kaste bort folkets tid og penger» ⁽⁸⁾ . «På graven bør det bygges et enkelt, romslig, solid og kjølig hus slik at besøkende har et sted å hvile» ⁽⁹⁾ . Han tenkte alltid på positive ting for livet, for fremtidige generasjoner, når han minnet dem på å plante trær: «Over tid vil mange trær danne en skog, noe som vil være bra for landskapet og gunstig for landbruket » ⁽¹⁰⁾ .

Vær et eksempel på ansvarlighet og organisatorisk disiplin

Ifølge president Ho Chi Minh viser ansvarsfølelsen den uopphørlige innsatsen i hvert ord og hver daglige handling, uttrykt i hver persons plikt overfor organisasjonen, overfor partiet, overfor overordnede, ansvar overfor folket, overfor kollektivet, overfor de rundt dem og overfor seg selv. Det er det reneste uttrykket for menneskelig etikk, samfunnsetikk, helhjertet streben etter folkets og landets sak. Det er også etikken og kvalifikasjonene til en ekte kader og et partimedlem: «Hva er ansvarsfølelsen? Når partiet, regjeringen eller overordnede gir oss en oppgave, uansett hvor stor eller liten, vanskelig eller lett den er, legger vi all vår ånd og styrke i den, overvinner alle vanskeligheter og gjør den vellykket. Å gjøre det uforsiktig, å gjøre det for å gjøre noe, å gjøre det lett og gi opp vanskelig, å slå på tromme og slippe stokken, å gjøre det som det kommer, osv., er å ikke ha ansvarsfølelse» ⁽¹¹⁾ .

Gjennom hele sitt liv var president Ho Chi Minh et eksemplarisk eksempel på ansvar, organisering og disiplin. I sin lederpraksis innrømmet president Ho Chi Minh åpent sine feil og ble rørt til tårer da han rapporterte til nasjonalforsamlingen om feilene i jordreformen. På den 10. sentralkonferansen (sesjon II) foreslo president Ho Chi Minh: «Konferansen må undersøke og rette feil raskt, uten å være perfeksjonistisk. Beskytt partiet på grunnlag av streng disiplin» ⁽¹²⁾ . Han kritiserte seg selv for å være «byråkratisk, ikke nær massene, ikke nær virkeligheten, bare se på rapporter, tro på reporteren» ⁽¹³⁾ . Ifølge ham ligger partiets uovervinnelige styrke i ånden av selvdisiplin og streng organisering og disiplin blant kadrer og partimedlemmer. Han påpekte at partiets oppgaver er svært tunge, kompliserte og langsiktige, og må kjempe mot fiendtlige krefter som alltid søker måter å sabotere partiet og saken for å bygge sosialisme på. Derfor, når det gjelder organisering, må partiet bygges opp på en sentralisert og enhetlig måte, mens kadrer og partimedlemmer må opprettholde en følelse av organisatorisk disiplin for å kunne oppfylle sitt strålende oppdrag.

Ho Chi Minhs eksemplariske stil er for alltid inngravert i hjertene til enhver vietnameser. Poeten To Huu skrev en gang:

Et liv i renhet, uten gull eller sølv
Skjørt stoff, uendelig sjel
Mer enn bronsestatuer eksponert til stiene ⁽¹⁴⁾

Betydningen av å studere og følge Ho Chi Minhs eksemplariske stil hos nåværende ledere av organisasjoner, etater og enheter

Lederen har en spesielt viktig rolle og posisjon i en etat eller organisasjon, ved å utføre ansvaret for å sette et eksempel, være et forbilde for selvkritikk og kritikk som underordnede kan følge.

I partiets regelverk om å sette gode eksempler, må kadrer og partimedlemmer være ansvarlige for å sette gode eksempler fra topp til bunn, «fra topp til bunn», «fra innsiden til utsiden», og først og fremst medlemmer av politbyrået, sekretariatets medlemmer og den sentrale eksekutivkomiteen. Med viktige stillinger og roller må ledere oppfylle høye krav til vitenskapelig, praktisk og effektiv lederstil, og sette gode eksempler på mange måter. «Kadrer på strategisk nivå inkluderer ledere av parti- og statsorganer, ledere av avdelinger, departementer, grener og arbeid på sentralt og lokalt nivå. Oppgaven til kadrer på strategisk nivå er å avgjøre og løse strategiske spørsmål for partiet, staten, nasjonen og folket. Kravene til kadrer på strategisk nivå er å ha strategisk tenkning og visjon, «se vidt og bredt», forstå tidens trender; ha politisk mot, idealer, ren revolusjonær etikk og et ønske om å utvikle landet; ha teoretisk kunnskap, erfaring, kapasitet og dyp forståelse, ha blitt trent i praksis og ha prestasjoner i arbeidet, kreativt anvende og håndtere partiets og landets politiske oppgaver godt; ha evnen til å inspirere, tiltrekke og samle krefter; vite hvordan man bruker mennesker; ha prestisje og være tillit hos partiet, staten og folket» ⁽¹⁵⁾ .

Politibetjenter og soldater veileder folk gjennom administrative prosedyrer _Foto: VNA

Å sette et eksempel for en leder er en måte lederens moralske verdier og talenter kan spre, veilede og inspirere alle handlinger til underordnede og mennesker. I praksis er det å sette et eksempel for en leder av en organisasjon, etat eller enhet en stille kommando for å overtale underordnede til å følge etter. Bare når lederen strengt oppfyller ansvaret for å sette et eksempel, kan disiplinen i organisasjonen, etaten eller enheten opprettholdes; underordnede kan ikke handle vilkårlig, handle tilfeldig eller gjøre ting uforsiktig. Tvert imot vil lederens ord være nytteløse hvis han selv ikke setter et eksempel, sier én ting og gjør en annen, eller sier, men ikke gjør.

Etter nesten 40 år med implementering av renoveringsprosessen har landet vårt oppnådd store prestasjoner av historisk betydning. Landets posisjon, prestisje og generelle styrke er sterkere enn før. Økonomiens omfang, potensial og konkurranseevne er forbedret. Disse prestasjonene er takket være aktive bidrag fra kontingenten av kadrer og partimedlemmer, inkludert ledere på alle nivåer. Vi ser imidlertid også tydelig at risikoer og utfordringer fortsatt eksisterer. Forringelsen av politisk ideologi, etikk og livsstil hos et stort antall kadrer og partimedlemmer er svært alvorlig, og situasjonen med korrupsjon, sløsing, byråkrati og negativitet har ikke blitt forhindret og presset tilbake, men fortsetter å utvikle seg på en komplisert måte, noe som undergraver folks tillit til partiet og staten og truer landets stabilitet og utvikling.

Det ledende, veiledende prinsippet som ble påpekt av den 13. nasjonale partikongressen er: «Anvende og utvikle marxismen-leninismen og Ho Chi Minhs tankegang på en bestemt og kreativ måte; holde fast ved målet om nasjonal uavhengighet og sosialisme; holde fast ved partiets innovasjonsvei; holde fast ved prinsippene for partibygging» ⁽¹⁶⁾ , fortsette å implementere konklusjon nr. 01-KL/TW, datert 18. mai 2021, fra politbyrået, «Om å fortsette å implementere direktiv nr. 05-CT/TW fra politbyrået «Om å fremme studiet og følgen av Ho Chi Minhs tankegang, moral og livsstil», samtidig som det kreves behov for å grundig forstå og fokusere på å gjøre det bra med tre innhold: Studere og følge onkel Ho og sette et eksempel for kadrer og partimedlemmer. Ovennevnte synspunkt viser tydelig partiets besluttsomhet om nødvendigheten av å studere og følge president Ho Chi Minhs eksempel ⁽¹⁷⁾ , for å forbedre effektiviteten av utdanning og trening av kadrer og partimedlemmer for å oppfylle kravene til den nåværende saken med å bygge og forsvare fedrelandet.

Partiets dokumenter fra den 13. kongressen slo fast: «Implementer strengt partiets bestemmelser om eksemplarisk ansvar. Jo høyere posisjon, desto mer eksemplarisk må man være, først og fremst medlemmer av politbyrået, sekretariatets medlemmer og medlemmer av den sentrale eksekutivkomiteen. Partimedlemmer setter frivillig et eksempel for å bekrefte sin lederposisjon, pionerrolle og eksemplariske rolle, skape en spredning, fremme revolusjonære bevegelser» ⁽¹⁸⁾ , bygge et team av kadrer på alle nivåer, spesielt på strategisk nivå og ledere. Partiet vårt slo tydelig fast: «Å bygge et team av kadrer, først og fremst ledere med standhaftig politisk vilje, ren etikk, enestående kapasitet, våge å tenke, våge å snakke, våge å gjøre, våge å ta ansvar, våge å innovere, våge å møte vanskeligheter og utfordringer, våge å handle for felles interesse, ha høy prestisje og være virkelig pionerer, eksemplariske, være kjernen i solidaritet» ⁽¹⁹⁾ .

9. mai 2024 utstedte politbyrået forskrift nr. 144-QD/TW, «Om revolusjonære etiske standarder for kadrer og partimedlemmer i den nye perioden», med mål om å identifisere og evaluere kadrer og partimedlemmer basert på tre aspekter: Bevissthet om felles interesser og solidaritet, samsvar mellom uttalelser og handlinger og ansvar, eksemplarisk personlig livsstil. Dette er første gang partiet vårt har utstedt en egen forskrift om revolusjonære etiske standarder, basert på å forankre Ho Chi Minhs tankegang, etikk og stil, i samsvar med den nye konteksten for den nåværende saken om å bygge og forsvare fedrelandet.

Å studere og følge Ho Chi Minhs eksempel og oppfylle ansvaret for å sette et eksempel vil hjelpe kadrer og partimedlemmer, spesielt ledere, med å bekrefte sin eksemplariske rolle og sitt ansvar, ta ledelsen, skape styrke i solidariteten, samle og tillit til partiets lederskap og innovasjonsvei. Å sette et virkelig praktisk og effektivt eksempel vil ha stor innflytelse og skape en sterk endring i hele partiet og hele det politiske systemet, og bidra til å konsolidere og styrke tilliten til kadrer, partimedlemmer og personer i den sentrale eksekutivkomiteen, politbyrået, sekretariatet og ledere for organisasjoner, etater og enheter.

----- ...

(1), (2) Ho Chi Minh: Samlede verker , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, bind 15, s. 588, 387
(3) Ho Chi Minh: Samlede verker , op. cit., bind 6, s. 238
(4), (5) Ho Chi Minh: Samlede verker , op. cit., bind 15, s. 526
(6) Utmerkede ledere, vitenskapsmenn og intellektuelle som Tran Phu, Le Hong Phong, Ha Huy Tap, Nguyen Van Cu, Ngo Gia Tu, Hoang Van Thu, Nguyen Thi Minh Khai, Phung Chi Kien, Truong Chinh, Le Duan, Pham Van Dong, Vo Nguyen Quen Giap, Hoang, Lu, Hoang, Nguyen Chi Thanh, To Huu, Le Thanh Nghi, Huynh Thuc Khang, Nguyen Van To, Bui Bang Doan, Vu Dinh Hoe, Tran Dai Nghia, Tran Huu Tuoc, Luong Dinh Cua...
(7) Ho Chi Minh: Samlede verker , op. cit., bind 14, s. 223
(8), (9), (10) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit., bind 15, s. 623, 613
(11) Ho Chi Minh: Samlede verker, op. cit., bind 7, s. 248
(12) Ho Chi Minh – Biografisk krønike, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2016, bind 6, s. 262
(13) Ho Chi Minh – Biografisk krønike , op. cit., bind 7, s. 96
(14) Diktet «Onkel Ho», trykt i To Huu: Hundre dikt , Litteraturforlag, 2010, s. 257
(15) Se: Forskningsdokumenter fra den 7. konferansen til det 12. sentralkomiteen i partiet , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2018, s. 11–12
(16) Dokumenter fra den 13. nasjonale delegatkongressen, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, bind I, s. 33
(17) Det er utstedt mange forskrifter om å sette eksempler, slik som forskrift nr. 47-QD/TW, datert 1. november 2011, fra den sentrale eksekutivkomiteen, «Om ting som partimedlemmer ikke har lov til å gjøre»; forskrift nr. 101-QD/TW, datert 7. juni 2012, fra sekretariatet, «Om kadrers og partimedlemmers eksemplariske ansvar, spesielt sentrale ledere på alle nivåer»; forskrift nr. 55-QD/TW, datert 19. desember 2016, fra politbyrået, «Om noen umiddelbare oppgaver for å styrke kadrers og partimedlemmers eksemplariske rolle»; forskrift nr. 08-QDi/TW, datert 25. oktober 2018, fra den sentrale eksekutivkomiteen, om «kadrers og partimedlemmers eksemplariske ansvar, først og fremst medlemmer av politbyrået, medlemmer av sekretariatet og medlemmer av den sentrale eksekutivkomiteen».
(18), (19) Dokumenter fra den 13. nasjonale delegatkongressen, op. cit ., bind I, s. 183–184, 187

Kilde: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1109503/phong-cach-neu-guong-ho-chi-minh---suc-lan-toa-trong-thuc-hien-quy-dinh-neu-guong-cua-nguoi-dung-dau-to-chuc%2C-co-quan%2C-don-vi-hien-nay.aspx