Antikorrupsjon og ledernes ansvar

Bekjempelse av korrupsjon og sløsing har lenge blitt identifisert av vårt parti og stat som en sentral og regelmessig oppgave fordi det er den «indre fienden» som undergraver folks tillit og hindrer landets utvikling.

I løpet av de første seks månedene av 2025 utstedte den sentrale eksekutivkomiteen, politbyrået og sekretariatet mer enn 100 viktige dokumenter om partibygging og forebygging og bekjempelse av korrupsjon, sløsing og negativitet. Nasjonalforsamlingen vedtok dusinvis av lover og resolusjoner; regjeringen utstedte mer enn 300 resolusjoner, dekreter og direktiver ... for å institusjonalisere partiets politikk og synspunkter.

Påtalemyndighetene har startet 1776 nye saker, med 4038 tiltalte for korrupsjon, økonomisk kriminalitet og stillingskriminalitet. Disse tallene viser partiets og statens kompromissløse besluttsomhet i kampen mot «indre inntrengere».

Praksis viser at der ledere ikke er eksemplariske, slappe i ledelsen eller tar ansvar lett, oppstår det lett korrupsjon og negativitet. Derfor er det et viktig skritt fremover å legge vekt på rollen som et eksempel og ledernes ansvar, som bidrar til å flytte fokuset fra «kamp» til «forebygging», proaktivt identifisere og varsle om brudd tidlig, på avstand og raskt håndtere dem, slik at små brudd ikke hoper seg opp til større brudd, slik kameratTo Lam , generalsekretær og leder av den sentrale styringskomiteen for forebygging og bekjempelse av korrupsjon, sløsing og negativitet, instruerte på styringskomiteens møte 7. juli.

I tråd med loven om endringer og supplering av en rekke artikler i antikorrupsjonsloven (som forventes å bli lagt frem for nasjonalforsamlingen i den kommende 10. sesjonen) fortsetter lovforslaget som endrer og supplerer en rekke artikler i antikorrupsjonsloven, og legger til en bestemmelse: Lederen for ethvert byrå, organisasjon eller enhet som tillater korrupsjon innenfor ledelsens virkeområde uten å proaktivt oppdage og håndtere det, vil bli vurdert for delt ansvar. Denne bestemmelsen strammer inn ansvaret, setter en stopper for den passive tilstanden med å vente på at underordnede skal rapportere, og skaper et viktig skifte i antikorrupsjonsarbeidet for å oppnå høyere effektivitet.

Når lederens ansvar er plassert i riktig posisjon, vil lederen fremme sin rolle og proaktivt oppdage og håndtere korrupsjon innenfor ledelsens virkeområde, slik at vedkommende ikke blir vurdert for delt ansvar. Spesielt i forbindelse med implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen er det enda viktigere å stramme inn lederens ansvar. Grasrotnivået (distrikter, kommuner, spesialsoner) er nå desentralisert og har fått delegert mer makt innen arealforvaltning, investeringer, offentlige tjenester og områder som er nært knyttet til folks liv og forretningsaktiviteter.

Makt kommer med risiko for korrupsjon og negativitet, spesielt i «frontlinjen» nær folket og bedriftene. Hvis lederne på grasrotnivå virkelig er eksemplariske og oppfyller sine tildelte ansvarsområder, inkludert oppgaven med å kontrollere makt og forhindre korrupsjon, vil det være et viktig «skjold» for å forhindre korrupsjon fra roten.

Når ledere virkelig setter et eksempel og tar fullt ansvar, når overordnede er ærlige, er det vanskelig for underordnede å være korrupte. Ledere som mangler eksemplarisk oppførsel og tar ansvar lett, vil finne det vanskelig å bygge et rent og sterkt apparat. Å sette et eksempel stopper ikke ved ord, men må demonstreres i handlinger, gjennom åpenhet i formuesforklaring, i håndteringen av det daglige arbeidet og i omgang med mennesker.

Lederens ansvar må knyttes til organisasjonens implementeringskapasitet, med en transparent ansvarlighetsmekanisme og tydelig tilsyn. Bare når ansvaret kvantifiseres av spesifikke indikatorer, som antall saker oppdaget gjennom egenkontroll, behandlingstid, utbedringstakt osv., kan realiteten vurderes på riktig måte.

Å skjerpe ledernes ansvar i antikorrupsjonsarbeid må institusjonaliseres gjennom spesifikke lovbestemmelser. Det er også et politisk krav, en forpliktelse til offentlig etikk, som sikrer at makt kontrolleres strengt og brukes til fellesskapets beste.

Jo større makt, desto større ansvar, og når dette ansvaret oppfylles, styrkes folkets tillit. Når lederen virkelig tar ansvar til siste slutt, antas det at arbeidet med antikorrupsjon vil skape betydelige endringer, bidra til å bygge et rent og sterkt apparat, styrke folkets tillit og skape et grunnlag for bærekraftig utvikling.

KIEU PHONG

Kilde: https://www.sggp.org.vn/phong-chong-tham-nhung-va-trach-nhiem-nguoi-dung-dau-post813656.html