Omforme tre filialer til tre nye selskaper i 2024

[annonse_1]

Biwase aksjonærmøte: Omdanne tre filialer til tre nye selskaper i 2024

Om morgenen 25. mars holdt Binh Duong Water and Environment Corporation (Biwase, kode BWE - HoSE) den årlige generalforsamlingen for aksjonærer i 2024.

I tillegg til styrets og administrerende direktørs rapporter om forretningsresultater i 2023 og forretningsorientering i 2024, godkjente Biwase også mange andre bemerkelsesverdige rapporter på kongressen.

Først godkjente Biwase en plan om å utbetale utbytte for 2023 med en sats på 14 % i aksjer, implementert i andre til tredje kvartal 2024, og et forventet utbytte for 2024 med en sats på 13 % i kontanter.

Hvis utbetalingen av aksjeutbyttet fullføres, forventes Biwases stiftelseskapital å øke til 2 199,3 milliarder VND.

For det andre godkjente Biwase også ordningen og omdannelsen for å avvikle driften av en filial og overføringen for å etablere et nytt selskap under Biwase.

Der vannforsyningsgrenen Chon Thanh vil bli avviklet for å etablere Biwase Binh Phuoc Water Company Limited; avdelingen for urbane tjenester vil bli avviklet for å etablere Biwase Production - Trade - Service Company Limited; og avdelingen for avfallsbehandling vil bli avviklet for å etablere Biwase Science - Technology - Environment Company Limited.

I tillegg forventes avviklingen av tre filialer og etableringen av tre nye selskaper å være fullført i 2024.

Investorer viser til dokumenter fra Biwases generalforsamling. Foto av Le Toan

For det tredje godkjente Biwase også regelverket for å organisere den nettbaserte generalforsamlingen og kombinere fysiske og nettbaserte møter.

Godkjenningen av de nye forskriftene for organisering av generalforsamlingen hjelper selskapet med å fullføre det juridiske grunnlaget for å organisere generalforsamlingen personlig kombinert med online.

For det fjerde godkjente Biwase også på kongressen listen over tre revisjonsenheter, inkludert Deloitte Vietnam Co., Ltd., A&C Auditing and Consulting Co., Ltd. og AASC Auditing Company Ltd., som skal velges til å revidere regnskapet for 2024.

Avhengig av de faktiske forholdene og situasjonen, vil Biwase i regnskapsåret 2024 velge en av de tre ovennevnte revisjonsenhetene til å revidere regnskapet for 2024.

Aksjonærer stiller spørsmål på Biwases generalforsamling. Foto av Le Toan

Styreleder Nguyen Van Thien svarte på alle spørsmål fra aksjonærene på den ordinære generalforsamlingen i 2024.

Når det gjelder kapitalmobilisering og investeringer, har styret også problemer med å løse investeringsplanen. I 2024 ser selskapet etter fusjoner og oppkjøpsmuligheter, men har ikke funnet noen, og det er sannsynlig at det bare vil investere én eller to investeringer. I tillegg er investeringen i bygging av en ny fabrikk gjennomførbar med en total forventet investeringskapital på rundt 3000 milliarder VND, avsatt til investeringer over tre år. I år ble det kun utbetalt rundt 500 milliarder VND til Nhi Thanh-prosjektet, mens små investeringer bare ble utbetalt rundt 100 milliarder VND/investeringsprosjekt...

Styreleder Nguyen Van Thien svarte på alle spørsmål fra aksjonærene på den årlige generalforsamlingen i 2024. Foto av Le Toan

For å sikre investeringsplanen, fortalte styreleder Nguyen Van Thien også at selskapet for tiden blir tilbudt av mange enheter å delta i kjøp av obligasjoner utstedt av selskapet med en løpetid på 10 år, en rente på 8 %/år. Selskapet balanserer og vurderer et rimelig kostnadsnivå.

«Selskapet har som mål å balansere kapitalstrukturen, med økonomisk sikkerhet som topprioritet. Spesielt er investeringsbehovet i år på rundt 600–700 milliarder VND, den gjenværende arbeidskapitalen er for tiden rundt 500 milliarder VND, banklånsgrensen er fortsatt tilgjengelig og kan brukes, og store finansinstitusjoner ønsker å støtte kapital til selskapet», understreket Nguyen Van Thien at målet om økonomisk sikkerhet er topprioritet til tross for investeringsfremme.

Det er kjent at selskapet, i henhold til investeringsplanen for 2024, planlegger å investere i utvidelse av Chon Thanh-vannverket, og øke kapasiteten med omtrent 30 000 m3/dag og natt; utvidelse av vannforsyningsnettet i Bau Bang, Phu Giao, Dau Tieng, Tan Uyen, Chon Thanh - Binh Phuoc-områdene; investering i forbedring av anlegg, øke kapasiteten til Nhi Thanh-vannverket med 60 000 m3/dag og natt; investering i et forbrenningsanlegg på 500 tonn/dag kombinert med 12 MW kraftproduksjon; og fremskynde fremdriften av kompensasjon, støtte og rydding av tomter på omtrent 400 hektar for å betjene byggingen av et avfallsbehandlingsanlegg i Tan Long kommune, Phu Giao-distriktet, Binh Duong-provinsen.

Angående den nylige kunngjøringen av Binh Duong-provinsens planlegging for perioden 2021–2030, med en visjon frem mot 2050, sa Nguyen Van Thien: «Helt fra tidlig av hadde lederne i Binh Duong-provinsen en liberal, unik visjon med oversikt, så de planla Binh Duong-provinsen bedre enn mange lokaliteter over hele landet når de investerte i relativt utviklet og synkron infrastruktur sammenlignet med andre lokaliteter. Spesielt investerer Binh Duong hovedsakelig i infrastruktur selv, bruker lite budsjett, staten kunngjør gode kompensasjonspriser, kompensasjonsprisene er enda høyere enn markedsprisene.»

«Med potensial for industriell utvikling vil Biwase dra nytte av planlegging og utvikling av vannforsyning og avfallshåndtering. Selskapet håper at andre provinser som Long An og Quang Binh vil ha en rolle som Binh Duong. Dette er en mulighet for Biwase til å utvikle seg», understreket Nguyen Van Thien at selskapet drar nytte av den synkrone utviklingsplanleggingen i Binh Duong-provinsen.

I tillegg, under diskusjonen på kongressen, fortalte styreleder Nguyen Van Thien også at selskapet har konvertert sin regnskapsmetode fra VAS til IFRS, forbereder publisering og har også utarbeidet en tospråklig rapport.

«Innen 2025 vil Biwase definitivt offentliggjøre fullstendige regnskapsdata i henhold til den nye regnskapsstandarden IFRS», understreket Nguyen Van Thien videre.

Og til slutt, angående resultatene av restruktureringen av enhetene som selskapet har investert i, delte Nguyen Van Thien: «Etter å ha kjøpt opp selskaper i vanskeligheter, gikk enhetene i utgangspunktet med overskudd. Spesielt for ureviderte selskaper kan selskapet planlegge å øke eierskapet eller se etter flere potensielle aksjonærer som kan delta i restruktureringen.»