Omorganisering av personalet for å forbedre effektiviteten til grasrotmyndighetene

Det presserende behovet som må gjøres umiddelbart etter mer enn én måned med drift av den nye kommunestyremodellen, er å omorganisere personalet slik at de «passer i rollene sine og lærer seg lærdommene sine», overvinne overskuddet og mangelen for å forbedre ledelseseffektiviteten og tjene folket.

Nestleder i den provinsielle partikomiteen - Luu Van Trung - ba Thuan An kommune om å fortsette å gjennomgå og organisere kadrer i henhold til deres kapasitet, styrker, roller og lærdommer.

En del er ikke i riktig posisjon.

Etter mer enn en måned med bruk av den todelte lokale styringsmodellen, står mange kommuner og valgkretser i provinsen fortsatt overfor mange vanskeligheter i arbeidet med å organisere og utplassere personale. Selv om apparatet er fullført i form, fører den mekaniske organiseringen av personale til overskudd og mangel, noe som påvirker grasrotstyrets effektivitet.

I Thuan An kommune sa lederen for kommunens folkekomité, Phan Ba ​​​​Tinh, at lokalsamfunnet for tiden har 96 stillinger. Etter sammenslåingen har kommunen i hovedsak fullført organiseringen av partikomiteen, regjeringen, fedrelandsfronten og masseorganisasjonene. På grunn av forhastede ordninger er imidlertid en rekke kadrer ikke i de riktige stillingene. Spesielt den juridiske avdelingen ved folkerådets kontor og folkekomiteen i kommunen, med mye arbeid men begrensede menneskelige ressurser, har noe påvirket resultatene av utførelsen av oppgavene.

På samme måte reflekterte lederen av kommunens folkekomité, Nguyen Quoc Dung, i Dak Mil kommune at kommunen for tiden mangler en budsjettregnskapsfører – en nøkkelstilling i økonomistyringen. Ikke bare er det mangel på folk, mange kommunale tjenestemenn er også begrenset i bruken av informasjonsteknologi. Det faktum at én person må ta på seg mange felt skaper stort press, noe som påvirker kvaliteten på arbeidet.

Selv på steder med et større personale, som Cu Jut kommune med 128 kadrer, tjenestemenn, offentlig ansatte og arbeidere, kan den opprinnelige ordningen fortsatt ikke unngå mangler. Ordningen med kadrer er fokusert på at den i utgangspunktet er tilpasset nivå og kapasitet, men i realiteten byr overgangsperioden alltid på mange utfordringer, spesielt når det dukker opp nye og enestående oppgaver.

De ansatte og tjenestemennene ved Thuan An kommunes servicesenter for offentlig administrasjon er dedikerte og ansvarlige i å tjene folket.

Gjennomgå og omplassere ansatte snarest

På arbeidsmøtet for å forstå situasjonen for driften av det todelte lokale forvaltningsapparatet med noen kommuner vest i provinsen, understreket visesekretær i den provinsielle partikomiteen - Luu Van Trung - at provinsen i utgangspunktet, i henhold til anmodning fra sentralregjeringen, "stilte opp og stilte opp samtidig", slik at organiseringen av kadrer i kommuner og bydeler var mer eller mindre mekanisk. Dette førte til en situasjon med spesialiserte kadrer som: jordforvaltning, justis, kontor, regnskap, informasjonsteknologi ... noen steder var det et overskudd, noen steder var det mangel, noe som reduserte den generelle effektiviteten.

Frem til nå har den lokale styringsmodellen med to nivåer vært i drift i over en måned. Dette er også tiden da lokale partikomiteer og myndigheter må gjennomgå og omfordele kadrer i henhold til stillinger, for å oppfylle oppgavekravene. «Svake kadrer må trenes og fremmes, spesielt på nøkkelområder. Små jobber kan holdes samtidig, men komplekse og store felt må fordeles på en rimelig måte for å sikre effektivitet. Samtidig må kommunene motivere, oppmuntre og vekke innsats, ansvar og vågalitet til å tenke og handle hos kadrer og embetsmenn», foreslo kamerat Luu Van Trung.

Visesekretæren i den provinsielle partikomiteen påpekte at et av de viktigste kravene ved organisering og tildeling av kadrer er å beholde talentfulle mennesker, ikke å la «hjerneflukt». Spesielt unge kadrer, som har kvaliteter, evner og kvalifikasjoner som dekker mange felt, er verdifulle ressurser som må gis muligheten til å utvikle sine styrker. Lokale områder må også være oppmerksomme på, dele og finne ut årsakene til å beholde talentfulle mennesker, for å unngå situasjoner der kadrer blir motløse og forlater systemet.

I løpet av sin levetid minnet president Ho Chi Minh alltid på: «Kadrer er roten til alt arbeid». En revolusjons eller en organisasjons suksess eller fiasko avhenger av kaderarbeidet. For å lykkes er det nødvendig å velge, trene og organisere kadrer på rett sted og til rett jobb. Å organisere apparatet i henhold til den todelte lokale forvaltningsmodellen er en enestående oppgave, som krever vitenskap , fleksibilitet, trinnvis perfeksjon, fremme av styrker og ansvarsfølelse, og å bygge et nytt grasrotforvaltningsapparat som er virkelig strømlinjeformet, effektivt og produktivt. Dette er også en forutsetning for at myndighetene skal være nær folket og tjene folket bedre i den nåværende nye perioden.

Kilde: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html