Etter omstrukturering av apparatet: Stabilisering av ideologien til kadrer og embetsmenn

I de første dagene med den offisielle implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen måtte ansatte og tjenestemenn i mange områder, inkludert Ho Chi Minh-byen, venne seg til mange endringer og arbeidspress. Å stabilisere ideologien og styrke ånden er de første oppgavene for å sikre at apparatet ikke blir forstyrret, at det politiske systemet fungerer knirkefritt og effektivt.

Press fra ny jobb, nye oppgaver

En ærlig embetsmann så på menneskene som satt i venterommet ved Ben Thanh Ward Public Administration Service Center, og tenkte på de administrative prosedyrene som Ho Chi Minh-byen nettopp har utstedt, som er over 300 sider tykke, og delte: «Det er et stort press!». Det er mange oppgaver, og vi må stadig oppdatere nye dokumenter og retningslinjer fra sentralregjeringen og Ho Chi Minh-byen, mens mange fortsatt er forvirret over sine nye stillinger og ansvarsområder.

Sekretæren i Ben Thanh-distriktets partikomité, Hoang Thi To Nga, erkjente at det i de første dagene etter omorganiseringen var en viss usikkerhet knyttet til mentaliteten til kadrene og tjenestemennene, hovedsakelig som følge av fragmenterte fysiske fasiliteter og endringer i den administrative driften. For å løse problemet organiserte distriktspartiets komité proaktivt besøk og oppmuntring, og samtidig tildelte de oppgaver til avdelingsledere for å raskt forstå teamets tanker, noe som hjalp partikomiteen med å reagere raskt og med de riktige personene til riktig jobb.

Kamerat Vu Anh Tuan, sekretær for partikomiteen i Hiep Binh-distriktet (HCMC), overvåker nøye aktivitetene til tjenestemenn og embetsmenn ved Public Administration Service Center. Foto: CAM TUYET

I Hiep Binh-distriktet var det også tydelig noen mangler som oppsto i praksis. Sekretæren for partikomiteen i Hiep Binh-distriktet, Vu Anh Tuan, sa at noen, gjennom forståelse, var bekymret fordi de tildelte stillingene fra deres overordnede ikke passet til deres tidligere styrker. Derfra bestemte den lokale partikomiteen seg for å gjennomgå og justere personellet deretter, for å sikre at kadrene hadde forutsetningene for å fremme sine styrker og føle seg trygge i sin forpliktelse.

Ikke bare på grunn av arbeidspress, er en rekke ikke-profesjonelle kadrer også bekymret for pensjoneringstidspunktet i henhold til regelverket etter 31. mai 2026. Denne mentaliteten vil, hvis den ikke tas tak i raskt, påvirke kvaliteten på tjenesten til folket. Ut fra virkeligheten i Go Vap-distriktet sa sekretæren for distriktspartiets komité, Nguyen Tri Dung, at nøkkelfaktoren for at teamet av kadrer og embetsmenn skal føle seg trygge i arbeidet sitt, er solidaritet og enhet i retning og ledelse; klarhet i tildeling og desentralisering. Sammen med det viser partikomiteen og regjeringen omsorg, anerkjennelse og rettidig fjerning av vanskeligheter for kadrer og embetsmenn. Når hver enkelt tydelig ser at deres rolle og posisjon blir respektert og fremmet, vil de føle seg trygge, fortsette å bidra og fullføre de tildelte oppgavene godt i den nye situasjonen.

Ideologisk konsolidering er et konstant krav.

For å sikre smidig og effektiv drift av den todelte administrative enheten, utstedte politbyrået og sekretariatet konklusjon 176-KL/TW, som pålegger implementeringen av en rekke sentrale innhold og oppgaver i driften av grasrotpartiorganisasjoner i den kommende tiden; konklusjon 177-KL/TW om å fortsette å bygge opp organisasjonen og driften av den todelte administrative enheten for å sikre smidig og effektiv drift. Spesielt er et viktig krav som vektlegges å gi politisk og ideologisk utdanning til teamet av kadrer og embetsmenn, og raskt håndtere problemer som oppstår i prosessen med å organisere og drive det nye apparatet.

Ho Chi Minh-byen har materialisert dette kravet gjennom mange praktiske aktiviteter. Nestleder i Ho Chi Minh-byens innenriksdepartement, Nguyen Thi Hong Tham, sa at byen har organisert arbeidsgrupper ledet av ledere i Ho Chi Minh-byen for å direkte kartlegge og lytte på grasrotnivå. Typiske eksempler er det nylige arbeidsmøtet til lederen av Ho Chi Minh-byens folkekomité, Nguyen Van Duoc, i Phu An-distriktet og kommuner og distrikter i Binh Duong -provinsen (gammel); eller overvåkingsaktivitetene til lederen av Ho Chi Minh-byens nasjonalforsamlingsdelegasjon, Nguyen Van Loi, i noen nylig opprettede distrikter.

Embetsmenn ved Public Administration Service Center i Binh Thoi Ward (HCMC) behandler dokumenter for folk. Foto: VIET DUNG

Under undersøkelsen og arbeidsmøtet forsto lederne i Ho Chi Minh-byen grundig kravene til å forstå tankene til embetsmenn og raskt løse anbefalingene deres, slik at teamet kan arbeide med ro i sjelen. Fra denne retningen har partikomiteer og myndigheter på alle nivåer utarbeidet mange løsninger for raskt å motta tilbakemeldinger, håndtere anbefalinger og berolige grasrotteamet. Det er bemerket at denne ånden har spredt seg til konkrete handlinger på noen steder. For eksempel belønnet Hiep Binh-distriktet 7. juli ett kollektiv og 59 personer som deltok direkte i arbeidet med å omorganisere administrative enheter. Dette er en måte å motivere, skape åndelig støtte og oppmuntre til innsats for å overvinne vanskeligheter. Ben Thanh-distriktet fokuserer også på å renovere og pusse opp hovedkvarteret sitt for å skape det beste arbeidsområdet for kadrer og embetsmenn.

I Go Vap-distriktet organiserte distriktspartiets komité raskt dialoger, utstedte arbeidsforskrifter og tydelig tildelte oppgaver, noe som hjalp kadrene til å føle seg trygge i nye jobber. Rettidig oppmerksomhet og anerkjennelse fra distriktsledere anses som en «nøkkelfaktor» for at kadrene skal føle seg trygge i sin dedikasjon.

Å stabilisere ideologien til kadrer og embetsmenn i løpet av den administrative omorganiseringsperioden er ikke bare et situasjonsbetinget krav, men også et bærekraftig grunnlag for prosessen med å bygge et effektivt og virkningsfullt driftsapparat. Samtidig handler det å beholde kadrer, spesielt gode kadrer, ikke bare om regimet, men enda viktigere, å opprettholde tillit og sinnsro. Derfor må hver partiorganisasjon og grasrotregjering ytterligere fremme lederens eksemplariske rolle, være transparent i organiseringen, fordele oppgaver tydelig og evaluere rettferdig; proaktivt identifisere dyktige personer for passende plassering, rettidig oppmuntring og rettidig beskyttelse av de som tør å tenke og tør å gjøre.

* Fru PHAM THI THANH HIEN, direktør for Ho Chi Minh-byens innenriksdepartement

(tale på møtet om den sosioøkonomiske situasjonen og resultater i årets første 6 måneder og oppgaver og løsninger for de siste 6 månedene av 2025):

Tilrettelegg arbeid som passer dine styrker og er praktisk for pendling

Ved å forstå virkeligheten samt registrere tankene og følelsene til kadrer og tjenestemenn, etter sammenslåingen av tre provinser og byer, er Ho Chi Minh-byens område stort, reiseavstandene er for lange, og arbeidshovedkvarterene noen steder er ennå ikke garantert. Disse tingene skaper visse vanskeligheter for teamet av kadrer og tjenestemenn med å ordne sine familieforhold for å dra til den nye arbeidsplassen. Departementet vil råde Ho Chi Minh-byens folkekomité til å forstå tankene og ambisjonene til kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte. Spesielt kadrer og tjenestemenn med vanskelige familieforhold når de flytter og reiser mellom steder, og ordne for å løse hver enkelt sak i henhold til ønskene, i samsvar med kadrenes og tjenestemennenes arbeidsstyrker, funksjoner, oppgaver og arbeidsforhold i enheten.

* Nguyen NGOC BAO QUYEN, leder av partibygningskomiteen, Hoa Hung Ward Party Committee, Ho Chi Minh-byen:

Proaktivt gripe tak i den offentlige opinionen

Partikomiteen og folkekomiteen i valgkretsen tar alltid proaktivt hensyn til den sosiale situasjonen, tankene og følelsene til kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte, arbeidere og ikke-profesjonelle krefter. Frem til nå har ideologien til kadrene og partimedlemmene i hovedsak stabilisert seg, de er trygge i arbeidet sitt og har blitt tildelt jobber, stillinger og et rimelig arbeidsmiljø.

Partibyggingskomiteen gir også råd om forbedring av organisasjoner som den sosiale opinionsgruppen, propagandagruppen og styringskomiteer som styringskomiteen for implementering av demokratiske regler, styringskomité 35, osv. for å fortsette å forstå tankene og reflektere folkets ambisjoner, og bidra til forbedring av informasjonskanaler som tjener massemobiliseringsarbeid.

* Dr. HO NGOC DANG, Ho Chi Minh-byens embetsmannsakademi:

Sikre stabile liv for kadrer og embetsmenn

I virkeligheten innebærer prosessen med organisatorisk innovasjon ofte endringer i stillinger, funksjoner, oppgaver og fullmakter ... Dette kan lett føre til psykologisk ustabilitet som angst, desorientering eller tvil om fremtiden. Hvis disse manifestasjonene ikke identifiseres og tas i betraktning raskt, kan de påvirke arbeidsånden negativt og redusere effektiviteten til partiorganisasjoner og statsapparatet.

For å håndtere dette problemet effektivt er det nødvendig å implementere en rekke nøkkelløsninger samtidig, inkludert å forbedre effektiviteten av politisk og ideologisk utdanning. Proaktivt forstå og raskt håndtere ideologiske utviklingstrekk, inkludert å etablere toveis informasjonskanaler mellom partikomiteer og kadrer og partimedlemmer; organisere periodiske dialoger, lytte og ærlig svare på legitime bekymringer. Manifestasjoner av svingninger og avvik må identifiseres tidlig og håndteres på grunnlag av analyse av argumenter, styrke personlig ideologisk arbeid, med fokus på kadrer. I tillegg er det nødvendig å styrke partidisiplinen og forbedre kvaliteten på teamet; raskt løse regimer og politikk og sikre stabile liv for kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte som er berørt av apparatets ordning og administrative grenser.

HØST - CAM TUYET - SIVILISASJON

Kilde: https://www.sggp.org.vn/sau-sap-xep-bo-may-on-dinh-tu-tuong-cho-can-bo-cong-chuc-post803645.html