Mai Linh Group omstrukturerer omfattende for å tilpasse seg landets nye utviklingsrom

Den 5. juli holdt Mai Linh-gruppen en konferanse for å gjennomgå den sørlige regionen og annonserte en omfattende omstruktureringsstrategi, tilpasset det nye utviklingsrommet, i tråd med sammenslåingen av lokaliteter og ordningen med to-nivå lokale myndigheter.

Mai Linh Group omstrukturerer derfor sitt apparat for å effektivisere organisasjonen og optimalisere menneskelige ressurser, noe som sikrer effektiv og fleksibel drift og beredskap for nye aktiviteter i tråd med landets innovasjon.

Mai Linh-gruppen holdt en konferanse i Nord-regionen med fokus på å fremme omfattende omstilling.

Herr Ho Huy, styreleder i Mai Linh-gruppen, delte: «Omstrukturering av landet er en strategisk beslutning for nasjonen. Omstrukturering av Mai Linh er også en strategisk beslutning for fremtiden. Når landet forandrer seg, vil Mai Linh også proaktivt effektivisere apparatet, omplassere roller, lære opp folk og digitalisere prosesser. Mai Linh vil raskt tilpasse seg og utvikle seg. Når hele landet forandrer seg sammen, er bedrifter ikke bare «følgere som implementerer politikk», men må være «førstemann til å bevege seg, inspirere og bane vei». Ånden til vietnamesiske gründere, i dagens tid, er ikke bare entreprenørskapsånden, men også å gjenskape tillit og verdier, tjene landet og menneskene med teknologi, merkevareverdi knyttet til en langsiktig strategisk visjon.»

Mr. Ho Huy, styreleder i Mai Linh Group.

Ifølge Ho Huy stopper ikke konsernets omstruktureringsstrategi bare med å konsolidere, organisere, effektivisere og optimalisere det administrative og operative apparatet, medlemsbedriftene og Mai Linh-avdelingene, med sikte på en effektiv, fleksibel og passende driftsmodell for praktiske behov over hele landet, men også grunnpilarene innovasjon og teknologianvendelse, bærekraftig utvikling. Der innovasjon er den avgjørende faktoren i den digitale tidsalderen, og hjelper bedrifter med å raskt tilpasse seg endringer og skape et sterkt gjennombruddsmomentum.

I tillegg til dette fungerer anvendelsen av teknologi som et sentralt verktøy for å forbedre effektiviteten, optimalisere driftsprosesser og tilby stadig mer perfekte samfunnstjenester. Bærekraftig utvikling måles derfor ikke etter umiddelbar vekstrate, men etter dybden av bedriftskultur, menneskelige verdier og omfattende menneskelig fremgang. For å realisere den langsiktige visjonen har Mai Linh nøye forberedt sin handlingsberedskap, fokusert på å konsolidere ressurser og pleie innovativ tenkning, noe som er et solid fundament for reisen mot bærekraftig utvikling.

Mai Linh Group fremmer digital transformasjon, forbedrer ledelseseffektiviteten og investerer i kjøretøy i 34 provinser og byer.

For raskt å tilpasse seg politikken med å slå sammen og effektivisere 34 provinser og byer, har Mai Linh proaktivt utplassert fire kjerneløsningsgrupper, både for å sikre driftseffektivitet og optimalisere menneskelige ressurser. Ledelsesapparatet er effektivisert ved å omorganisere ledelsesapparatet og omstrukturere det til to ledelsesområder i nord og sør. Mai Linhs nasjonale kundesentersystem er også redusert til nøkkelkontakter i de to regionene for å forene mottakspunktene og øke kvaliteten på kundeservicen. Konsernet fremmer opplæring av ansatte, forbedring av lederkapasitet, ansvarsfølelse og arbeidseffektivitet knyttet til et transparent og offentlig KPI-system. Fostrer ledergruppen, forbedrer kvaliteten på unge, dynamiske menneskelige ressurser, tør å tenke, tør å handle og tilpasse seg endringer i virkeligheten. Intern digital transformasjon fremmes ved å bruke en digital prosessplattform og automatiserte arbeidsstyringsverktøy, som gjør det mulig for ansatte å fokusere på kreative aktiviteter, forbedre servicekvaliteten og betjene kunder mer profesjonelt.

Konsernet økte også investeringene i hundrevis av elektriske kjøretøy, implementerte kraftig programmet «grønn transport» i viktige provinser etter fusjonen, og forbedret servicekvaliteten og merkevareimaget i den nye perioden.

Kilde: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html