Viettel må finne og løse vanskelige og store problemer med global styrke.

Minister Nguyen Manh Hung foreslo at Viettels ledere og sentrale tjenestemenn endrer tankegang og tilnærming. Det vil si å se etter vanskelige og store problemer og løse dem med global styrke, gjennom samarbeid med utviklede land.

Stor mulighet for Viettel til å nå nye utviklingshøyder

Ettermiddagen 18. oktober ledet minister Nguyen Manh Hung et arbeidsmøte i informasjons- og kommunikasjonsdepartementet med ledere og sentrale tjenestemenn fra Viettels militærindustri- og telekommunikasjonsgruppe. Viseministrene Phan Tam, Pham Duc Long, Bui Hoang Phuong og ledere fra flere enheter under informasjons- og kommunikasjonsdepartementet deltok også.

Arbeidsmøtet i Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet med ledere og sentrale tjenestemenn fra Vietnam ble ledet av minister Nguyen Manh Hung. Foto: Le Anh Dung

Lederen for informasjons- og kommunikasjonsbransjen understreket det store oppdraget til landets tre største telekommunikasjonsbedrifter og påpekte: Digital transformasjon er hovedveien for Vietnams utvikling. Partiet har identifisert digital transformasjon som den viktigste drivkraften for nasjonal utvikling, og digital infrastruktur er en strategisk infrastruktur, på linje med transport- og elektrisitetsinfrastruktur.

Hvis de tre store telekommunikasjonsbedriftene ikke utvikler seg, vil heller ikke IT- og T-bransjen utvikle seg, og i så fall vil landet finne det vanskelig å nå de to hundreårsmålene. Med denne bevisstheten har Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet fra midten av september og frem til nå samarbeidet med ledere og sentrale tjenestemenn i VNPT, MobiFone og Viettel for å foreslå retninger og tilnærminger, samt følge og støtte bedrifter i å fjerne hindringer.

Ifølge minister Nguyen Manh Hung må Viettel, etter tre sykluser på ti år med alltid å være ledende innen bygg, telekommunikasjon og industri, fokusere på å utføre det ledende oppdraget, det nasjonale oppdraget om å bidra til å bygge opp industrien og landet, etter ti år med ledere innen bygg, telekommunikasjon og industri. Dette er en flott mulighet for Viettel til å nå et nytt utviklingsnivå. «Målet til den nåværende generasjonen ledere er å overgå den forrige generasjonen» , ba ministeren.

Minister Nguyen Manh Hung påpekte: Hvis Viettel ønsker å utvikle kunstig intelligens, må de være først ute med å bruke kunstig intelligens. Foto: Le Anh Dung

Lederen for IT- og T-bransjen delte den nye bevisstheten fra forretningsreisen til Finland om at det er mulig å «gjøre et rikt land til sin egen bakgård», og foreslo at Viettels ledere og nøkkelpersoner endrer tankegang og arbeidsmåte. Det vil si å finne vanskelige og store problemer og løse dem med global styrke, gjennom samarbeid med utviklede land.

Fra å analysere hovedsynspunktene i artikkelen til generalsekretær og president To Lam i anledning 79-årsjubileet for nasjonaldagen 2. september og resolusjonen om digital transformasjon som snart skal behandles og utstedes av politbyrået, har minister Nguyen Manh Hung reflektert over og kartlagt Viettels arbeid for å orientere og skissere en rekke krav til gruppens drift i den kommende perioden.

Det vil si at Viettels mål minst må være i tråd med landets. Konsernet bør spesifikt sikte på å være blant de 30 eller 40 største globale digitale teknologibedriftene; Viettel må doble utgiftsforholdet for investeringer i utvikling av digital infrastruktur og forskning på digital teknologi; andelen ansatte innen digital transformasjon, vitenskap og teknologi, og innovasjon må utgjøre 50 % for teknologienheter og 30 % for ikke-teknologienheter.

Ifølge minister Nguyen Manh Hung må Viettel, når de produserer 5G-utstyr, sette seg et mål om at utstyret deres skal utgjøre minst 20 % av det vietnamesiske markedet. Foto: Le Anh Dung

I tillegg til å bemerke at Viettels styre bør vurdere å evaluere, forfremme og belønne lederne for gruppens ledende enheter innen digital transformasjon, sa minister Nguyen Manh Hung også at gruppens ledere og departementets avdelinger og kontorer alle må følge eksemplet til generalsekretær og president To Lam, som direkte ledet implementeringen av et digitalt transformasjonsprosjekt – Prosjekt 06 – da han var leder for sektoren for offentlig sikkerhet.

Samtidig er Viettel også pålagt å først transformere sin interne digitalisering, bruke digital teknologi i alle konsernets aktiviteter, ta ledelsen i bruken av AI; endre interne driftsmekanismer som lønn, delegering av myndighet, personalevaluering, veiledning... for å frigjøre ressurser og dermed skape stor utvikling.

Innover inntekts- og profittstrukturen, press andelen inntekter fra telekommunikasjon ned til under 30 % for å sikre bærekraftig utvikling; mestre kjerneteknologier som 5G, halvlederbrikker, AI og skyen. «Viettel er lederen, så de må sette seg som mål å mestre disse teknologiene. Hvis de ikke setter høye mål, vil apparatet bli tregt» , minnet minister Nguyen Manh Hung på.

Kraftig satsing på nytt utviklingsrom

På møtet rapporterte styreleder og generaldirektør i Viettel, Tao Duc Thang, om konsernets produksjon og forretningsresultater i årets første ni måneder og konsernets oppgaver for fjerde kvartal 2024; og ga anbefalinger til informasjons- og kommunikasjonsdepartementet, som for eksempel: Tidlig organisering av en auksjon for retten til å bruke radiofrekvenser med 700 MHz-båndet slik at bedrifter kan fortsette å dekke avsidesliggende områder, rådgivning til regjeringen om en strategi for å distribuere satellittinternetttjenester i lav høyde i Vietnam, fjerning av vanskeligheter med å installere nye BTS-stasjoner i nærheten av boligområder på grunn av klager fra innbyggere, rådgivning om hvordan man kan løse problemer med å investere i undersjøiske optiske kabellinjer eid av Vietnam...

Minister Nguyen Manh Hung besvarte ovennevnte anbefalinger og bekymringer fra Viettel-ledere og sentrale tjenestemenn, og departementene og kontorene ble tildelt støtte til bedrifter i løsningen. For eksempel ble de to avdelingene for telekommunikasjon og radiofrekvens bedt om å overvåke nøye og fremskynde arbeidet, slik at lavfrekvensen på 700 MHz kan auksjoneres bort innen begynnelsen av januar 2025.

Viettels styreleder og generaldirektør, Tao Duc Thang, håper at ministeren og departementets ledere vil veilede gruppens utviklingsplan i tiden som kommer. Foto: Le Anh Dung

Når det gjelder vanskelighetene med å installere BTS-stasjoner, vil Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet be politiet om å støtte infrastrukturutvikling. I nær fremtid vil departementet samarbeide med Hanoi for å diskutere løsninger for 200 steder i byen som har blitt sterkt klaget over og ikke kan installere stasjoner.

Stilt overfor bekymringen om at hver enhet i Viettel har et oppdrag, er det nødvendig å sette et felles oppdrag for hele gruppen? Minister Nguyen Manh Hung forklarte: En stor gruppe må ha både felles og individuelle ting. Viettel er nå multibransje og multiprofesjonelt, så oppdraget må være mer generelt, for eksempel teknologi for mennesker, deretter ned til hvert felt har hver enhet sitt eget oppdrag; men uansett hva som gjøres, må det stole på teknologi, teknologien må være utmerket, avansert og teknologien må tjene mennesker og skape utvikling.

Lederne i Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet og lederne for departementets avdelinger og kontorer anerkjenner og verdsetter Viettels resultater og bidrag til bransjen, og forventer at gruppen er bevisst sin rolle som en ledende bedrift, og dermed setter høyere mål og melder seg frivillig til å ta fatt på store nasjonale problemer.

Minister Nguyen Manh Hung påpeker at Viettel må se lenger fordi det er en ledende bedrift, og håper at denne gruppen frimodig vil investere i 5G-dekning slik de gjorde veldig sterkt med 4G-nettverket i forrige fase, og dermed oppmuntre andre nettverksoperatører til å utvikle denne viktige infrastrukturen for å tjene landets digitale transformasjon.

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung, viseministre og representanter fra noen etater i departementet tok suvenirbilder med ledergruppen og sentrale tjenestemenn i Viettel. Foto: Le Anh Dung

De tre viseministrene Phan Tam, Pham Duc Long, Bui Hoang Phuong og lederne for enhetene i Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet håper alle at Viettel i tiden som kommer vil fokusere på å utføre strategiske, storskala, nasjonale oppgaver, som for eksempel: Svært fokus, høye mål og flere gode løsninger for å sterkt gå over til nye utviklingsområder, digitale rom, digital transformasjon;

Vær oppmerksom på å utvikle et investeringsprosjekt for en liten, høyteknologisk fabrikk for produksjon av halvlederbrikker for å dekke forsknings- og produksjonsbehovene til halvlederbrikker; delta i populariseringen av personlige digitale signaturer ved å tilby digitale signaturer til alle abonnenter; invester i utviklingen av en smart industriell produksjonsplattform; aksepter løsninger på store nasjonale problemer som prosjektet om AI-leger ...

Sjefen for IT- og T-bransjen mente at det var på tide at Viettel nådde et nytt nivå, og analyserte: I stedet for å konkurrere med andre virksomheter, må gruppen utvikle plattformer for at andre enheter skal «stå på ryggen», gjøre ting som både leder landet og genererer mye inntekter, samtidig som de sikrer bærekraftig utvikling.

«Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet anser alltid bedrifter i bransjen som familiemedlemmer, i samme IT-TT-sektor, og ønsker alltid at bedrifter skal utvikle seg. Bedrifter er departementets tjenesteobjekter, så jo travlere bedriftene gjør departementet, desto mer vil departementet utvikle seg» , bekreftet minister Nguyen Manh Hung.

Vietnams digitale infrastruktur må være tilstrekkelig og universell for å utvikle den digitale økonomien . For å utvikle den digitale økonomien må det finnes digital infrastruktur. Digital infrastruktur omfatter både hard og myk infrastruktur. Infrastruktur er grunnlaget for utvikling. Fundamentet må være tilstrekkelig og universelt.

Kilde: https://vietnamnet.vn/viettel-hay-thay-doi-suy-nghi-va-lam-tot-su-menh-dan-dat-2333411.html