VNPT «transformerer» sin styringsmodell: Skaper momentum for innovasjon

VNPT har offisielt tatt i bruk en ny organisasjonsmodell med fokus på effektivisering, åpenhet og modernitet. Dette er et viktig vendepunkt i den omfattende omstruktureringsprosessen, og bekrefter gruppens besluttsomhet om å lede den digitale transformasjonsreisen i Vietnam.

Vietnam Posts and Telecommunications Group ( VNPT ) akselererer den omfattende innovasjonsprosessen for å implementere utviklingsstrategien frem mot 2030 og visjonen frem mot 2035. Fokuset i planen er å sette i drift en moderne styringsmodell, med tydelig desentralisering, som knytter myndighet til ansvar. Dette er ikke bare en organisatorisk endring, men også et viktig vendepunkt som markerer en ny utviklingsfase for VNPT.

Effektiviser, desentraliser med ansvar

Ved å implementere statsministerens beslutning nr. 620/QD-TTg datert 10. juli 2024 om godkjenning av prosjektet for restrukturering av VNPT Group for perioden 2021-2025, har VNPT tatt viktige skritt i restruktureringen og innoveringen av organisasjonsmodellen for å møte utviklingskravene i den nye perioden. Samtidig har utstedelsen av regjeringens resolusjon nr. 186/NQ-CP datert 25. juni 2025 og dokument nr. 6468/VPCP-DMDN datert 11. juli 2025 fra regjeringskontoret konkretisert denne viktige politikken, med hovedoppgaven å slå sammen VNPT-Vinaphone Corporation og VNPT-Media Corporation til morselskapet - VNPT Group.

På dette grunnlaget utstedte konsernets styre den 27. august 2025 beslutning nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL om den offisielle fusjonen av Telekommunikasjonsselskapet (VNPT-Vinaphone) og Kommunikasjonsselskapet (VNPT-Media) til regnskapsenheter under morselskapet. Dette er et strategisk skritt, som tar sikte på å omstrukturere organisasjonsmodellen mot effektivisering, effektivitet og et sterkere fokus på konsernets langsiktige strategiske mål. Og VNPT-gruppen implementerte offisielt en omfattende omstrukturering fra 1. oktober 2025, noe som markerer en viktig milepæl i VNPTs innovasjonsprosess.

Omstruktureringen av VNPT Group er ikke bare av strategisk betydning, men også et uunngåelig og objektivt krav for å møte utviklingskravene i den nye perioden. Fokuset i denne prosessen er å redusere antallet forretnings- og tekniske kontakter i 34 provinser og byer; effektivisere mellomleddene; samtidig styrke desentralisering, delegering av myndighet og tydeliggjøre ansvaret til hver kontakt i systemet. Dette er et viktig grunnlag for at VNPT gradvis skal gå over til en digital driftsmodell, der alle aktiviteter drives basert på data, noe som sikrer tilkobling, åpenhet og evnen til å reagere raskt på markedets behov.

VNPT bygger et mangfoldig økosystem for digitale tjenester, som spenner fra telekommunikasjon og informasjonsteknologi til utdanning , helsevesen og digital forvaltning, for å møte samfunnets stadig større og mer mangfoldige behov. (Foto: PV/Vietnam+)

Kjernemålet med omstruktureringen er å forbedre kundeopplevelsen, forbedre medarbeideropplevelsen og oppmuntre til innovasjon, ved å skape forutsetninger for at hver enhet og individ kan spille en proaktiv rolle i drift og tjenester. Sammen med modenheten til intern digital transformasjon samt datamodenhet, tar VNPT sikte på å bygge en moderne styringsmodell som nærmer seg standardene for en utmerket digital teknologibedrift.

Fra 1. oktober 2025 vil VNPTs nye produksjons- og forretningsorganisasjonsmodell offisielt bli satt i drift. På dette grunnlaget vil konsernet fornye både ledelses- og administrasjonsmodellen og produksjons- og forretningsorganisasjonsmodellen omfattende, for å danne en smart, strømlinjeformet, fleksibel og svært tilpasningsdyktig organisasjon. Samtidig sikrer den nye modellen også prinsippet om transparent styring, optimaliserer effektiviteten av ressursbruken på nøkkelområder, og opererer konsekvent og konsistent fra konsernnivå til lokale enheter.

Datadrevet

I sammenheng med den digitale transformasjonen som skjer sterkt over hele verden, har databasert styring og drift blitt en ny standard, en avgjørende faktor for bærekraftig utvikling av bedrifter. VNPT forstod raskt denne trenden og foretok en fundamental transformasjon: de anser data som en kjerneressurs som "pleier" hele tjenesteøkosystemet og bedriftens styringsaktiviteter. For å realisere målet har VNPT transformert hele styringssystemet i henhold til den datadrevne modellen. Det betyr at alle beslutninger, fra strategisk planlegging og produktdesign til tjenestedrift, er basert på sanntidsdata. Takket være dette tas beslutninger raskere og mer objektivt, noe som minimerer risiko avhengig av personlige følelser. Enda viktigere er det at den databaserte styringsmodellen hjelper VNPT med å forbedre åpenheten og styrke konkurranseevnen. Dette er både et uunngåelig krav for langsiktig utvikling og en faktor som sikrer at VNPT opprettholder sin posisjon som en nøkkelbedrift i Vietnams telekommunikasjons- og informasjonsteknologibransje.

Den gjennomgående ånden i den nye modellen er «kundesentrert». VNPT har som mål å utvikle mangfoldige og sømløse tjenester for å sikre bærekraftig vekst. I tillegg vil forretningsdriften ikke lenger passivt vente på markedsetterspørsel, men proaktivt følge den ledende trenden. Alle organisasjoner, teknologier og operasjoner vil bli utformet rundt data og digital transformasjon synkronisert med delt infrastruktur som grunnlag. Det endelige målet er å forbedre kundeopplevelsen, optimalisere salgskanaler og adressere eksisterende flaskehalser i produksjon og virksomhet. Dette er en retning som bekrefter at VNPT ikke bare digitaliserer infrastruktur, men også digitaliserer drift og ledelsestenkning.

Denne omstruktureringsprosessen har ikke bare som mål å skape ny momentum og nytt utviklingsrom, men er også et strategisk skritt for VNPT til å spille en ledende rolle i den nasjonale digitale transformasjonsreisen. (Foto: PV/Vietnam+)

På den omfattende digitale plattformen anvender VNPT mange moderne teknologier som kunstig intelligens (KI), stordata eller skytjenester. Disse teknologiene bidrar til å automatisere og smartere prosesser, fra kundeservice og tjenestelevering til intern administrasjon. Samtidig bygger VNPT også et mangfoldig økosystem for digitale tjenester, som spenner fra telekommunikasjon og informasjonsteknologi til utdanning, helsevesen og digital forvaltning, for å møte samfunnets stadig mer høye og mangfoldige behov.

«Den nye modellen er utformet for å fremme intern innovasjon basert på ytelseskvantifisering, tydelig ansvarlighet og effektiv og transparent ressursallokering. Dette er grunnlaget for å danne en datasentrisk organisasjonskultur, med sikte på reell effektivitet. På dette grunnlaget vil VNPT gradvis bygge en fleksibel, smart og moderne forretningsmodell, og realisere målet om å bli en sentral nasjonal digital bedrift, slik regjeringen forventer», bekreftet VNPTs administrerende direktør Huynh Quang Liem.

VNPT viser åpenbart stor innsatsvilje og besluttsomhet når det gjelder å fornye produksjons- og forretningsorganisasjonsmodellen og ledelsesmodellen på en omfattende måte i en moderne og effektiv retning, tilpasset de subjektive kravene og den objektive konteksten i utviklingstrenden til den digitale økonomien. Denne omstruktureringsprosessen skal ikke bare skape ny momentum og nytt utviklingsrom, men også et strategisk skritt for VNPT til å spille en ledende rolle i den nasjonale digitale transformasjonsreisen. Med en metodisk tilnærming, et vitenskapelig grunnlag, en klar orientering og konsistente mål, er den nye modellen en bekreftelse på optimaliteten i organisering, drift og utvikling av en banebrytende teknologigruppe, som følger med landet i en æra med nasjonal utvikling.

(Vietnam+)

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/vnpt-lot-xac-mo-hinh-quan-tri-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post1066223.vnp