VNPT tar i bruk ny modell for å motivere til innovasjon

Fokuset i planen er å sette i drift en moderne, tydelig desentralisert styringsmodell som knytter myndighet til ansvar. Dette er ikke bare en organisatorisk endring, men også et viktig vendepunkt som markerer en ny utviklingsfase for VNPT.

Reporter : 10. juli 2024 signerte statsministeren beslutning nr. 620/QD-TTg som godkjente prosjektet for restrukturering av VNPT-gruppen for perioden 2021–2025, med mål om å bygge og utvikle VNPT til et sterkt, dynamisk, effektivt og moderne statseid økonomisk konsern med kapasitet til å konkurrere nasjonalt og internasjonalt. Kan du fortelle oss hvordan restruktureringsprosessen har blitt og blir implementert av konsernet, og hvilket strategisk fokus den sikter mot?

VNPT-gruppens administrerende direktør Huynh Quang Liem: Ved å implementere statsministerens beslutning nr. 620/QD-TTg har VNPT tatt viktige skritt i omstruktureringen og fornyelsen av organisasjonsmodellen for å møte utviklingskravene i den nye perioden. Samtidig har utstedelsen av regjeringens resolusjon nr. 186/NQ-CP datert 25. juni 2025 og regjeringens dokument nr. 6468/VPCP-DMDN datert 11. juli 2025 konkretisert denne viktige politikken, med hovedoppgaven å slå sammen VNPT-Vinaphone Corporation og VNPT-Media Corporation til morselskapet - VNPT Group.

På dette grunnlaget utstedte konsernets styre den 27. august 2025 beslutning nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL om den offisielle fusjonen av Telekommunikasjonsselskapet (VNPT-Vinaphone) og Kommunikasjonsselskapet (VNPT-Media) til regnskapsenheter under morselskapet. Dette er et strategisk skritt, som tar sikte på å omstrukturere organisasjonsmodellen mot effektivisering, effektivitet og et sterkere fokus på konsernets langsiktige strategiske mål. VNPT-gruppen vil offisielt implementere en omfattende omstrukturering fra 1. oktober, noe som markerer en viktig milepæl i VNPTs innovasjonsprosess.

Omstruktureringen av VNPT Group er ikke bare av strategisk betydning, men også et uunngåelig og objektivt krav for å møte utviklingskravene i den nye perioden. Fokuset i denne prosessen er å redusere antallet forretnings- og tekniske kontakter i 34 provinser og byer; effektivisere mellomleddene; samtidig styrke desentralisering, delegering av myndighet og tydeliggjøre ansvaret til hver kontakt i systemet. Dette er et viktig grunnlag for at VNPT gradvis skal gå over til en digital driftsmodell, der alle aktiviteter drives basert på data, noe som sikrer tilkobling, åpenhet og evnen til å reagere raskt på markedets behov.

Kjernemålet med omstruktureringen er å forbedre kundeopplevelsen, forbedre medarbeideropplevelsen og oppmuntre til innovasjon, ved å skape forutsetninger for at hver enhet og individ kan spille en proaktiv rolle i drift og tjenester. Sammen med modenheten til intern digital transformasjon samt datamodenhet, tar vi sikte på å bygge en moderne styringsmodell som nærmer seg standardene for en utmerket digital teknologibedrift.

Fra 1. oktober vil VNPTs nye produksjons- og forretningsorganisasjonsmodell offisielt bli satt i drift. På dette grunnlaget vil konsernet fornye både ledelses- og produksjons- og forretningsorganisasjonsmodellen omfattende, for å danne en smart, strømlinjeformet, fleksibel og svært tilpasningsdyktig organisasjon. Samtidig sikrer den nye modellen også prinsippet om transparent styring, optimaliserer effektiviteten av ressursbruken på nøkkelområder, og opererer konsekvent og konsistent fra konsernnivå til lokale enheter.

VNPT-ingeniører sjekker teknisk infrastruktur.

Reporter : I sammenheng med den digitale transformasjonen som skjer sterkt over hele verden, har databasert styring og drift blitt en ny standard, en avgjørende faktor for bærekraftig utvikling av bedrifter. Så hvordan har VNPT benyttet denne muligheten til å implementere omfattende digitalisering, og skapt et gjennombrudd for konsernets ledelsesaktiviteter så vel som tjenesteutvikling i tiden som kommer, sir?

VNPT Groups administrerende direktør Huynh Quang Liem: VNPT har raskt forstått denne trenden og gjort en fundamental transformasjon: de anser data som kjerneressursen som «pleier» hele tjenesteøkosystemet og forretningsadministrasjonsaktivitetene.

For å realisere målet har vi transformert hele styringssystemet i henhold til den datadrevne modellen. Det betyr at alle beslutninger, fra strategisk planlegging og produktdesign til tjenestedrift, er basert på sanntidsdata. Takket være dette tas beslutninger raskere og mer objektivt, noe som minimerer risikoen for å stole på personlige følelser. Enda viktigere er det at den datadrevne styringsmodellen hjelper VNPT med å forbedre åpenheten og styrke konkurranseevnen. Dette er både et viktig krav for langsiktig utvikling og en faktor som sikrer at VNPT opprettholder sin posisjon som en nøkkelbedrift i den vietnamesiske telekommunikasjons- og informasjonsteknologibransjen.

Den gjennomgående ånden i den nye modellen er «kundefokus». VNPT har som mål å utvikle mangfoldige og sømløse tjenester for å sikre bærekraftig vekst. Dessuten vil forretningsaktiviteter ikke lenger passivt vente på markedets etterspørsel, men proaktivt følge den ledende trenden. Alle organisasjoner, teknologier og operasjoner vil bli utformet rundt data og digital transformasjon i synk med delt infrastruktur som fundament.

VNPTs tekniske personale installerer 5G-kringkastingsstasjon

Det endelige målet er å forbedre kundeopplevelsen, optimalisere salgskanaler og håndtere eksisterende flaskehalser i produksjon og forretningsdrift. Dette er en retning som bekrefter at VNPT ikke bare digitaliserer infrastruktur, men også digitaliserer drift og ledelsestenkning.

På den omfattende digitale plattformen anvender VNPT mange moderne teknologier som kunstig intelligens (KI), stordata eller skytjenester. Disse teknologiene bidrar til å automatisere og smartere prosesser, fra kundeservice og tjenestelevering til intern administrasjon. Samtidig bygger VNPT også et mangfoldig økosystem for digitale tjenester, som spenner fra telekommunikasjon og informasjonsteknologi til utdanning, helsevesen og digital forvaltning, for å møte samfunnets stadig mer høye og mangfoldige behov.

Den nye modellen er utformet for å fremme intern innovasjon basert på ytelseskvantifisering, tydelig ansvarlighet og effektiv og transparent ressursallokering. Dette er grunnlaget for å danne en datasentrisk organisasjonskultur med sikte på reell effektivitet. På dette grunnlaget har VNPT gradvis bygget en fleksibel, smart og moderne forretningsmodell, og realisert målet om å bli en sentral nasjonal digital bedrift, slik regjeringen forventer.

Denne omstruktureringsprosessen har ikke bare som mål å skape ny momentum og nytt utviklingsrom, men er også et strategisk skritt for at VNPT skal fortsette å spille en ledende rolle i den nasjonale digitale transformasjonsreisen. Hele konsernet er svært fast bestemt på å innovere produksjons- og forretningsorganisasjonsmodellen og styringsmodellen i retning av modernitet og effektivitet, i samsvar med subjektive krav og objektiv kontekst i utviklingstrenden til den digitale økonomien.

Reporter: Tusen takk!

Kilde: https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html