Å bygge et team av kompetente tjenestemenn.

Etter nesten et år med bruk av den todelte lokale forvaltningsmodellen har Dong Nai oppnådd noen bemerkelsesverdige resultater: I 2025 forventes Dong Nais bruttoproduktivitet (GRDP) å øke med 9,63 %, den høyeste økningen i sørøst-regionen og rangert som nummer 7 av 34 provinser og byer landsdekkende. I de første fire månedene av 2026 fortsetter Dong Nai å være blant de beste lokalitetene i landet og leder an i sør-regionen. For å oppnå tosifrede vekstmål i 2026 og de kommende årene trenger Dong Nai imidlertid et strømlinjeformet og effektivt administrativt apparat sammen med et team av tjenestemenn og embetsmenn med stadig mer profesjonell byforvaltningstenkning.

Etter å ha blitt en by, måtte Dong Nai gå over til en moderne bystyringsmodell. Med utviklingen av en rekke industrisoner, byområder, tjenesteprosjekter og turismeprosjekter økte presset for å styre befolkningen, håndtere administrative prosedyrer og tjene folket betydelig. Derfor ble kvaliteten på den offentlige tjenestemannsstyrken den avgjørende faktoren for effektiviteten til regjeringsapparatet og nivået av innbyggertilfredshet.

Etter den organisatoriske omstruktureringen mangler nesten 300 embetsmenn over hele byen, som utgjør nesten 6,9 %, erfaringen som er egnet for sine nye stillinger. Selv om det ikke er et stort antall, gjenspeiler det delvis de praktiske kravene til transformasjon i driften av den nye forvaltningsmodellen. I avdelinger, etater og kommuner/distrikter må mange tjenestemenn og embetsmenn først gjøre seg kjent med ulike fagfelt, tilpasse seg et digitalisert arbeidsmiljø og håndtere en økende arbeidsmengde.

Spesielt etter hvert som flere oppgaver desentraliseres til kommuner og bydeler, har rollen til grasrotansatte endret seg dramatisk. Tidligere håndterte tjenestemenn på kommunenivå hovedsakelig rutinemessige administrative prosedyrer, men nå adresserer de direkte mange problemstillinger knyttet til innbyggere og bedrifter. Dette krever at tjenestemenn ikke bare har en sterk forståelse av sin faglige ekspertise, men også at de har digitale ferdigheter, administrative kommunikasjonsevner og evnen til å håndtere situasjoner fleksibelt.