Począwszy od infrastruktury, zasobów ludzkich i finansowania, aż po mechanizmy operacyjne i udostępnianie danych, wszystko wskazuje na jedną rzeczywistość: największą barierą nie jest sama technologia, ale podejście i styl zarządzania.
Te „wąskie gardła” spowalniają proces.
Decyzja nr 611/QD-TTg Prezesa Rady Ministrów w sprawie transformacji cyfrowej w sektorze kultury do roku 2030, z wizją do roku 2045, wyznaczyła bardzo jasne cele transformacji cyfrowej w sektorze kultury do roku 2030: 100% sektorów będzie miało wspólną platformę cyfrową, 100% danych o dziedzictwie zostanie ujednoliconych i udostępnionych, a 80% obiektów dziedzictwa będzie miało cyfrowe identyfikatory… Są to przełomowe cele, otwierające wielkie oczekiwania w zakresie kształtowania nowoczesnego ekosystemu dziedzictwa cyfrowego.
Jednak, biorąc pod uwagę praktyczne wdrożenie w wielu muzeach, obiektach historycznych i miejscowościach, rozdźwięk między celem a rzeczywistością pozostaje dość duży. Według pana Nguyena Anh Minha, dyrektora Wietnamskiego Muzeum Sztuk Pięknych, pierwsza trudność leży w infrastrukturze technicznej. Wiele urządzeń technologicznych nie jest jeszcze zsynchronizowanych, a nowoczesne technologie, takie jak digitalizacja 3D, rzeczywistość wirtualna i sztuczna inteligencja, wymagają bardzo dużych inwestycji.
Ponadto brak specjalistycznego oprogramowania do zarządzania treścią cyfrową stwarza poważne przeszkody w przechowywaniu, zabezpieczaniu i synchronizacji danych. Drugim wąskim gardłem są zasoby ludzkie. Obecna siła robocza jest w dużej mierze przeszkolona w tradycyjnych metodach i nie zna środowiska cyfrowego. Tymczasem digitalizacja dziedzictwa wymaga osób posiadających zarówno dogłębną wiedzę na temat dziedzictwa, jak i biegłość w zakresie technologii i komunikacji cyfrowej. Jest to luka, której nie da się łatwo wypełnić w krótkim okresie.
Finansowanie i mechanizmy finansowe również stanowią istotną przeszkodę. Wiele organizacji wdrażających cyfryzację opiera się głównie na projektach krótkoterminowych, nie dysponując stabilnymi budżetami na utrzymanie i modernizację systemów. Choć modele uspołecznione mają potencjał, brakuje im długoterminowych mechanizmów współpracy, co prowadzi do zakłóceń po zakończeniu projektu.
Kolejnym istotnym problemem są dane. Wiele miejsc wciąż ma „zamknięte” systemy danych, niechętne do udostępniania danych lub ich wzajemnego łączenia. Jest to sprzeczne z duchem transformacji cyfrowej, w której największą wartość można uzyskać jedynie poprzez łączność. Co więcej, kwestia praw autorskich i własności danych cyfrowych również stwarza wiele wyzwań. Jak zauważył pan Nguyen Anh Minh, niektóre produkty tworzone przez partnerów zewnętrznych sprawiają, że muzea nie mają pełnej kontroli nad danymi, co ogranicza ich długoterminowe wykorzystanie, zwłaszcza komercyjne.
Z perspektywy zarządzania państwem, pani Pham Thi Lan Anh, kierownik Departamentu Zarządzania Dziedzictwem (Departament Kultury i Sportu w Hanoi ), uważa, że jednym z ważnych powodów, dla których digitalizacja nie postępuje szybko, jest niepełne zrozumienie tej koncepcji. „Wiele osób wciąż utożsamia digitalizację dziedzictwa z wykonywaniem zdjęć dokumentalnych lub konwersją dokumentów papierowych do formatu cyfrowego. To dopiero początek i nie odzwierciedla prawdziwej natury digitalizacji” – podkreśliła pani Lan Anh.
Według pani Lan Anh digitalizacja dziedzictwa musi być procesem zsynchronizowanym, począwszy od inwentaryzacji, gromadzenia i standaryzacji danych, budowy baz danych, aż po zastosowanie technologii w celu stworzenia nowych form ekspresji i metod przekazu. Ostatecznym celem jest nie tylko przechowywanie, ale także pomoc dziedzictwu w „życiu” we współczesnym życiu. To niekompletne podejście doprowadziło do sytuacji, w której w niektórych miejscach digitalizacja dziedzictwa staje się trendem, koncentrując się na formie ponad treścią. Dane są tworzone, ale nie są efektywnie wykorzystywane i nie są powiązane z potrzebami społeczeństwa ani przemysłu kulturalnego.
W rzeczywistości, jeśli skupimy się wyłącznie na „digitalizacji w celu przechowywania”, dziedzictwo pozostanie „zamrożone” w przestrzeni cyfrowej. Z drugiej strony, wdrożone w ramach kompleksowej strategii, dziedzictwo może stać się zasobem dla innowacji, edukacji , turystyki i wielu innych dziedzin. Jednym z największych problemów jest obecnie brak interdyscyplinarnych zasobów ludzkich.
Jak zauważył pan Nguyen Anh Minh, zbudowanie zespołu zdolnego do łączenia sztuk pięknych, technologii i mediów jest kluczowym czynnikiem efektywnego funkcjonowania systemu cyfrowego. Podkreśliła to również pani Pham Thi Lan Anh, omawiając trzy kluczowe rozwiązania promujące digitalizację dziedzictwa: stworzenie ujednoliconej bazy danych; inwestowanie w infrastrukturę technologiczną powiązaną z rozwojem zasobów ludzkich; oraz usprawnienie mechanizmu koordynacji między interesariuszami.
W tym kontekście element „koordynacji” jest szczególnie istotny. Bez współpracy między agencjami zarządzającymi, wyspecjalizowanymi jednostkami, firmami technologicznymi i środowiskiem kreatywnym, zdigitalizowane produkty będą miały trudności z osiągnięciem jakości i skalowaniem. Obecna rzeczywistość pokazuje, że w sektorze dziedzictwa kulturowego wiele projektów digitalizacji jest nadal realizowanych indywidualnie, bez wzajemnego powiązania w ramach ujednoliconego ekosystemu danych, co prowadzi do duplikacji, marnotrawstwa zasobów i trudności w tworzeniu trwałej wartości dodanej.
Wiele muzeów, obiektów historycznych i archiwów tworzy własne cyfrowe bazy danych, wycieczki 3D, automatyczne przewodniki lub aplikacje wirtualnej rzeczywistości według własnych standardów, co utrudnia łączenie i udostępnianie danych. Turyści zwiedzający obiekty dziedzictwa kulturowego w wielu lokalizacjach nadal muszą korzystać z wielu platform, co nie zapewnia spójnego doświadczenia.
Tymczasem te same rodzaje dokumentów, takie jak dekrety królewskie, dokumenty chińsko-wietnamskie, artefakty archeologiczne czy dane dotyczące dziedzictwa niematerialnego, mogą być wielokrotnie digitalizowane przez wiele jednostek z powodu braku wspólnej bazy danych. Wiele projektów ogranicza się jedynie do „skanowania i przechowywania” i nie jest powiązanych z edukacją, turystyką ani sektorem kreatywnym, przez co dane po zakończeniu projektu nie są efektywnie wykorzystywane.
Niektóre miejscowości zainwestowały znaczne środki w technologię rozszerzonej rzeczywistości (AR/VR), kody QR i cyfrowe przestrzenie wystawiennicze, ale brakuje im ujednoliconej łączności, co prowadzi do tego, że każde miejsce ma własną aplikację i system operacyjny. Co istotne, dane dotyczące dziedzictwa kulturowego nadal nie są głęboko zintegrowane z cyfrowymi platformami turystycznymi, inteligentnymi mapami ani międzynarodowymi ekosystemami promocyjnymi. To pokazuje, że digitalizacja dziedzictwa kulturowego nie może ograniczać się do prostego umieszczenia danych w środowisku cyfrowym, ale wymaga kompleksowej strategii budowy połączonego, zsynchronizowanego ekosystemu, zdolnego do długoterminowej eksploatacji w celu tworzenia nowej wartości dla kultury, turystyki i sektorów kreatywnych.
Potrzebne jest nowe podejście.
Opierając się na doświadczeniu praktycznym, pan Nguyen Anh Minh zasugerował rozpoczęcie od prostych rozwiązań, dostosowanych do obecnych możliwości, takich jak kody QR, filmy instruktażowe i interaktywne mapy, zamiast podążać za złożonymi, ale trudnymi w obsłudze technologiami. Jednocześnie konieczne jest zacieśnienie współpracy z krajowymi firmami technologicznymi w celu zapewnienia proaktywnej ochrony danych i praw własności intelektualnej.
To również sposób na zbudowanie zrównoważonego ekosystemu cyfrowego, unikając uzależnienia od partnerów zewnętrznych. Na poziomie politycznym, szybkie ukończenie prac nad ramami prawnymi, mechanizmami finansowymi i regulacjami dotyczącymi własności intelektualnej jest warunkiem wstępnym promowania digitalizacji dziedzictwa.
Tymczasem pani Pham Thi Lan Anh podkreśliła wagę zbudowania ujednoliconego systemu baz danych, który zapewni interoperacyjność. To „kręgosłup” całego procesu digitalizacji. Digitalizacja dziedzictwa to długotrwały proces, wymagający wytrwałości i systematycznych inwestycji. Dziedzictwo stale ewoluuje, więc digitalizacja nie jest celem samym w sobie, ale ciągłą podróżą.
W tym procesie prawidłowe priorytetyzowanie dziedzictwa – od dziedzictwa zagrożonego i reprezentatywnego po dziedzictwo z potencjałem rozwoju nowych produktów – pomogą zoptymalizować zasoby i poprawić efektywność. Co ważniejsze, dziedzictwo powinno być postrzegane nie tylko jako „wspomnienia” do zachowania, ale jako zasób, który może bezpośrednio przyczynić się do rozwoju gospodarczego i społecznego.
(Ciąg dalszy nastąpi )
Źródło: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
Komentarz (0)