Kompetencje urzędników gminnych

Ministerstwo Spraw Wewnętrznych zakończyło przegląd listy ofert pracy w całym sektorze publicznym. Na poziomie gmin agencja zaproponowała 43 stanowiska, w tym 4 nowe. Rodzi to wiele pytań dotyczących obecnej sytuacji urzędników gminnych.

Urzędnicy w gminie Phu Thong zajmują się procedurami administracyjnymi dla mieszkańców. Zdjęcie: Dostarczone.

Za życia prezydent Ho Chi Minh podkreślał: Poziom gminy jest najbliższy ludziom, fundament administracji; jeśli poziom gminy dobrze wykona swoją pracę, wszystkie inne zadania zostaną wykonane. W kontekście reorganizacji aparatu samorządu lokalnego w kierunku usprawnionej, skutecznej i wydajnej struktury, poziom gminy stał się linią frontu bezpośredniego wdrażania polityki i wytycznych Partii i państwa. W związku z tym rośnie zakres i charakter pracy, a wymagania wobec urzędników są w konsekwencji wyższe i bardziej złożone.

W rzeczywistości wszystkie polityki i wytyczne są wdrażane na poziomie oddolnym. Dlatego urzędnicy gminni muszą być przede wszystkim „wieloracy”, zdolni do radzenia sobie w wielu różnych obszarach. Jednocześnie kluczowi urzędnicy gminni muszą posiadać silny charakter, kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie i wszechstronne podejście. Muszą umieć analizować, oceniać i elastycznie radzić sobie z sytuacjami w ramach swoich kompetencji; a jednocześnie szybko identyfikować i rozwiązywać pojawiające się problemy społeczno-psychologiczne w społeczności.

Kompetentny urzędnik gminny musi posiadać kompetencje zawodowe, naukowe spojrzenie, wnikliwą wizję, być zdolnym do wszechstronnego zarządzania, umieć mobilizować ludzi i polegać na nich w realizacji zadań. Musi stale być blisko lokalnych społeczności, słuchać, co mówią ludzie, jasno im wyjaśniać sprawy i dawać dobry przykład, aby zdobyć zaufanie mieszkańców. Kiedy ludzie mu ufają, samorząd lokalny będzie silny, a wszystkie strategie będą sprawnie wdrażane.

Według danych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych , na koniec 2024 roku w całym kraju było 212 606 urzędników i funkcjonariuszy samorządowych, z których 92,4% posiadało wykształcenie wyższe lub wyższe. Jest to zachęcający wskaźnik pod względem kwalifikacji. Jednak w rzeczywistości, gdy urzędnicy samorządowi muszą bezpośrednio wchodzić w interakcje z niezliczonymi zagadnieniami związanymi z myślami, życiem i uczuciami ludzi, dyplom jest jedynie warunkiem koniecznym. Warunkiem wystarczającym do stworzenia dobrego zespołu urzędników są również odwaga, doświadczenie praktyczne, umiejętności interpersonalne i zdolność rozumienia nastrojów ludzi.

W rzeczywistości sama wiedza podręcznikowa nie wystarczy, aby rozwiązać wszystkie problemy, zwłaszcza te pojawiające się na co dzień. W takich sytuacjach spostrzegawczość, krytyczne myślenie i umiejętności komunikacyjne stają się „miękką bronią”, która pomaga urzędnikom skutecznie, właściwie i rozsądnie wykonywać swoją pracę. Dlatego urzędnicy gminni, którzy naprawdę chcą „wypełniać swoje role i doskonalić swoje obowiązki”, muszą wykazywać się wysokim poczuciem odpowiedzialności, poświęceniem, zaangażowaniem w pracę i cierpliwością w obliczu dezorientacji i braku zrozumienia ze strony ludzi.

Urzędnicy gminni to ci, którzy najwyraźniej uwidaczniają przepaść między rządem a społeczeństwem. Ich charakter, kompetencje i styl odzwierciedlają siłę oddolnej administracji i są miarą zaufania społeczeństwa do Partii i państwa.

Źródło: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202510/ban-linh-can-bo-xa-cee0bd1/