„Wiedzieć, jak to zrobić” – słowo kluczowe nowego terminu

I Zjazd Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh, kadencja 2025-2030, określił główne cele i kierunki rozwoju miasta w nowym okresie. Aby jednak te cele i kierunki stały się rzeczywistością, nie możemy ignorować czynnika ludzkiego – zespołu kadr realizujących te zadania.

W przededniu I Kongresu Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh, kadencji 2025-2030, sekretarz Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, w wywiadzie dla gazety Saigon Giai Phong, podkreślił: „Mam nadzieję, że każdy działacz i członek partii w mieście będzie wpajał ludziom dewizę: śmiało myśleć, wiedzieć, jak działać i śmiało brać na siebie odpowiedzialność”.

W tym motcie fraza „wiedzieć, jak działać” ma głębokie znaczenie. Jeśli „odważ się myśleć, odważ się działać, odważ się wziąć odpowiedzialność” świadczy o odwadze i poświęceniu, to „wiedzieć, jak działać” jest warunkiem gwarantującym, że poświęcenie zmierza we właściwym kierunku, osiąga cel i przynosi realne rezultaty. Aby „wiedzieć, jak działać”, kadry muszą posiadać wystarczającą wiedzę, umiejętności i metody, zwłaszcza w nowym kontekście rozwoju – gdy orientacje i strategie Ho Chi Minh City wymagają multidyscyplinarnego myślenia, głębokiej wiedzy specjalistycznej i globalnego dostępu.

„Wiedza o tym, jak działać” to nie tylko kryterium dla grup doradczych i decyzyjnych, ale także kryterium doboru, utrzymania i rozwoju personelu w całym systemie zarządzania. Na szczeblu kierowniczym, gdy przyznawana jest „prawdziwa władza”, urzędnicy muszą wykazać się umiejętnością działania i podejmowania skutecznych decyzji, w oparciu o wiedzę i praktyczne zrozumienie.

W kontekście rozszerzającej się integracji Ho Chi Minh City i dążenia do uzyskania globalnego statusu miasta, wymóg ten staje się jeszcze pilniejszy. Urzędnicy posiadający „know-how” muszą nie tylko być dobrzy w swoim zawodzie, ale także biegle władać językami obcymi i posiadać umiejętność uczestniczenia w negocjacjach z partnerami międzynarodowymi.

Na przykład, w przypadku projektu Hyperscale Data Center o wartości około 2 miliardów dolarów w fazie 1 i możliwości rozbudowy do 6 miliardów dolarów, osoba przydzielona do tego zadania musi rozumieć i radzić sobie z zagadnieniami interdyscyplinarnymi: elektrycznością, telekomunikacją, cyberbezpieczeństwem, nauką o danych, przetwarzaniem w chmurze, regulacjami dotyczącymi danych i infrastrukturą technologiczną. Negocjacje, planowanie polityk i przepisów z globalnymi korporacjami nie mogą opierać się wyłącznie na czysto administracyjnym myśleniu zarządczym, ale wymagają rzeczywistej wiedzy specjalistycznej – zrozumienia specyfiki pracy, biegłości w zawodzie, umiejętności koordynacji i przewidywania.

Podobnie, w ramach strategii tworzenia Strefy Wolnego Handlu – modelu, który pomógł Dubajowi, Singapurowi czy Szanghajowi stać się wiodącymi ośrodkami gospodarczymi – Ho Chi Minh City rozważa utworzenie Strefy Wolnego Handlu powiązanej z portem Cai Mep Ha w latach 2025–2030. Obszar ten ma wszelkie predyspozycje, by stać się centrum zielonej logistyki, gospodarki cyfrowej, gospodarki o obiegu zamkniętym, gospodarki zrównoważonej i międzynarodowego portu tranzytowego. Jednak aby ją wdrożyć, decydenci polityczni nie mogą poprzestać na zrozumieniu kwestii gruntów, infrastruktury i taryf, lecz potrzebują zintegrowanej wizji obejmującej wiele sektorów – od handlu, finansów, technologii, po ochronę środowiska i standardy międzynarodowe.

Zatem od jednostki, która „wie, jak działać”, do kolektywu, który zgadza się i chroni to, co „wie, jak działać”, rola lidera staje się coraz ważniejsza. Musi on posiadać kompetencje, etykę i wizję, aby rozpoznawać, wspierać i chronić czynniki, które wiedzą, jak działać, odważą się działać i odważą się brać na siebie odpowiedzialność.

Wychodząc z tej rzeczywistości, należy stworzyć „rynek”, który ceni i nagradza „know-how”, połączony z systemem szkoleń, przekwalifikowania i podnoszenia kwalifikacji kadr w kierunku praktycznej nauki i praktyki, odpowiadając wymogom wszechstronnej innowacji.

Za pomocą zaledwie dwóch słów „wiedzieć, jak działać”, umieszczonych we właściwym miejscu i rozpowszechnionych w kulturze przywództwa i zarządzania, Ho Chi Minh City może całkowicie przebudować nawyki myślowe, system szkoleń i mechanizm wykorzystania zasobów ludzkich. To warunek wystarczający, aby motto „odważ się myśleć, odważ się działać, odważ się wziąć odpowiedzialność” stało się prawdziwą siłą napędową innowacji – budując rzeczywistą, zrównoważoną efektywność i pewność rozwoju na nową kadencję.

NGUYEN QUAN CAT

Źródło: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html