Potrzeba synchronicznych rozwiązań, aby wypełnić „lukę”

Po reorganizacji dwupoziomowego aparatu samorządowego, brak ośrodków doradztwa rolniczego na poziomie powiatów pozostawił „lukę” w powiązaniu między prowincją a gminą. Aby rozwiązać ten problem, działalność doradztwa rolniczego koncentruje się na wzmocnieniu kadry pracowników lokalnych i wykształceniu pokolenia młodych rolników – tych, którzy opanują technologię i myślenie w zakresie ekonomii rolnej.

Według Biura Koordynacji Obszarów Wiejskich Dak Lak, konieczne jest jednoczesne wdrożenie wielu rozwiązań w celu poprawy efektywności działalności doradztwa rolniczego. Chodzi o dalsze promowanie szkoleń, w tym szkoleń dogłębnych, z zakresu bezpiecznych technik produkcji, zarządzania przedsiębiorstwem i rozwoju marki dla podmiotów OCOP; zwiększenie wykorzystania transformacji cyfrowej w działalności doradztwa rolniczego, wspieranie podmiotów w promocji produktów na platformach e-commerce i w mediach społecznościowych. Jednocześnie należy zbudować przejrzysty system identyfikowalności, aby zwiększyć zaufanie konsumentów; wzmocnić koordynację między sektorem doradztwa rolniczego, przemysłem i handlem, nauką i technologią w celu wspierania ochrony znaków towarowych, oznaczeń geograficznych i rozwoju rynków konsumenckich.

Rzeczywistość ta wymaga szkoleń i rozwoju kadry doradztwa rolniczego nie tylko w zakresie technologii, ale także ekonomii rynkowej, zarządzania łańcuchem wartości, a zwłaszcza znajomości norm międzynarodowych (EUDR, GlobalGAP), identyfikowalności i transformacji cyfrowej.

Pan Hoang Van Hong, zastępca dyrektora Krajowego Centrum Doradztwa Rolniczego, podkreślił: „Obecnie ludzie muszą skutecznie organizować produkcję, dlatego działalność w zakresie doradztwa rolniczego nie tylko dostarcza wiedzy i technik, ale musi także stanowić pomost dla rolników w dostępie do technologii, firm i rynków”.

Model hodowli krewetek tygrysich w gminie Xuan Tho. Zdjęcie: Ngoc Han

„Potrzebny jest jasny mechanizm wzmacniania zespołu ds. doradztwa rolniczego na poziomie gminy. Najlepiej zbudować zespół wyspecjalizowanego personelu, dobrze przeszkolonego w zakresie technologii cyfrowych i umiejętności zarządzania” – zaproponował Pan , Przewodniczący Stowarzyszenia Kawy Buon Ma Thuot.

Według Krajowego Centrum Doradztwa Rolniczego, w dwupoziomowym modelu samorządu terytorialnego, regionalne (międzygminne) ośrodki doradztwa rolniczego stanowią bardzo ważną siłę napędową sektora rolnego na poziomie lokalnym. Dlatego konieczne jest szybkie wdrożenie odpowiednich wytycznych i wskazówek, aby wykorzystać i wykorzystać tę siłę kadrową w służbie rozwoju rolnictwa i obszarów wiejskich, zwłaszcza w kontekście epidemii i skomplikowanych sytuacji.

W przypadku grup zajmujących się wsparciem rolnictwa społecznościowego jest to siła, która bezpośrednio kieruje rolnikami w procesie reorganizacji produkcji, łączy ich w celu tworzenia spółdzielni i grup spółdzielczych oraz nawiązuje kontakty z przedsiębiorstwami w celu dostarczania produktów rolnikom. Dlatego konieczna jest szybka konsolidacja i ukończenie działań zgodnie z nowym modelem administracyjnym, aby utrzymać działania służące rozwojowi rolnictwa i nowemu budownictwu wiejskiemu w danej lokalizacji.

Według pana Nguyena Van Ha, byłego zastępcy dyrektora Departamentu Rolnictwa i Środowiska, w nowym okresie system doradztwa rolniczego Dak Lak musi zinnowować swoje metody i cele działania, przechodząc od wspierania drobnych rolników do koncentracji na gospodarstwach rolnych, spółdzielniach i przedsiębiorstwach, tworząc zrównoważone łańcuchy produkcyjne. Jednocześnie konieczne jest wspieranie ludzi w dywersyfikacji produktów poprzez głębokie przetwórstwo; promowanie produkcji zgodnie z procesami i standardami, nie tylko po to, by sprostać wymaganiom rynku, ale także by chronić zdrowie gleby i środowisko.

Source: https://baodaklak.vn/kinh-te/202509/can-nhung-giai-phap-dong-bo-lap-khoang-trong-03216e1/