Strategia przyciągania talentów, mająca na celu dotarcie do świata wietnamskich gigantów technologicznych

DNVN – Jako jedna z pionierskich korporacji w Wietnamie w dziedzinie badań i produkcji, której wiele produktów cieszy się uznaniem partnerów międzynarodowych, Viettel dąży do przekształcenia się w korporację globalną. Na tej drodze transformacji korporacja uznaje pozyskiwanie talentów za niezwykle ważny krok.

System radarowy Viettel do zwalczania bezzałogowych statków powietrznych na Międzynarodowych Targach Obronnych w Wietnamie w 2024 roku. Zdjęcie: Gazeta Rządowa

Wygłaszając przemówienie na Forum Przyszłości Nauki i Technologii, Innowacji i Transformacji Cyfrowej, zorganizowanym przez Ministerstwo Nauki i Technologii , pan Nguyen Dat – zastępca dyrektora generalnego Grupy Viettel – powiedział, że Viettel zatrudnia obecnie ponad 3000 pracowników bezpośrednio zaangażowanych w badania i produkcję zaawansowanych technologicznie produktów. Aby zbudować tę wykwalifikowaną kadrę, Viettel opracował strategię obejmującą kompleksowe rozwiązania.

Po pierwsze, Viettel stawia sobie ambitne cele, aby „przyciągnąć” utalentowanych pracowników. „Viettel stworzył aplikację o nazwie „Difficult Task Warehouse” do rozwiązywania złożonych problemów. W przypadku trudnego zadania, umieszczamy je w aplikacji i korzystamy z zasobów ponad 7 miliardów ludzi na świecie, aby wesprzeć nas w jego rozwiązaniu. W ten sposób możemy korzystać z zasobów ludzkich i ekspertów z całego świata, nie tylko z Wietnamu. Wielu członków zespołów badawczych dołączyło do Viettel, a produkty Viettel również opierają się na wynikach uzyskanych z aplikacji” – powiedział pan Dat.

Po drugie, Viettel tworzy mechanizm, dzięki któremu badacze mogą cieszyć się owocami swojej pracy. „Viettel wprowadził regulamin dla działu prowadzącego kreatywne badania w organizacji. Zgodnie z nim autor inicjatywy lub pomysłu otrzyma do 5% wartości wytworzonego produktu”.

Ponadto Viettel ma własny mechanizm wynagrodzeń. „Fundusz wynagrodzeń Viettel zależy od wzrostu rocznych zysków i wydajności pracy” – powiedział pan Dat. Zatem im większe są przychody firmy, tym więcej świadczeń otrzymują pracownicy.

Oprócz praktycznych korzyści dla talentów, Viettel stwarza również warunki do prowadzenia badań i pracy zgodnie z międzynarodowymi standardami dla zaproszonych pracowników. „Od samego początku naszym założeniem było, że musimy również wytwarzać produkty o standardach światowych. Wymaga to od nas posiadania narzędzi i laboratoriów spełniających międzynarodowe standardy. Viettel zainwestował znaczne środki w takie laboratoria. Viettel zainwestował nawet w systemy superkomputerowe, które umożliwiają symulację, aby przyspieszyć proces produkcji” – powiedział pan Dat. Zazwyczaj Viettel inwestuje w system symulacyjny podczas produkcji pocisków rakietowych. Według zastępcy dyrektora generalnego Viettel, testowe odpalenie pocisku będzie kosztować miliony dolarów. Dzięki zastosowaniu tego systemu Viettel zaoszczędził mnóstwo pieniędzy, skrócił czas i dodatkowo obniżył koszty.

Stwarzanie utalentowanym pracownikom możliwości dostępu do badań i nowych technologii, a tym samym ich doskonalenie i opracowywanie produktów dostosowanych do potrzeb krajowych i zagranicznych, to również sposób, w jaki Viettel stara się ich zatrzymać. Na przykład, w przypadku produktów 5G, Viettel współpracuje z Qualcommem, aby wykorzystać wiedzę grupy w zakresie produkcji chipów.

Strategia firmy Viettel, polegająca na przyciąganiu talentów, okazała się słuszna. Obecnie Viettel jest posiadaczem 260 patentów, co dodatkowo wzmacnia jego determinację w dążeniu do opanowania kluczowej technologii Grupy Przemysłu Obronnego.

Hien Thao

Source: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535