Wylecz „strach przed odpowiedzialnością”

Przez całe swoje życie prezydent Ho Chi Minh zawsze radził i wymagał od kadr i członków partii, aby wykazywali się najwyższym poczuciem odpowiedzialności za powierzone im zadania i pracę, bez względu na to, czy są duże, czy małe, proste, czy złożone, normalne, ważne czy tajne.

Jednak w rzeczywistości obecna sytuacja unikania, popychania, pracy na pół gwizdka, lęku przed odpowiedzialnością i braku odwagi do działania to „choroba”, która istnieje wśród części kadr, członków partii, urzędników i pracowników sektora publicznego. Jasno identyfikując, zwalczając i odpierając tę chorobę, Komitet Partii Prowincji Binh Thuan wdrożył wiele drastycznych rozwiązań.

Sekretarz generalny Nguyen Phu Trong wygłosił przemówienie końcowe na konferencji XIII Komitetu Centralnego Partii: „Ktokolwiek wycofuje się lub unika odpowiedzialności, powinien ustąpić”.

Objawy i przyczyny

Według oceny Stałego Komitetu Prowincjonalnego Komitetu Partii, w ostatnim czasie kadry, członkowie partii, urzędnicy państwowi i pracownicy sektora publicznego w prowincji dokładali wszelkich starań, aby wypełniać powierzone im obowiązki i zadania. Jednak w rzeczywistości nadal istnieją niektórzy kadry, członkowie partii i urzędnicy państwowi w niektórych agencjach, jednostkach i miejscowościach w prowincji, którzy wykazują oznaki unikania, uchylania się od obowiązków, pracy połowicznej, strachu przed odpowiedzialnością i braku odwagi do działania. Sytuacja ta wpłynęła na rozwój społeczno-gospodarczy prowincji, zwłaszcza po tym, jak władze ścigały i osądzały szereg byłych i obecnych kadr prowincji w związku z projektami inwestycyjnymi w prowincji. Na podstawie powyższej sytuacji Stały Komitet Prowincjonalnego Komitetu Partii Binh Thuan zidentyfikował pewne oznaki unikania, uchylania się od obowiązków, pracy połowicznej, strachu przed odpowiedzialnością i braku odwagi do działania wśród szeregu kadr i członków partii. Dla liderów zarządzania oczywiste jest, że nie są proaktywni w doradzaniu, proponowaniu i organizowaniu realizacji zadań w ramach powierzonych im uprawnień i odpowiedzialności; nie wyrażają własnych opinii w doradzaniu, kierowaniu i zarządzaniu pracą. Nie wykonują w pełni powierzonych im obowiązków, zadań i uprawnień; doradzają, proponują, kierują i realizują pracę zgodnie z własnymi subiektywnymi opiniami, aby zapewnić sobie bezpieczeństwo, nie przejmują się przeciążeniem i stagnacją wspólnej pracy. Nie śledzą uważnie pracy, nie mają pełnego zrozumienia sytuacji w swojej agencji, miejscowości lub jednostce; nie raportują lub raportują z opóźnieniem, raportują nieuczciwie, niekompletnie lub nieprawidłowo na temat rzeczywistych rezultatów realizacji zadań w ramach odpowiedzialności swojej agencji, miejscowości lub jednostki. Nie priorytetyzują rozwiązywania pilnych problemów; dużych, trudnych, skomplikowanych, delikatnych, bezprecedensowych; zaległych, pilnych zadań związanych z obszarem lub dziedziną pracy. Próbują przesunąć pracę na wyższy poziom lub przenieść ją do innej agencji, jednostki lub osoby, podczas gdy zadanie leży w ich kompetencjach i odpowiedzialności. Kadry, członkowie partii i urzędnicy państwowi, którzy nie zajmują stanowisk, nie są dokładni, proaktywni i nie wywiązują się ze swoich obowiązków; doradzanie i rozwiązywanie problemów nie jest konkretne ani jasne, po prostu robią pracę, aby ją wykonać, wydłużają czas rozwiązywania problemów, „przesiąkają” pracę, „robią łatwe rzeczy, ignorują trudne”. Brakuje im woli wysiłku, motywacji do pracy, nie są postępowi, zadowalają się swoim losem, boją się trudnych rzeczy, boją się popełniać błędy lub wybierają „bezpieczne” stanowiska i dziedziny pracy, obarczone niewielkim ryzykiem i niewielką presją. Są bierni, niezdecydowani, czekają i wykonują jedynie polecenia przełożonych lub polegają na kolektywie w kwestiach leżących w kompetencjach i odpowiedzialności jednostki.

Jednym z powodów powyższej sytuacji jest brak w rządzie centralnym szczegółowych przepisów dotyczących zachowań i sankcji za unikanie, forsowanie, pracę na pół gwizdka i lęk przed odpowiedzialnością, a zatem brak środków rygorystycznego przeciwdziałania tym zachowaniom. Ponadto system wynagrodzeń kadr i urzędników jest nadal niski w porównaniu z ogólnym poziomem dochodów społeczeństwa, podczas gdy ilość pracy do wykonania i rozwiązania na wszystkich szczeblach, w sektorach i miejscowościach rośnie, a odpowiedzialność jest coraz wyższa, co prowadzi do odejścia wielu kadr i urzędników z pracy; wielu kadr i urzędników pracuje na pół gwizdka, kierując się zasadą „współmierności do wynagrodzenia” lub wykorzystuje czas pracy w godzinach urzędowania do wykonywania pracy osobistej, zarabiania dodatkowych pieniędzy i zmniejszania obciążenia finansowego rodziny. Ponadto szefowie niektórych komitetów partyjnych, organów, agencji i jednostek są czasami, a w niektórych miejscach, niedeterminowani, zdecydowani, nieskoncentrowani i niewystarczająco skoncentrowani; Brak skutecznych metod i środków kierowania, zarządzania i organizacji; Niepełne wykazanie się rolą i odpowiedzialnością w kierowaniu i kierowaniu realizacją zadań, zwłaszcza zadań trudnych, wymagających dużej determinacji; brak regularnego monitorowania, nakłaniania i kontrolowania realizacji pracy przez kadry i urzędników. Wielu urzędników i członków partii nie jest prawdziwie wzorowych, nie wykształciło w sobie poczucia odpowiedzialności za pracę; nie posiada dostatecznej świadomości wytycznych i polityki Partii, polityki i prawa państwa; wykazuje oznaki degradacji w ideologii politycznej, etyce i stylu życia; boi się odpowiedzialności; brakuje im odwagi, ulegają pokusom, popadają w indywidualizm i materializm. Praca komentowania, oceniania i klasyfikowania urzędników i członków partii jest czasami, a w niektórych miejscach, wykonywana niedbale, nadal z szacunkiem, obawia się kolizji i nie jest rzetelna. Zdolności i kwalifikacje niektórych urzędników, członków partii, urzędników i pracowników sektora publicznego nie odpowiadają wymaganiom ich stanowisk i obowiązków, a także brak im umiejętności… co prowadzi do lęku przed trudnymi zadaniami, unikania, uchylania się od obowiązków, lęku przed błędami i lęku przed odpowiedzialnością.

Napraw to poważnie

Aby naprawić i przezwyciężyć sytuację unikania, popychania, pracy na pół gwizdka, lęku przed odpowiedzialnością i braku odwagi do jej podejmowania przez szereg kadr i urzędników, zwłaszcza liderów i kierowników, Wojewódzki Stały Komitet Partii wymaga, aby każda agencja, jednostka i miejscowość w prowincji dokonała przeglądu ogólnych funkcji, zadań i struktury organizacyjnej swojej agencji, jednostki i miejscowości zgodnie z zasadą „jedno zadanie, jedno zadanie przypisane do jednej jednostki, jedna osoba do kierowania, unikanie nakładania się, dublowania lub pomijania zadań, zgodnie z rzeczywistością, zgodnie z obowiązującymi przepisami”. Kontynuować przegląd, uzupełniać i udoskonalać regulaminy i zasady pracy, aby zapewnić jawność, przejrzystość, rzetelność, spójność i zgodność z zasadami organizacyjnymi Partii oraz prawem państwa; jasno określić i zdefiniować obowiązki i uprawnienia między kolektywami a osobami fizycznymi, zwłaszcza kierownikami oraz osobami wykonującymi prace zarządcze i operacyjne. Regularnie monitorować, egzekwować i kontrolować realizację obowiązków publicznych przez agencje, jednostki i miejscowości w prowincji, zwłaszcza w zakresie odpowiedzialności kierownika. Wzmocnić kontrolę i nadzór nad wdrażaniem regulaminów pracy, wewnętrznych regulaminów agencji i jednostek; kontrolować działalność służby publicznej, styl i maniery pracy… aby szybko wykrywać i korygować organizacje i osoby wykazujące oznaki unikania, uchylania się od obowiązków, pracy bez zaangażowania, lęku przed odpowiedzialnością i braku odwagi do działania. Skoncentrować się na wdrażaniu rozwiązań mających na celu przezwyciężenie niedoboru dobrych liderów, menedżerów, administratorów, którzy odważą się myśleć, działać, wprowadzać innowacje, brać odpowiedzialność, wyspecjalizowanych badaczy w wielu dziedzinach, kadr zdolnych do pracy w środowisku międzynarodowym…; zbudować kadrę o odpowiednich kwalifikacjach, kompetencjach i prestiżu, gotową sprostać zadaniu. Zdecydowanie i niezwłocznie zastępować i przenosić kadry, urzędników państwowych i osoby na stanowiskach kierowniczych, zwłaszcza tych, którzy nie spełniają wymagań swoich zadań, mają słabe kompetencje, nie stosują się ściśle do poleceń i zarządzeń przełożonych, naruszają dyscyplinę i odpowiedzialność w wykonywaniu pracy lub pozwalają miejscowościom i jednostkom rozwijać się w sposób niezgodny z potencjałem, pozycją i inwestycjami prowincji, brakuje im wewnętrznej solidarności, niskiego zaufania, cenią pokój, mają negatywne opinie i petycje publiczne, nie czekają do końca kadencji, końca okresu mianowania lub wieku emerytalnego. Należy poważnie wdrożyć prace związane z udzielaniem wotum zaufania kadrom oraz Zarządzenie Biura Politycznego nr 41-QD/TW z dnia 3 listopada 2021 r. w sprawie zwolnień i rezygnacji kadr, zwłaszcza w przypadkach, gdy kadry mają obniżony prestiż, nie mają już motywacji do pracy i słabe kompetencje.

Wierzymy, że dzięki rozwiązaniom zaproponowanym przez Komitet Partii Prowincjonalnej Binh Thuan przezwyciężymy „chorobę” unikania, popychania, pracy bez zaangażowania i strachu przed odpowiedzialności, a tym samym usuniemy „wąskie gardło” w postaci czynnika ludzkiego, dzięki czemu nasza prowincja będzie mogła rozwijać się szybko i w sposób zrównoważony.

Źródło