Za cudami „zwycięstwa w każdej bitwie” Viettel

Po pierwszych 6 latach, w których firma zajmowała się głównie budową anten i wież telewizyjnych – wyłącznie pracami budowlanymi, które miały generować przychody i utrzymać pracowników – w 1995 roku Viettel stanął przed nową szansą, gdy rząd zezwolił jej na pełne wykorzystanie usług telekomunikacyjnych. W tamtym czasie Viettel był jedynym krajowym przedsiębiorstwem, które otrzymało licencję. Firma nie prowadziła jednak żadnej działalności usługowej.

Przełom w rozwoju nastąpił 2 lata później, kiedy Viettel otrzymał „historyczny” projekt – projekt wojskowej sieci światłowodowej północ-południe (1A) dla Dowództwa Informacyjnego. Szanse zawsze wiążą się z wyzwaniami, a tym razem wyzwanie było wyjątkowo trudne: młode przedsiębiorstwo musiało rozwiązać i to poprawnie, problem, z którym nawet długoletnie, bardziej doświadczone przedsiębiorstwa nigdy wcześniej się nie spotkały. W szczególności w Wietnamie w tamtym czasie istniała tylko jedna magistrala światłowodowa poczty o prędkości 34 M/s. Magistrala 1A składała się łącznie z 10 włókien światłowodowych wzdłuż linii energetycznej 500 kV w kierunku północ-południe: EVN otrzymał 4 włókna, ale wykorzystał tylko 2 aktywne włókna, pozostawiając 2 zapasowe, VNPT również otrzymał 4 włókna i wykorzystał je według tej samej formuły. Wykorzystując tę ​​okazję, Ministerstwo Obrony Narodowej i Dowództwo Informacyjne aktywnie lobbowały i zwróciły się o 2 nadwyżkowe włókna światłowodowe, przekazując je Viettel do wdrożenia. Jednak nie wszystkie światłowody nadają się do transmisji, ponieważ każda magistrala światłowodowa potrzebuje średnio 4 włókien do efektywnego odbioru i transmisji. Viettel ma ich tylko połowę. Viettel musi „podjąć ryzyko” z technologią odbioru i transmisji na jednym włóknie, podczas gdy na całym świecie tylko Wielka Brytania stosuje tę technologię na linii o długości około 200 km, a żaden kraj w Azji jej nie wdrożył.

„ W tamtym czasie inżynierowie technologiczni Viettel byli tylko teoretykami, nikt tak naprawdę nie zbudował żadnej światłowodowej sieci szkieletowej. Wielu zagranicznych ekspertów radziło nam: Nie róbcie tego sami, zatrudnijcie kogoś, kto to zrobi, po prostu obserwujcie ” – wspominał generał dywizji Le Dang Dung, były prezes i dyrektor generalny Grupy Viettel, który był bezpośrednio zaangażowany w projekt. Ale ludzie z Viettel nie poddali się tak łatwo. Jedynym sposobem było znalezienie sposobu, aby przekształcić niemożliwe w możliwe. Przedsiębiorstwo współpracowało z wieloma zagranicznymi partnerami dostarczającymi technologię światłowodową, aby znaleźć rozwiązanie dla sieci szkieletowej z zaledwie 2 włóknami i przekonało Radę Naukową Ministerstwa Obrony Narodowej do zaakceptowania tej technologii. Aby to udowodnić, ludzie z Viettel udali się aż do Anglii, aby współpracować z dostawcami usług i skonfigurować ją w laboratorium. Projekt wojskowy był tajemnicą państwową, więc Viettel musiał go projektować i przeprojektowywać, testować wielokrotnie. W miejscach, gdzie nie ma prądu, konieczne jest zastosowanie paneli słonecznych, a tam, gdzie konieczne jest użycie generatorów, to tylko dwa z niezliczonych problemów, które trzeba rozwiązać.

W 1999 roku Viettel ukończył budowę światłowodowej sieci szkieletowej 1A. W chwili, gdy połączenie z Ho Chi Minh City do Hanoi przebiegło gładko, sygnał stał się czysty, wszyscy wybuchnęli po wielu wcześniejszych trudnościach. Viettel stał się pierwszą firmą na świecie , która z powodzeniem zastosowała technologię multipleksowania długości fali w światłowodzie o zasięgu ponad 2300 km. To pierwszy przełom technologiczny w branży telekomunikacyjnej, który Viettel narodził się w tak trudnych okolicznościach. Budowa szkieletu 1A to historyczne wydarzenie dla Viettel, demonstrujące zdolność do osiągania bezprecedensowych celów. Później ta aspiracja pomogła Viettel zbudować największy system sieci komórkowej w Wietnamie, a następnie stać się jedynym operatorem sieci na świecie produkującym sprzęt telekomunikacyjny i światowym pionierem technologii 5G.

Po zbudowaniu sieci szkieletowej 1A, Viettel odniósł kolejny sukces, oferując usługę połączeń międzymiastowych VoIP 178, co pomogło przełamać monopol telekomunikacyjny, który trwał dekadę w Wietnamie. Nawet gdy usługa ta wciąż „dobrze prosperowała”, przynosząc ogromne dochody, liderzy Viettel uznali, że to, co dobre, nie będzie trwać wiecznie i wyznaczyli sobie wyższy cel: Viettel musiał świadczyć usługi mobilne. Dwie dekady temu posiadanie telefonu komórkowego było uważane za oznakę bogactwa, ponieważ pieniądze wydawane na jego zakup i utrzymanie były drogie i poza zasięgiem większości. Marzenie Viettel, aby „każdy Wietnamczyk miał telefon komórkowy”, wydawało się dalekie od rzeczywistości, ponieważ trudności Viettel w tamtym czasie leżały zarówno w finansach, jak i w technologii. Ale podobnie jak w przypadku poprzedniej lekcji o 1A, dotyczącej VoIP, ludzie Viettel zrozumieli, że w trudnościach kryje się również szansa. Finansowo, dzięki kryzysowi w międzynarodowym sektorze telekomunikacyjnym, partner zgodził się pozwolić Viettel kupić 5000 stacji nadawczych, z płatnościami odroczonymi na 4 lata. Po rozwiązaniu problemu finansowego Viettel szybko rozwiązał problem technologiczny i niezwłocznie rozpoczął działalność w celu odzyskania kapitału.

Jeśli będziemy postępować sekwencyjnie, tak jak zaprojektowali to zagraniczni eksperci, stworzenie sieci 5000 stacji nadawczych będzie nie tylko kosztowne, ale i czasochłonne, co spowolni udział w rynku, a to niemal oznacza porażkę. W odpowiedzi na wezwanie: „ Przyspiesz, przyspiesz jeszcze bardziej! Bądź kreatywny, bądź bardziej kreatywny”, pracownicy Viettel jasno rozumieją, że aby odnieść sukces, muszą znaleźć kolejne przełomowe rozwiązania. Na tej podstawie Viettel ujednolicił typowy projekt, stosowany w różnych obszarach, takich jak delta Mekongu, delta Rzeki Czerwonej, obszary górskie, wyspy… setki stacji w różnych lokalizacjach, standard to tylko 5-6 typów. Zastosowano zasadę przeskoku częstotliwości i inicjatywę rysowania stacji w kształcie siatki, konkretnie co 800 m znajduje się stacja, gdzie jest wielu abonentów, w promieniu 400 m znajduje się stacja. Pan Hoang Anh Xuan (ówczesny dyrektor generalny Viettel) przedstawił koncepcję „standaryzacji projektowania sieci”, obejmującą standaryzację projektowania masztów antenowych oraz podręcznik standardów instalacji stacji BTS Viettel. Dzięki zasadzie projektowania sieci i przeskoku częstotliwości Viettel może zaplanować i zaprojektować sieć komórkową obejmującą nawet tysiące stacji w ciągu zaledwie jednego dnia, a nie wielu lat, oszczędzając pieniądze, doskonaląc technologię i zapewniając jakość. „ Ponieważ robimy to sami, mamy nad tym kontrolę, co wzmacnia dumę narodową, dlatego w procesie projektowania, budowy i eksploatacji sieci wprowadzono wiele inicjatyw i usprawnień, a także tysiące udoskonaleń ” – powiedział pan Hoang Anh Xuan, były dyrektor generalny Viettel Group. 15 października 2004 roku Viettel oficjalnie uruchomił swoją sieć komórkową z prefiksem 098. W niecały rok liczba abonentów osiągnęła 1 milion – tempo wzrostu, które poprzednim sieciom komórkowym zajęło ponad 10 lat. Można powiedzieć, że w ciągu 12 miesięcy Viettel wykreował silniejszą atrakcyjność i przyspieszenie niż jego konkurenci.

W ciągu 2 lat Viettel posiadał więcej stacji niż wszyscy inni operatorzy razem wzięci w ciągu poprzednich 10 lat, przyczyniając się do wzrostu gęstości telefonii w Wietnamie z 4% do 90% w 2007 roku i obecnie do 130%. Usługi mobilne, które kiedyś były luksusem, nagle stały się niezbędne, służąc życiu społecznemu i ludziom. Za tym kryje się pełna niezależność Viettel od projektowania, obsługi, eksploatacji, badań i stosowania najbardziej unikalnych technologii. Wiele przyczyn może tłumaczyć kolejne sukcesy Viettel w okresie popularyzacji telekomunikacji w Wietnamie. Jednak w głębi duszy sednem pozostaje szybkość, ciągłe dążenie do przodu w połączeniu z duchem determinacji i kreatywności, które pomogły późnemu operatorowi wyprzedzić konkurencję zarówno technologiczną, jak i biznesową. Jak powiedział kiedyś pan Do Trung Ta, były minister poczty i telekomunikacji: „ Technologia rozwija się bardzo szybko. Jest bardzo możliwe, że to, co dziś uważacie za całkowite zwycięstwo, może nie być zwycięstwem w przyszłym roku. Wymaga to wizji liderów. Uważam, że elastyczność i długoterminowa wizja są bardzo ważne, a to jest zwycięstwo Viettel ”.

W ciągu 35 lat rozwoju osiągnięto wiele kamieni milowych, ale aspiracje Viettel do zdobywania nowych szczytów i tworzenia nowych przełomów technologicznych nigdy nie ustały. Po spopularyzowaniu usług mobilnych, Viettel stał się operatorem sieci numer 1 w Wietnamie i na wielu rynkach zagranicznych. Viettel nadal dąży do trudniejszego zadania, jakim jest opanowanie technologii produkcji sprzętu telekomunikacyjnego i uczestnictwo w segmentach o wysokiej wartości globalnego łańcucha dostaw technologii. „ Viettel nigdy nie spoczął na laurach, ludzie Viettel nigdy nie spali w cieniu numeru 1. Każde pokolenie, każda epoka, tworzymy własne góry i tak trwamy ” – podkreślił prezes i dyrektor generalny Viettel, Tao Duc Thang. Dzięki infrastrukturze 4G firma Viettel opanowała cały ekosystem technologii telekomunikacyjnych 4G na wszystkich 3 warstwach sieciowych (sieć szkieletowa, sieć transmisyjna, sieć dostępowa) wraz z platformami technologii wirtualizacji, technologią rozproszonego przechowywania danych... W zakresie infrastruktury sieciowej 5G firma Viettel w pełni opanowała również urządzenia w ekosystemie 5G, w tym urządzenia dostępu radiowego, urządzenia transmisyjne i systemy sieci szkieletowej.

W dziedzinie półprzewodników, 5-letnia strategia Viettel na lata 2021–2025 wyznacza cel badań i uczestnictwa w sektorze układów scalonych półprzewodnikowych oraz dążenia do opracowania i udoskonalenia ich konstrukcji do 2025 roku. Obecnie większość wietnamskich firm produkujących układy scalone opiera się na dostępnych projektach innych firm. Viettel nie wybiera tej drogi. Viettel produkuje układy scalone 5G, ponieważ jego działalność koncentruje się na telekomunikacji i technologiach informatycznych. Viettel ma również rzadką przewagę w badaniach nad układami scalonymi 5G – możliwość testowania ich bezpośrednio w swojej sieci. „ To wyzwanie, ale bardzo dobre, ponieważ to przyszłość, a zarazem szansa zarówno dla Viettel, jak i dla Wietnamu. Tylko trudności dają szansę. Znalezienie rozwiązania i opanowanie trudności umożliwi rozwój. W przyszłości Viettel będzie również prowadzić badania i uczestniczyć w budowie odlewni układów scalonych, a następnie powstaną systemy usług towarzyszących. Viettel stawia sobie za cel, aby do 2030 roku stać się wiodącą firmą projektującą układy scalone w Azji ” – powiedział Nguyen Dinh Chien, zastępca dyrektora generalnego, który bezpośrednio kieruje, nadzoruje i odpowiada za działalność naukowo-technologiczną Grupy, badania, produkcję sprzętu, zarządzanie własnością intelektualną i inicjatywy koncepcyjne.

Obecnie Viettel zmodernizował swój aparat badawczy do projektowania układów scalonych, aby podlegał bezpośrednio Grupie, a jednocześnie zaproponował kierunki i rozwiązania dla udziału Viettel w przemyśle półprzewodników w dwóch obszarach. Jednym z nich jest projektowanie układów scalonych, koncentrując się na rozwijaniu linii układów scalonych opartych na mocnych stronach Viettel, takich jak układy scalone do telekomunikacji (5G, 6G), układy scalone podwójnego zastosowania (cywilne, obronne i bezpieczeństwa). Drugim jest produkcja układów scalonych, zapewniająca zgodność z narodową strategią rozwoju przemysłu półprzewodników. Dzięki temu Wietnam wkroczył w erę 5G z całym systemem infrastruktury sprzętu swojej narodowości. Co więcej, w 2023 roku kompletny system 5G Private firmy Viettel został wyeksportowany do Indii, najbardziej rozwiniętego technologicznie i najludniejszego kraju na świecie. Wydarzenia te otwierają możliwości zmiany branży produkcji sprzętu infrastruktury sieci telekomunikacyjnych ze względu na możliwość obniżenia kosztów i wyeliminowania zależności od monopolu innych producentów sprzętu na świecie. Następnie Viettel osiągnie nowe poziomy w podróży ku autonomii technologicznej, pójdzie jeszcze dalej w ochronie bezpieczeństwa narodowego, tworząc warunki do przyspieszenia badań i opracowania nowych produktów, takich jak układy scalone obsługujące sztuczną inteligencję (AI), IoT (IoT)...

CZW HANG (TREŚĆ), DIEC MAI (PROJEKT)

Source: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html