Przemysł tekstylny chce zwiększyć autonomię surowcową

Podczas oczekiwania na rezultaty związane z podatkami wzajemnymi, wiele wietnamskich przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych promuje restrukturyzację łańcucha dostaw w celu zmniejszenia zależności od importowanych materiałów, zwiększenia wskaźnika lokalizacji i poprawy samowystarczalności.

Przemysł tekstylny i odzieżowy „przyspiesza” restrukturyzację łańcucha dostaw, priorytetowo traktując inwestycje w krajowe surowce w celu poprawy samowystarczalności – zdjęcie: QUANG DINH

Przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe zgadzają się, że nie mogą nadal polegać na tradycyjnym modelu przetwórstwa ani na zewnętrznych źródłach surowców. Aby przetrwać i rozwijać się w sposób zrównoważony, muszą proaktywnie się adaptować i intensywniej transformować.

Proaktywny łańcuch dostaw

Według pana Tran Nhu Tunga – przewodniczącego rady dyrektorów spółki akcyjnej Thanh Cong Textile – Investment – ​​Trading Joint Stock Company (TCM), przedsiębiorstwo szybko przeszło na zamknięty łańcuch produkcyjny, samowystarczalne od importu bawełny, przędzenia, tkania, farbowania, aż po cięcie i szycie, uniezależniając się od surowców pochodzących z konkretnego kraju. Dzięki temu przedsiębiorstwo może udowodnić krajowe pochodzenie produktu, co stanowi istotny czynnik minimalizujący ryzyko celne.

„Jeśli uda się udowodnić, że 100% materiałów wejściowych pochodzi z Wietnamu, podatek eksportowy do USA zostanie znacznie obniżony” – powiedział pan Tung, przyznając jednak, że większość krajowych przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych to małe i średnie przedsiębiorstwa, a zatem nadal działają one w ramach prostej obróbki, podczas gdy surowce nadal zależą od importu.

Podzielając ten pogląd, pan Pham Quang Anh, dyrektor Dony Garment Company, ocenił, że w kontekście rosnącej niestabilności geopolitycznej inwestowanie w lokalizację nie jest już opcją, lecz „nieuniknionym wymogiem”. Według niego, zdolność do samowystarczalności stanie się strategiczną bronią dla firm, umożliwiającą im przetrwanie i zrównoważony rozwój w obliczu nieprzewidywalnych wahań.

„Nadal jesteśmy na etapie „próby zrobienia”, a nie „konieczności”. Ale tylko wtedy, gdy jesteśmy zmuszeni do działania, ludzie potrafią dokonać niezwykłych rzeczy” – powiedział pan Quang Anh, zadając jednocześnie pytanie: „Jeśli nie zaczniemy teraz, kiedy dotrzemy do celu?”

„Tani” nie jest już zaletą

Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy chce zwiększyć wskaźnik lokalizacji. Na zdjęciu: handel odzieżą na targu Ben Thanh (Holandia) – zdjęcie: TU TRUNG

Z perspektywy stowarzyszeń branżowych, Pan Pham Van Viet, stały wiceprezes Stowarzyszenia Przemysłu Tekstylnego, Odzieżowego, Hafciarskiego i Dziewiarskiego w Ho Chi Minh City, powiedział, że wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy stoi przed pilną potrzebą restrukturyzacji łańcucha dostaw w kierunku integracji krajowej, zmierzającej do zmniejszenia zależności od importowanych surowców z potencjalnie ryzykownych rynków zagranicznych.

Pan Viet szczególnie podkreślił model „krajowego nearshoringu” – rozwijania zamkniętego łańcucha produkcyjnego w kraju, obejmującego przędzę, tkanie, farbowanie, wykańczanie, logistykę i zielone finanse. Ho Chi Minh City, z istniejącą infrastrukturą i zasobami, może przejąć inicjatywę, tworząc park przemysłowy mody ekologicznej, spełniający standardy ESG, integrujący centrum kontroli jakości, logistykę, e-commerce i narzędzia finansowania emisji dwutlenku węgla.

„Branża tekstylno-odzieżowa nie może wiecznie utrzymywać modelu FOB (made-to-order) – który charakteryzuje się niskimi marżami zysku i jest łatwo zastępowany przez kraje o niższych kosztach, takie jak Bangladesz i Mjanma” – analizuje pan Viet. W związku z tym, drogą do przetrwania dla firm jest przejście z modelu FOB na ODM (custom made design), a następnie na OBM (build-to-order branding – budowanie i wprowadzanie na rynek globalny marek własnych).

Jednak, aby dokonać powyższej transformacji, pan Viet uważa, że ​​konieczna jest „reforma” polityki i myślenia zarządczego. Państwo musi przejść od roli administracyjno-zarządczej do stworzenia ekosystemu, w którym przedsiębiorstwa nie będą odizolowane, lecz będą ściśle powiązane – od surowców, produkcji, projektowania, po logistykę i e-commerce.

„Nie możemy kontynuować starego sposobu działania. Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy musi wejść w nową fazę – proaktywną, kreatywną i zrównoważoną. Tylko wtedy, gdy opanujemy dane dotyczące marki, technologii i łańcucha dostaw, będziemy mogli naprawdę mieć głos na rynku globalnym” – zapewnił Viet.

Eksport tekstyliów i odzieży utrzymuje stabilną dynamikę wzrostu

Chociaż w pierwszych 5 miesiącach 2025 roku rynek nadal borykał się z wieloma wyzwaniami związanymi z konsumpcją i taryfami, eksport tekstyliów i odzieży nadal odnotowywał stabilny wzrost. Według Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży (Vietnam Textile and Apparel Association), całkowite obroty branży osiągnęły prawie 17,6 mld USD, co stanowi wzrost o 9% w porównaniu z analogicznym okresem w 2024 roku; sama odzież osiągnęła 13,82 mld USD (wzrost o 11,6%), tkaniny wzrosły o 6%, a włókna nieznacznie spadły.

Stany Zjednoczone nadal były największym rynkiem eksportowym z obrotem wynoszącym prawie 7 miliardów dolarów (wzrost o 17%). Inne kluczowe rynki, takie jak UE, Japonia i ASEAN, odnotowały dwucyfrowy wzrost. Obecnie wietnamskie wyroby tekstylne i odzieżowe są obecne w 132 krajach i terytoriach. Eksperci ocenili powyższe osiągnięcia jako efekt wysiłków przedsiębiorstw, aby elastycznie dostosowywać się do zmiennej sytuacji gospodarczej na świecie.

Korzystając z 17 podpisanych umów o wolnym handlu (z których 16 jest już w mocy), firmy starają się spełniać zasady dotyczące pochodzenia, aby korzystać z ulg podatkowych. Wiele firm spodziewa się zrealizować 2/3 swoich rocznych planów zysku w trzecim kwartale, aby przygotować się na nadchodzące wahania.

Powrót do tematu

NHAT XUAN

Źródło: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm