Przemysł tekstylny chce zwiększyć swoją samowystarczalność surowcową.

W oczekiwaniu na wyniki dotyczące wzajemnych podatków wiele wietnamskich przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych przyspiesza restrukturyzację swoich łańcuchów dostaw, aby zmniejszyć zależność od importowanych surowców, zwiększyć wskaźniki lokalizacji i poprawić samowystarczalność.

Przemysł tekstylny i odzieżowy przyspiesza restrukturyzację swojego łańcucha dostaw, priorytetowo traktując inwestycje w krajowe surowce w celu zwiększenia niezależności - Zdjęcie: QUANG DINH

Firmy tekstylne i odzieżowe zgadzają się, że nie mogą dłużej polegać na tradycyjnych modelach outsourcingu ani na zewnętrznych źródłach surowców. Aby przetrwać i rozwijać się w sposób zrównoważony, muszą proaktywnie się adaptować i transformować.

Proaktywne zarządzanie łańcuchem dostaw

Według pana Tran Nhu Tunga, przewodniczącego rady dyrektorów spółki akcyjnej Thanh Cong Textile, Investment and Trading Joint Stock Company (TCM), firma już na wczesnym etapie przeszła na zamknięty obieg produkcji, zapewniając sobie samowystarczalność, począwszy od importu bawełny, przędzenia, tkania, farbowania, aż po cięcie i szycie, a tym samym uniezależniając się od surowców pochodzących z konkretnego kraju. Dzięki temu firma może udowodnić krajowe pochodzenie swoich produktów, co jest istotnym czynnikiem minimalizującym ryzyko taryfowe.

„Jeśli uda się udowodnić, że 100% materiałów wejściowych pochodzi z Wietnamu, podatek eksportowy do USA zostanie znacznie obniżony” – powiedział pan Tung, przyznając jednak, że większość krajowych przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych to małe i średnie przedsiębiorstwa, które nadal działają wyłącznie w zakresie przetwórstwa, podczas gdy ich surowce i komponenty nadal zależą od importu.

Podzielając ten pogląd, Pham Quang Anh, dyrektor Dony Garment Company, ocenił, że w kontekście rosnącej niestabilności geopolitycznej inwestowanie w lokalizację nie jest już opcją, lecz „koniecznym wymogiem”. Według niego samowystarczalność stanie się strategiczną bronią dla firm, umożliwiającą im przetrwanie i zrównoważony rozwój w obliczu nieprzewidywalnych zmian.

„Nadal jesteśmy w fazie „próbowania zrobienia”, a nie „konieczności zrobienia”. Ale tylko w obliczu trudnej sytuacji ludzie mogą dokonać niezwykłych rzeczy” – powiedział pan Quang Anh, zadając jednocześnie pytanie: „Jeśli nie zaczniemy teraz, kiedy osiągniemy cel?”

„Niska cena” nie jest już zaletą.

Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy dąży do zwiększenia wskaźnika lokalizacji. (Na zdjęciu: sprzedawcy odzieży na targu Ben Thanh w Ho Chi Minh) - Zdjęcie: TU TRUNG)

Z perspektywy stowarzyszeń branżowych, Pan Pham Van Viet, stały wiceprezes Stowarzyszenia Tekstyliów, Odzieży i Haftu w Ho Chi Minh City, uważa, że ​​wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy stoi przed pilną potrzebą restrukturyzacji swojego łańcucha dostaw w kierunku integracji krajowej, której celem jest zmniejszenie zależności od importowanych surowców z potencjalnie ryzykownych rynków zagranicznych.

Pan Viet szczególnie podkreślił model „krajowego nearshoringu” – rozwijania zamkniętego łańcucha produkcyjnego w kraju, obejmującego wszystko, od przędzy, tkania, farbowania i wykańczania, po logistykę i zielone finanse. Ho Chi Minh, z istniejącą infrastrukturą i zasobami, może przejąć inicjatywę, tworząc park przemysłowy mody ekologicznej, spełniający standardy ESG, integrujący centrum kontroli jakości, logistykę, e-commerce i narzędzia finansowania emisji dwutlenku węgla.

„Branża tekstylno-odzieżowa nie może dłużej utrzymywać modelu FOB (Free On Board) – który charakteryzuje się niskimi marżami zysku i jest łatwo zastępowany przez kraje o niższych kosztach, takie jak Bangladesz i Mjanma” – analizował pan Viet. Dlatego drogą do przetrwania dla firm jest przejście z modelu FOB na ODM (Design to Order), a następnie na OBM (Building and Selling Own Brands in the Global Market).

Jednak, aby osiągnąć tę transformację, pan Viet uważa, że ​​konieczna jest „gruntowna przebudowa” polityki i sposobu myślenia o zarządzaniu. Państwo musi przejść od roli administracyjno-zarządczej do stworzenia ekosystemu, w którym przedsiębiorstwa nie będą odizolowane, lecz ściśle powiązane – od surowców, produkcji, projektowania, po logistykę i e-commerce.

„Nie możemy kontynuować starych metod. Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy musi wejść w nową fazę – proaktywną, innowacyjną i zrównoważoną. Tylko wtedy, gdy opanujemy branding, technologię i dane dotyczące łańcucha dostaw, będziemy mogli naprawdę mieć głos na rynku globalnym” – zapewnił pan Viet.

Eksport tekstyliów i odzieży utrzymuje stabilną dynamikę wzrostu.

Pomimo wyzwań w pierwszych pięciu miesiącach 2025 roku związanych z popytem konsumpcyjnym i taryfami, eksport tekstyliów i odzieży nadal odnotowywał stabilny wzrost. Według Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży, całkowita wartość eksportu branży wyniosła prawie 17,6 mld USD, co stanowi wzrost o 9% w porównaniu z analogicznym okresem 2024 roku; sam eksport odzieży osiągnął wartość 13,82 mld USD (wzrost o 11,6%), eksport tkanin wzrósł o 6%, a eksport włókien nieznacznie spadł.

Stany Zjednoczone nadal pozostają największym rynkiem eksportowym z obrotem na poziomie prawie 7 miliardów dolarów (wzrost o 17%). Inne kluczowe rynki, takie jak UE, Japonia i ASEAN, odnotowały dwucyfrowy wzrost. Obecnie wietnamskie wyroby tekstylne i odzieżowe są obecne w 132 krajach i terytoriach. Eksperci przypisują to osiągnięcie elastycznym wysiłkom przedsiębiorstw w zakresie adaptacji do niestabilnej gospodarki światowej.

Korzystając z 17 podpisanych umów o wolnym handlu (z których 16 jest obecnie w mocy), firmy przyspieszają działania mające na celu przestrzeganie reguł pochodzenia, aby móc korzystać z preferencyjnych taryf. Wiele firm spodziewa się osiągnąć dwie trzecie swoich rocznych celów zysku w trzecim kwartale, aby przygotować się na nadchodzące wahania rynkowe.

Powrót do tematu

Nhat Xuan

Źródło: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm