Wietnamski przemysł tekstylny pnie się w górę drabiny łańcucha dostaw wyrobów dziewiarskich

Niedawno Wietnamska Grupa Tekstylna i Odzieżowa otworzyła Centrum Rozwoju Produktów i Biznesu Modowego Vinatex, dążąc do realizacji celu, jakim jest kompleksowe rozwiązanie oferujące pełen pakiet produktów, przy jednoczesnym dążeniu do zrównoważonego rozwoju. Pan Vuong Duc Anh, Dyrektor Centrum Rozwoju Produktów i Biznesu Modowego Vinatex w Wietnamskiej Grupie Tekstylnej i Odzieżowej, podzielił się z mediami informacjami na temat tej inicjatywy.

Słaby popyt na rynku tekstylnym zaostrzył konkurencję. Jak zareagowała Wietnamska Grupa Tekstylna i Odzieżowa, a w szczególności krajowe przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe?

W ciągu ostatnich 2 lat rynek tekstylny odnotował spadek, ale nie wszystkie firmy w branży borykają się z trudnościami. Firmy z jasno określonym kierunkiem działania, z profesjonalną, kreatywną i dobrze wyszkoloną kadrą wciąż przyciągają klientów, a liczba zamówień rośnie bez spadku.

Pan Vuong Duc Anh – Dyrektor ds. Rozwoju Produktów Vinatex i Centrum Biznesu Modowego

Wręcz przeciwnie, przedsiębiorstwa zajmujące się wyłącznie przetwórstwem stoją przed wieloma wyzwaniami, ponieważ konkurencja w tym obszarze jest bardzo duża. System ponad 13 000 przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych zajmuje się głównie wyłącznie przetwórstwem odzieży, a konkurencja nie ogranicza się tylko do Wietnamu, ale pochodzi również z innych krajów, takich jak Bangladesz, Indie, Pakistan... Obecnie pensje pracowników w tych krajach stanowią zaledwie 1/3 pensji w Wietnamie. Z powodu tych trudności wiele przedsiębiorstw boryka się z trudnościami, a nawet musi je zamknąć.

Cały wietnamski system tekstylno-odzieżowy musiał w tym trudnym czasie znaleźć dla siebie odpowiedni kierunek. Bazując na swoich możliwościach, Grupa wybrała obszar kreatywnej produktywności pracy, aby tworzyć wartość dodaną i przyciągać klientów.

Niedawno Grupa otworzyła Centrum Rozwoju Produktów Modowych i Biznesu Vinatex (Centrum). To nie tylko kolejny krok w kierunku zwiększenia produktywności pracy kreatywnej, generującej wysoką wartość dodaną, ale także siła napędowa w okresie ożywienia rynku. Grupa ma siłę napędową, aby zrealizować cel, jakim jest stanie się miejscem oferującym kompleksowe rozwiązania dla klientów z branży modowej. To także utrzymanie silnej pozycji w kontekście niepewnego rynku.

Wiadomo, że Centrum zamknęło wewnętrzny łańcuch dostaw dzianin. Jaki jest Pana zdaniem poziom konkurencji w tym segmencie produktów?

Największym wyzwaniem dla Centrum jest presja ciągłego wprowadzania innowacji, ciągłego i nieustannego tworzenia. Firmy odzieżowe, jeśli nie rozwijają modelu FOB (surowce, produkcja), mogą wrócić do modelu CM (produkcja), ale dla Centrum konieczne jest ciągłe wprowadzanie innowacji projektowych, ciągłe zwiększanie wydajności pracy, aby tworzyć wartość dodaną, przyciągać i utrzymywać klientów oraz budować zaufanie, które pozwoli im iść długofalowo z Grupą.

W związku z celem utworzenia Centrum, postanowiliśmy w najbliższej przyszłości wzmocnić wewnętrzny łańcuch powiązań z grupą dziewiarską. Grupa posiada obecnie przędzalnię i wykańczarnię. W najbliższej przyszłości zamkniemy ten łańcuch, produkując dzianiny dla klientów końcowych.

Branża dzianin to sektor o wysokiej konkurencji nie tylko w Wietnamie, ale także w innych krajach produkujących tekstylia. Wierzymy, że dzięki wewnętrznemu łańcuchowi dostaw zyskamy przewagę w zakresie czasu dostawy, zarządzania zamówieniami i jakości dla naszych klientów. W szczególności będziemy korzystać z umów o wolnym handlu, gdy finalne produkty odzieżowe spełniają bardzo surowe reguły pochodzenia, począwszy od tkanin, zgodnie z umową o wolnym handlu między Wietnamem a UE, lub począwszy od przędzy, zgodnie z kompleksową i progresywną umową o partnerstwie transpacyficznym .

Otwarcie Centrum Rozwoju Produktów Modowych i Biznesu Vinatex. Zdjęcie: Cao Nam

Marki modowe na całym świecie tworzą ściśle zamknięte łańcuchy dostaw i przez lata budowały swoje marki. Jaki więc problem ma Grupa wkraczająca na rynek dziewiarski, proszę pana?

Duże marki modowe nie posiadają własnych fabryk. Są odbiorcami, a nie konkurentami Grupy. Dzięki Centrum Grupa tworzy przestrzeń, w której może oferować większą wartość dodaną odbiorcom, czyli dużym markom modowym. Wcześniej musiały one posiadać zespół projektantów, ale teraz robimy to za nie. Mogą one wymyślić wstępny pomysł, a my realizujemy go poprzez projekty 3D, tworząc próbki bezpośrednio w Centrum. Dzięki temu klienci otrzymują większą wartość od dostawcy.

Grupa nie była jeszcze początkowo zorientowana na budowanie odrębnej marki krajowej. Uznaliśmy, że konkurowanie z markami zagranicznymi to droga długoterminowa. Istnieją marki krajowe, które wyprzedzają nas o 10-15 lat, ale konkurowanie na rynku międzynarodowym z dużymi markami jest nadal bardzo trudne. Dlatego postanowiliśmy wprowadzać innowacje krok po kroku, stopniowo budując marki Grupy, które są wystarczająco konkurencyjne w regionie i stopniowo osiągają poziom międzynarodowy.

Jakie wartości, Pana zdaniem, Centrum wniesie do Grupy w szczególności i przemysłu tekstylnego w ogóle?

Wcześniej zajmowaliśmy się głównie outsourcingiem dla klientów, produkując zgodnie z dostępną dokumentacją techniczną. Teraz wkraczamy w obszar o wyższej wartości, tworząc większą wartość dodaną w procesie świadczenia usług klientom.

Potrafimy zaprojektować próbki, stworzyć bibliotekę surowców do wyboru dla klientów, z szerokim wyborem, oraz wycenić produkt w najkrótszym czasie. Dysponujemy również zespołem, który może zarządzać zamówieniami w dużych fabrykach, a końcowym etapem jest dostawa do klienta.

Oprócz dużych klientów, którzy mogą proaktywnie projektować surowce, świadczymy również usługi projektowe, próbki i wyceny surowców dla wielu klientów z nowych obszarów rynkowych, takich jak Bliski Wschód, w ramach FOB i ODM (surowce, projekt, produkcja).

Łącząc łańcuch wartości, otrzymujemy zwrot w oparciu o końcowy produkt odzieżowy, a nie oddzielnie od obszarów włókien, tkania, farbowania i szycia. Gdy rynek podlega wahaniom, ale nadal utrzymuje rynek docelowy jako rynek szycia, przemysł włókienniczy, tkacki i farbiarski nadal istnieje. W tym przypadku wydajność jest utrzymywana dla całego łańcucha, wartość ta jest trudna do zmierzenia, ale możemy zaobserwować stabilność łańcucha, gdy rynek jest w trudnej sytuacji.

Jaka jest reakcja kupujących na to Centrum, proszę pana?

Psychologia klientów polega na znalezieniu jednostki o odpowiedniej skali i renomie, która pozwoli im osiągnąć sukces i wykorzystać możliwości wynikające z umów handlowych. Dzięki utworzeniu Centrum Grupa staje się bardziej atrakcyjna dla klientów, oferując im większą wartość dodaną.

Z drugiej strony, stworzenie Centrum spełniającego standardy zielonego budownictwa jest rozwiązaniem, do którego dąży grupa w ramach zrównoważonego rozwoju. Centrum wyposażone jest w nowoczesne obiekty, spełniające międzynarodowe standardy, zgodne z trendem zielonego i zrównoważonego rozwoju, w ramach strategii osiągnięcia zerowej emisji netto. Budynek Centrum uzyskał certyfikat zielonego budownictwa Gold Lotus – certyfikat Wietnamskiej Rady ds. Zielonego Budownictwa (odpowiednik certyfikatu LEED dla zielonych budynków w USA, ale dostosowany do specyficznych warunków Wietnamu).

Dziękuję bardzo!

Source: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html