Walne zgromadzenie NOVALAND 2025: działania naprawcze – NOVALAND wyznacza cele na rok 2025 bliskie rzeczywistości i skupia się na usuwaniu problemów prawnych

24 kwietnia 2025 r., podczas dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy w NovaWorld Phan Thiet, Grupa Novaland przedstawiła sprawozdanie ze swojej działalności za rok 2024, zatwierdziła cele biznesowe na rok 2025 oraz długoterminową strategię rozwoju do roku 2030. W obliczu licznych trudności i presji Grupa będzie kontynuować restrukturyzację, dążyć do rozwiązania problemów prawnych związanych z projektami, usprawniać zarządzanie i działalność operacyjną, transformację cyfrową oraz stopniowo wdrażać plan działania ESG w kierunku zrównoważonego rozwoju.

Wyzwanie jest nadal duże, Novaland ustala ostrożny plan biznesowy, ściśle śledząc rzeczywistość

W roku 2025 wietnamski rynek nieruchomości stanie w obliczu wielu wspaniałych szans, ale także wielu trudności i nacisków ze strony czynników niestabilności makroekonomicznej , reform instytucjonalnych, opóźnień we wdrażaniu nowych przepisów, trudności w dostępie do kapitału, a także wyzwań związanych z infrastrukturą i planowaniem...

Pan Bui Thanh Nhon – założyciel i prezes zarządu Novaland wygłosił przemówienie otwierające Kongres.

Przemawiając na ceremonii otwarcia Kongresu, pan Bui Thanh Nhon – przewodniczący rady dyrektorów Novaland – powiedział: „Lata 2024 i 2025 nadal będą okresem zawirowań, ale jednocześnie otworzą nowe możliwości dla odważnych firm, dysponujących dobrymi produktami i jasnymi strategiami. Dla Novaland rok 2025 będzie punktem zwrotnym, oznaczającym silny powrót Grupy z nową strategią, otwierającą segment mieszkaniowy dla osób o średnich dochodach. Strategia ta nie przynosi dużych zysków, ale będzie zrównoważona, ponieważ Novaland zapewnia stabilny przepływ gotówki i jest zgodna ze strategią rozwoju kraju. Koncentrując się na harmonizacji trzech korzyści – przedsiębiorstw, klientów i kraju – Novaland nie tylko restrukturyzuje się, aby przetrwać, ale także przebija się, wprowadzając Novaland w nowy etap rozwoju, integrując się z dwucyfrowym wzrostem kraju i wzmacniając swoją pozycję w regionie”.

Mówiąc konkretnie o strategii otwierania większej liczby segmentów mieszkaniowych dla osób o średnich dochodach, pan Bui Thanh Nhon dodał, że Novaland stara się o pozwolenie na przekształcenie obszaru portu Phu Dinh (dzielnica 8, Ho Chi Minh) o powierzchni prawie 50 hektarów oraz obszaru Quan Tre (dzielnica 12, Ho Chi Minh) o powierzchni prawie 10 hektarów na mieszkania socjalne i mieszkania dla osób o średnich dochodach.

Bazując na jasnej identyfikacji trudności i długotrwałych problemów, zarówno obiektywnych, jak i wewnętrznych, Novaland dąży do opracowania rozwiązań, aby je pokonać, stopniowo usuwać przeszkody i elastycznie wdrażać wiele konkretnych rozwiązań, aby odzyskać i zapewnić prawa interesariuszy. Grupa uznała również rok 2025 za kluczowy dla konsolidacji swoich podstaw operacyjnych i przygotowania się na okres silnego wzrostu po restrukturyzacji. W związku z tym rok 2025 będzie koncentrował się na kluczowych celach, takich jak: uzyskanie zgody prawnej, promowanie budownictwa i optymalizacja przepływów pieniężnych; doskonalenie zarządzania i działalności operacyjnej w sposób usprawniony i efektywny; kompleksowa transformacja cyfrowa, poprawa wyników i stopniowe wdrażanie standardów ESG.

Pan Hoang Duc Hung – niezależny członek zarządu przedstawił sprawozdanie zarządu i plan wdrożenia międzynarodowych standardów strategii ESG.

Na rok 2025 Novaland ustalił dwie opcje (PA) dla swojego planu biznesowego z oczekiwanym wzrostem przychodów na poziomie 15-48%: PA1 z przychodem netto w wysokości 13 411 mld VND, stratą po opodatkowaniu w wysokości 12 mld VND i PA2 z przychodem netto w wysokości 10 453 mld VND, stratą po opodatkowaniu w wysokości 688 mld VND. Kluczowym czynnikiem wpływającym na wyniki biznesowe Novaland jest nadal postęp w prawnym uregulowaniu projektu, dlatego powyższe dwie opcje przedstawiono bardzo ostrożnie, w oparciu o dwa scenariusze prawne. W kontekście rynku nieruchomości, który wciąż boryka się z wieloma trudnościami i presją, Novaland zawsze przestrzega swojej strategii biznesowej w połączeniu ze ścisłym zarządzaniem ryzykiem. Plan ten pokazuje również ducha Novaland polegającego na bezpośrednim patrzeniu w rzeczywistość, aby zrównoważyć cel odzyskania i zapewnić prawa akcjonariuszy i obligatariuszy.

Przegląd Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Grupy Novaland w 2025 r.

Jeśli chodzi o plan dystrybucji zysku, Novaland nie będzie wypłacać dywidend w 2024 r., a pozostały niepodzielony zysk po opodatkowaniu w wysokości ponad 13 281 mld VND zostanie przeznaczony na skoncentrowanie się na planach naprawczych przedsiębiorstwa.

W 2025 roku Novaland planuje przekazać 1546 produktów z projektów, z czego czwarty kwartał jest uznawany za szczytowy okres przekazywania, co odzwierciedla postęp prac budowlanych ukierunkowany na ukończenie ich w ciągu pierwszych 6 miesięcy roku, a problemy prawne są stopniowo rozwiązywane w połowie roku. Stanowi to również podstawę dla Novaland do szybkiego spłacenia zobowiązań finansowych w ramach projektów, co pozwoli na osiągnięcie celu, jakim jest przekazanie mieszkańcom prawie 7000 różowych książeczek do 2025 roku.

Więcej możliwości pozyskiwania funduszy, wzmocnienie zarządu

Doroczne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Novaland w 2025 roku zatwierdziło również wiele innych istotnych postanowień. W odniesieniu do mobilizacji kapitału, Spółka anulowała plan emisji do 1,17 miliarda dodatkowych akcji na rzecz obecnych akcjonariuszy i zastąpiła plan emisji do 200 milionów akcji indywidualnych nowym planem: emisja do 350 milionów akcji indywidualnych na rzecz maksymalnie 20 inwestorów profesjonalnych, po cenie emisyjnej 10 000 VND za akcję.

Pan Duong Van Bac – Dyrektor Generalny Novaland Group przedstawił sprawozdanie Zarządu za rok 2024 i plan biznesowy na rok 2025.

W przypadku międzynarodowego pakietu obligacji zamiennych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Singapurze, po wynegocjowaniu przedłużenia zadłużenia z obligatariuszami, co zapewniło zasadę sprawiedliwego i równego traktowania wszystkich inwestorów, firma Novaland przedstawiła nowy plan restrukturyzacji, który został zatwierdzony przez kongres.

Kongres zatwierdził również rezygnację pana Ng Teck Yow ze stanowiska członka zarządu oraz pani Nguyen My Hanh ze stanowiska niezależnego członka zarządu, a także wybrał i uzupełnił skład zarządu dwoma nowymi członkami: panem Duong Van Bac i panem Doan Minh Truong. Jest to odpowiednia korekta i uzupełnienie dla nowego kierunku rozwoju Novaland, zapewniająca najwyższą wartość dla akcjonariuszy i Spółki.

Pan Bui Thanh Nhon - przewodniczący zarządu Novaland wręczył kwiaty panu Duong Van Bac i panu Doan Minh Truong - dwóm nowym członkom zarządu, którzy właśnie zostali obdarzeni zaufaniem i wybrani przez Kongres.

Jednocześnie, dążąc do integracji, docenienia wysiłków i wkładu pracowników, a jednocześnie zwiększenia przewagi konkurencyjnej w celu wspierania rekrutacji i przyciągania talentów, Novaland planuje emisję akcji w ramach Programu Opcji na Akcje Pracownicze (ESOP) w 2025 roku, aby zastąpić emisje, które nie zostały zrealizowane w ciągu ostatnich 3 lat z powodu niekorzystnych warunków rynkowych. W związku z tym, 2 zatwierdzone plany emisji ESOP na 2025 rok mają łączną stopę emisji na poziomie 5%, a łączna liczba akcji do wyemitowania wynosi 97 505 226.

Ponadto Kongres zatwierdził również treść uchwał dotyczących wyboru firmy audytorskiej do sporządzenia sprawozdań finansowych za rok 2025, dodania linii biznesowych, zmiany i uzupełnienia Statutu, Regulaminu Ładu Korporacyjnego oraz Regulaminu Operacyjnego Rady Dyrektorów, zmiany i uzupełnienia Umowy Ramowej o Wynagrodzeniach...

Wdrażanie międzynarodowego standardu planu działania ESG, budowanie długoterminowej strategii rozwoju do roku 2030

Uznając integrację ESG ze strategią wzrostu za kluczowe zadanie i dźwignię służącą zwiększeniu konkurencyjności, przyciągnięciu zielonego kapitału i wspieraniu orientacji na rozwój kraju, w Novaland działania transformacyjne w zakresie ESG są szeroko rozpowszechnione w całym systemie. Novaland nawiązał strategiczną współpracę z GreenViet w celu wdrożenia planu rozwoju ESG na lata 2025-2030, dążąc do uzyskania wysokiej oceny w certyfikacji GRESB (organizacji oceniającej efektywność ESG w sektorze nieruchomości).

Novaland podpisał strategiczne umowy o współpracy z prestiżowymi partnerami w celu rozwoju ESG w latach 2025–2030.

W kontekście długoterminowej strategii rozwoju Novaland wyznaczył konkretne cele do roku 2030. Lata 2024-2025 są szczególnie ważne ze względu na konieczność rozwiązania problemów prawnych, odblokowania źródeł kapitału oraz promowania działań związanych z budową i przekazaniem do użytkowania kluczowych projektów, standaryzacji zarządzania i operacji, a także skupienia się na transformacji cyfrowej poprzez stopniowe wdrażanie standardów ESG.

W latach 2026-2027 Novaland zamierza zwiększyć cenę sprzedaży istniejących produktów o co najmniej 20%, przeprowadzić całkowitą restrukturyzację, a jednocześnie przejść na zdecentralizowany model finansowy. W latach 2028-2030 Novaland skoncentruje się na skutecznym wdrożeniu modelu Real Estate Investment Management Fund (REIM), inwestując w fundusze gruntowe i dążąc do zrównoważonego, transparentnego wzrostu zgodnego z międzynarodowymi standardami, tworząc trwałą wartość dla akcjonariuszy i społeczności.

Source: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly