Przedsiębiorstwa wietnamskie, przedsiębiorcy i misja wobec narodu: Lekcja 3 – Budowanie przedsiębiorstw narodowych wymaga silnego programu rozwoju marki narodowej

(PLVN) - Rezolucja 41-NQ/TW w sprawie budowania i promowania roli wietnamskich przedsiębiorców w nowej erze nadal potwierdza i promuje rolę i pozycję przedsiębiorstw i zespołu przedsiębiorców, w tym przedsiębiorstw krajowych (NE), jako jednej z głównych sił przyczyniających się do promowania idei industrializacji, modernizacji kraju i integracji międzynarodowej; budowania i rozwijania niezależnej, autonomicznej gospodarki , zapewnienia obrony narodowej i bezpieczeństwa. Gazeta Vietnam Law przeprowadziła wywiad z panem Nguyen Xuan Phu, przewodniczącym zarządu spółki akcyjnej SUNHOUSE Group, na temat przyjęcia przedsiębiorstw do tej rezolucji.

27 grudnia 2024 06:23

Pan Nguyen Xuan Phu, przewodniczący rady dyrektorów SUNHOUSE Group Joint Stock Company.

(PLVN) – Rezolucja 41-NQ/TW w sprawie budowania i promowania roli wietnamskich przedsiębiorców w nowej erze nadal potwierdza i promuje rolę i pozycję przedsiębiorstw i zespołu przedsiębiorców, w tym przedsiębiorstw krajowych (NE), jako jednej z głównych sił przyczyniających się do promowania idei industrializacji, modernizacji kraju i integracji międzynarodowej; budowania i rozwoju niezależnej, autonomicznej gospodarki, zapewniającej obronę narodową i bezpieczeństwo. Gazeta „Vietnam Law” przeprowadziła wywiad z panem Nguyen Xuan Phu, przewodniczącym zarządu spółki akcyjnej SUNHOUSE Group, na temat przyjęcia przedsiębiorstw do tej Rezolucji.

Aby rozwijać się, przedsiębiorstwo prywatne musi mieć jasną wizję strategiczną.

Zbudowanie silnego, elitarnego i nowoczesnego zespołu przedsiębiorstwa, który spełnia potrzeby integracyjne, jest pilną potrzebą. Jakie cechy i warunki musi Twoim zdaniem spełniać przedsiębiorstwo prywatne?

- Aby stać się przedsiębiorstwem z kapitałem zagranicznym, wietnamskie przedsiębiorstwa muszą budować fundamenty i budować długoterminową wartość. Oznacza to, że przedsiębiorstwo z kapitałem zagranicznym nie poprzestanie tylko na budowaniu gospodarki, ale także stanie się symbolem kulturowym i politycznym , reprezentującym dążenie do budowy niezależnej, samowystarczalnej, zrównoważonej i globalnie zintegrowanej gospodarki wietnamskiej.

„Jeśli skupimy się na synchronicznym wdrażaniu, wietnamskie MŚP mogą zdecydowanie się rozwinąć, stać się siłą napędową i wprowadzić wietnamską gospodarkę na nową pozycję na globalnej mapie gospodarczej” – powiedział pan Nguyen Xuan Phu, przewodniczący rady dyrektorów spółki akcyjnej SUNHOUSE Group.

Przedsiębiorstwo z kapitałem zagranicznym będzie potrzebowało jasnej wizji strategicznej, aby się rozwijać. Musi nie tylko dobrze zaspokajać potrzeby krajowe, ale także osiągnąć poziom międzynarodowy, stając się wiodącą lokomotywą kluczowych sektorów i dziedzin gospodarki w globalnym łańcuchu dostaw i wartości, opanowując szereg przemysłowych i rolniczych łańcuchów wartości. Aby to osiągnąć, wietnamskie przedsiębiorstwa muszą ze sobą współpracować i budować przewagę konkurencyjną na arenie międzynarodowej. Tworząc zrównoważony ekosystem i współpracując z krajowymi dostawcami, wietnamskie przedsiębiorstwa zmniejszą zależność od importowanych surowców i stopniowo zaangażują się w globalny łańcuch dostaw.

Oprócz celu, jakim jest efektywność biznesowa, wietnamskie przedsiębiorstwa muszą również traktować etykę i kulturę biznesu jako fundament, zarówno zachowując, jak i reprezentując tożsamość narodową oraz przyswajając kwintesencję światowej kultury biznesowej, aby umocnić swoją pozycję w okresie integracji. Innowacyjność jest kluczowym czynnikiem, ze szczególnym uwzględnieniem transformacji cyfrowej i stosowania zaawansowanych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI), Internet Rzeczy (IoT) czy nowe materiały, w celu poprawy jakości produktów, zwiększenia produktywności i konkurencyjności. W tym celu międzynarodowa integracja w obszarze badań i rozwoju (B+R) ma na celu utrzymanie wewnętrznej siły przedsiębiorstw i gotowość do stawienia czoła wyzwaniom związanym z integracją globalną.

Ponadto przedsiębiorstwo prywatne musi również stosować zrównoważony model biznesowy, chronić środowisko, minimalizować ilość odpadów przemysłowych, dążyć do stosowania procesów recyklingu oraz prowadzić działania promujące rozwój lokalnej gospodarki i społeczeństwa, a tym samym nie tylko rozwijać gospodarkę, ale także wnosić pozytywny wkład w społeczeństwo. W ten sposób przedsiębiorstwa prywatne będą nie tylko symbolem gospodarczym, ale także czynnikiem promującym dumę i zrównoważony rozwój kraju.

Aby dotrzeć do oceanu w nowej erze, firmy muszą nieustannie dokonywać przełomów w myśleniu, zwłaszcza w kontekście „DNDT”. Czy SUNHOUSE chce stać się DNDT? Jakie są Wasze orientacje i jakie trudności i przeszkody napotykacie?

- Od samego początku misją SUNHOUSE było stać się „DNDT”. SUNHOUSE to nie tylko przedsiębiorstwo produkujące artykuły gospodarstwa domowego, ale także ucieleśnienie dążenia Wietnamczyków do samowystarczalności i innowacyjności w okresie integracji międzynarodowej. Osiągnęliśmy cel, jakim było stanie się przedsiębiorstwem o zasięgu krajowym, z największym udziałem w rynku sprzętu gospodarstwa domowego na rynku wietnamskim, i dążymy do tego, by stać się jednym z wiodących przedsiębiorstw w regionie i na świecie, przyczyniając się do umocnienia pozycji wietnamskiej gospodarki na arenie międzynarodowej. Do tej pory naszym rynkiem docelowym i konkurentami nie jest już rynek wietnamski, lecz międzynarodowe korporacje o zasięgu globalnym.

Jednak droga SUNHOUSE na wielkie morze nie jest pozbawiona wyzwań. Zacięta konkurencja ze strony międzynarodowych marek stała się dla nas siłą napędową, by stać się pionierem w dążeniu do stania się wietnamską marką narodową o międzynarodowych standardach. Aby pokonać te przeszkody, SUNHOUSE zainwestował znaczne środki w badania i rozwój oraz nawiązał współpracę z partnerami międzynarodowymi w zakresie transferu technologii, aby udoskonalać technologie i podnosić jakość produktów. Promujemy również wietnamskie marki na targach międzynarodowych, udowadniając, że wietnamskie produkty mogą bezkonkurencyjnie konkurować z markami zagranicznymi. Ponadto prowadzimy kampanie komunikacyjne, aby zwiększyć świadomość wśród krajowych konsumentów, potwierdzając, że wybór wietnamskich produktów nie tylko przynosi wartość, ale także przyczynia się do zrównoważonego rozwoju kraju.

Potrzebny jest system mechanizmów i polityk synchronicznych i przełomowych

Zdjęcie ilustracyjne.

Jakie przełomowe mechanizmy i polityki, Pana zdaniem, muszą wypracować Partia i Państwo, aby umożliwić prywatnym przedsiębiorstwom osiągnięcie międzynarodowych standardów, co udało się wielu krajom?

- Aby zagraniczne przedsiębiorstwa osiągnęły poziom międzynarodowy, stały się dużymi i potężnymi korporacjami o pozycji w globalnym łańcuchu wartości, niezbędny jest system synchronicznych i przełomowych mechanizmów oraz polityk, które stworzą silną motywację dla przedsiębiorstw do rozwoju. Polityka ta musi obejmować wszystko, od budowania marek krajowych, przez poprawę jakości zasobów ludzkich, promowanie transferu technologii, po wsparcie finansowe i zrównoważony rozwój. Wszystko to będzie ważnym fundamentem dla wietnamskich przedsiębiorstw, które nie tylko będą konkurować na rynku krajowym, ale także umocnią swoją pozycję na arenie międzynarodowej.

Przede wszystkim potrzebny jest silny, krajowy program rozwoju marki, wspierany programami łączącymi firmy z międzynarodowymi ekspertami w dziedzinie marketingu oraz importu i eksportu. Wietnamskie firmy muszą mieć wyraźną pozycję na mapie globalnego handlu, a ich strategie marki muszą być powiązane z wartościami kulturowymi i jakością produktów. To nie tylko wzmocni pozycję wietnamskich firm, ale także stworzy im warunki do głębszej penetracji rynków międzynarodowych poprzez sieci dyplomatyczne.

Po drugie, potrzebna jest polityka, która będzie dawać priorytet konsumpcji krajowej, promować dumę narodową i dawać priorytet wykorzystywaniu produktów „Made in Vietnam” w projektach publicznych, tworząc solidne podstawy dla rozwoju wietnamskich przedsiębiorstw;

Po trzecie, rząd musi stworzyć mechanizm, który umożliwi wiodącym przedsiębiorstwom w branży odgrywanie wiodącej roli, łącząc się z krajowymi dostawcami w celu utworzenia synchronicznego łańcucha dostaw, zmniejszając w ten sposób zależność od importowanych surowców;

Po czwarte, konieczne jest promowanie projektów transferu technologii z zagranicy, zwłaszcza w dziedzinie przemysłu półprzewodników, nowych materiałów i sztucznej inteligencji. Pomoże to wietnamskim przedsiębiorstwom w opanowaniu zaawansowanych technologii, a tym samym wzmocni ich globalną konkurencyjność.

Po piąte, konieczne jest skoncentrowanie się na poprawie jakości zasobów ludzkich poprzez specjalistyczne programy szkoleniowe z zakresu wzornictwa przemysłowego, inteligentnego zarządzania produkcją oraz stosowania zaawansowanych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI) i internet rzeczy (IoT). Ponadto programy współpracy międzynarodowej i tworzenie lokalnych ośrodków szkoleniowych przyczynią się do szerokiej popularyzacji wiedzy technologicznej i budowania wysokiej jakości siły roboczej.

Po szóste, konieczne jest zdecydowane wdrożenie polityki dotyczącej zwolnień z podatku importowego i obniżek cen surowców oraz zachęt finansowych dla przedsiębiorstw inwestujących w badania i rozwój, aby poprawić konkurencyjność produktów wietnamskich na rynku międzynarodowym. Wreszcie, konieczne jest wdrożenie polityki wspierającej przejście na model gospodarki o obiegu zamkniętym, koncentrującej się na recyklingu i minimalizacji odpadów przemysłowych, co pomoże wietnamskim przedsiębiorstwom rozwijać się w sposób zrównoważony, spełniać międzynarodowe normy środowiskowe i zwiększać możliwości eksportowe.

Dziękuję bardzo!

Source: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html