Przedsiębiorstwa towarzyszą rozwojowi narodu i ludzi

W okresie kolonialnym Francji pojawiło się wiele wietnamskich przedsiębiorstw, których właścicielami byli znani biznesmeni, tacy jak Bach Thai Buoi i Bui Huy Nhuong. Przedsiębiorstwa te jasno określają misję patriotyzmu, promują zasoby narodowe, tworzą wartość, tworzą miejsca pracy, promują rozwój i poprawiają wizerunek kraju na mapie świata .

W okresie oporu przeciwko francuskiemu kolonializmowi (1945–1954) wietnamskie przedsiębiorstwa aktywnie wspierały wojnę oporu i budowę narodu, przeznaczając na nią znaczne środki finansowe i kapitałowe oraz wspierając zasoby ludzkie i materialne dla powodzenia tej wojny. Podczas wojny oporu przeciwko amerykańskiemu imperializmowi większość zasobów przedsiębiorstw została zmobilizowana do służby w wojnie oporu. Przedsiębiorstwa działały dzień i noc pod „deszczem bomb i kul”, poświęcając wiele zasobów ludzkich i materialnych, by w końcu osiągnąć chwalebne zwycięstwo rewolucji narodowowyzwoleńczej. „Walczcie, by zmusić Amerykanów do odejścia, walczcie, by zmusić marionetki do upadku”, jak wołał ukochany wujek Ho.

Kiedy kraj został całkowicie wyzwolony (od 1975 r.), co zakończyło narodowo-demokratyczną rewolucję i całkowicie zjednoczyło kraj, przedsiębiorstwa aktywnie przeznaczyły wszystkie zasoby na rzecz rozwoju gospodarczego , stabilności społecznej i zapewnienia krajowi „szybkiego, silnego i stałego postępu w kierunku socjalizmu”.

W okresie odnowy (od 1986 roku) pozycja i rola przedsiębiorstw uległy poprawie. Oprócz przedsiębiorstw państwowych, które zostały energicznie zekstrahowane, aby mogły pełnić zasadniczą rolę w gospodarce państwowej, umożliwiono i zachęcono do rozwoju przedsiębiorstwa prywatne oraz przedsiębiorstwa z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (BIZ). Po prawie 40 latach rozwoju socjalistycznej gospodarki rynkowej, wietnamskie przedsiębiorstwa stały się siłą generującą wartość dla całej gospodarki, generując średni wzrost na poziomie 6-6,5% nieprzerwanie przez prawie 40 kolejnych lat.

Okres proaktywnej i aktywnej integracji od czasu renowacji znajduje odzwierciedlenie w negocjacjach, podpisaniu i wdrożeniu 16 umów o wolnym handlu, w tym umów o wolnym handlu nowej generacji. To siła napędowa rozwoju międzynarodowej przestrzeni gospodarczej kraju, a przedsiębiorstwa są siłą napędową realizacji zobowiązań międzynarodowych, czerpiąc korzyści z rosnącego handlu i inwestycji.

Dzięki tej okazji wietnamskie przedsiębiorstwa szybko i sprawnie wspierają kraj, w pełni wykorzystując szanse, tworząc nową dynamikę rozwoju. Jednocześnie wyzwania związane z zaciekłą konkurencją i wymogami ścisłego przestrzegania coraz bardziej zaawansowanych międzynarodowych przepisów i standardów dotyczących handlu i inwestycji, niepewność kontekstu międzynarodowego, trudności związane z modelami zarządzania i metodami dostępu do zasobów dodatkowo motywują do poprawy odporności i konkurencyjności przedsiębiorstw.

Innowacyjność staje się nową filozofią rozwoju przedsiębiorstw, dlatego inwestycje w innowacje muszą znaleźć satysfakcjonujące miejsce w priorytetach rozwoju przedsiębiorstw. To podstawa innowacyjności w zarządzaniu państwem – najskuteczniejszego czynnika poprawy pozycji, wizerunku i potencjału kraju.

Sukces przedsiębiorstw potwierdza słuszność polityki i wytycznych dotyczących integracji międzynarodowej kraju. Przedsiębiorstwa tworzą również dobre praktyki, doskonaląc politykę, dostosowując strategie i rozwijając nowe inicjatywy w ramach modelu rozwoju.

W rzeczywistości, do 2022 i 2023 roku całkowity obrót importowo-eksportowy Wietnamu osiągnie rekordowy poziom 700 miliardów dolarów, a łączna wartość zrealizowanych bezpośrednich inwestycji zagranicznych wyniesie 230 miliardów dolarów. Wietnam jest jedną z 20 gospodarek o największym całkowitym obrocie importowo-eksportowym i inwestycjach zagranicznych na świecie.

Handel międzynarodowy i inwestycje, wraz z wdrażaniem przedsięwzięć, tworzą siłę napędową silnego rozwoju narodowego, poprawiają dobrobyt ludzi i podnoszą status narodowy. To fundamentalny proces zmiany modelu wzrostu z wewnętrznego na zewnętrzny, z szerokiego na głęboki.

Wietnam stał się kluczowym ogniwem w globalnym łańcuchu handlu i inwestycji dla ważnych towarów, takich jak produkty rolne, telefony i komponenty, tekstylia i odzież, a wietnamskie przedsiębiorstwa są wiodącymi agentami, pionierami i jedyną siłą podejmującą się tej misji. W związku z tym, wiele nowych potencjałów rozwojowych jest nadal identyfikowanych i wykorzystywanych w połączeniu z nowymi modelami wzrostu, takimi jak transformacja cyfrowa, zielona transformacja i rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, osiągnięcie zerowej emisji netto do 2050 roku, restrukturyzacja energetyczna i redystrybucja siły roboczej.

Do tej pory Wietnam dysponuje dość silną siłą biznesową, z około 800 000 aktywnych firm i dziesiątkami tysięcy nowo powstających każdego roku. Liczba ta stale rośnie, a cel, jakim jest posiadanie milionów firm, jest bliski. Spośród większości (97%) małych i średnich przedsiębiorstw, które wprowadzają innowacje, wiele wietnamskich firm dysponuje kapitałem i aktywami o wartości dziesiątek miliardów dolarów, a zagraniczne inwestycje obejmują takie podmioty jak Narodowa Grupa Naftowo-Gazowa, Viettel Military Industry and Telecommunications Group,FPT Group…

Wiele małych i średnich przedsiębiorstw skutecznie zwiększa skalę swojej działalności, wykorzystując wielkość rynku krajowego liczącego 100 milionów ludzi i 8,1 miliarda ludzi na świecie, korzystając z zachęt wynikających z podpisanych umów o wolnym handlu (FTA) w celu zwiększenia udziału w rynku krajowym i międzynarodowym. To potwierdzenie, że przedsiębiorstwa rozwijają się dynamicznie i dynamicznie wraz z rozwojem kraju.

Trend przekształcania małych i średnich przedsiębiorstw w grupy ekonomiczne staje się rzeczywistością, wynikającą z polityki sprzed 35 lat. Jest to dowód na ciągły rozwój kraju i ludzi w ciągu ostatnich 40 lat, który stworzył silną siłę rozwoju przedsiębiorstw i ten pęd rozwojowy z pewnością się nie zatrzyma.

Nowy etap wymaga zmiany pozycji narodu i obywateli, dążąc do przekształcenia kraju w kraj o średnio-wysokich dochodach do 2030 roku; w kraj przemysłowy o wysokich dochodach do 2045 roku. Wizerunek narodu wietnamskiego poprawia się w szybkim tempie. Model zarządzania narodowego stawia wiele nowych wymagań w zakresie rozwoju, takich jak dogłębny rozwój, transformacja cyfrowa, zielona transformacja, gospodarka o obiegu zamkniętym, gospodarka współdzielenia i gospodarka oparta na wiedzy.

Nowy etap rozwoju z bardzo wysokimi wymaganiami dla rozwoju krajowego i międzynarodowego. Istotne zmiany z perspektywy krajowej obejmują radykalne wdrożenie transformacji cyfrowej, zielonej transformacji, poprawę otoczenia biznesowego i decentralizację zarządzania lokalnego, a także rozdzielenie funkcji zarządzania państwem i ładu korporacyjnego, które są udoskonalane w celu wspierania przedsiębiorstw w mobilizacji maksymalnych zasobów na rzecz rozwoju.

Oprócz rozwoju narodowego i etnicznego oraz wysiłków na rzecz poprawy makroekonomii, przedsiębiorstwa muszą przywiązywać wagę do budowania optymalnego modelu rozwoju, traktując transformację cyfrową jako podstawę opracowywania modeli organizacyjnych; traktując zieloną transformację jako standard dostosowywania metod operacyjnych, aktywnie i proaktywnie uczestnicząc w łańcuchu wartości, promując startupy, zwiększając skalę przedsiębiorstw w oparciu o efektywne wykorzystanie skali, inwestując w innowacje i rozwijając wysokiej jakości zasoby ludzkie.

Przedsiębiorstwa muszą przywiązywać wagę do rozwijania kultury korporacyjnej zgodnej z narodowym systemem wartości i śmiało nawiązywać szerokie kontakty z partnerami krajowymi i zagranicznymi, aby szerzyć kulturę narodową. Każde wietnamskie przedsiębiorstwo musi być kreatorem wartości, wzmacniającym potencjał gospodarczy kraju, oraz miniaturowym wizerunkiem kultury narodowej, aby szerzyć piękno wietnamskiej kultury narodowej w regionie i na świecie.

Autor: Profesor nadzwyczajny, dr Nguyen Thuong Lang - Prezentacja: Kieu Anh

vov.vn

Source: https://vov.vn/emagazine/doanh-nghiep-dong-hanh-cung-su-phat-trien-cua-quoc-gia-dan-toc-1127750.vov